Cтраница 1
Передовики производства с каждым днем увеличивают выполнение норм, применяя наиболее передовые методы обработки и высокую организацию труда, стремясь максимально увеличить производительность на своем станке, участке, цехе и заводе. [1]
Передовики производства резко снижают время наладки автоматов и полуавтоматов путем проведения ряда подготовительных работ до остановки станка. [2]
Передовики производства постоянно изыскивают новые средства для увеличения производительности и повышения качества. [3]
Передовики производства резко снижают потери по организационным причинам. На наших предприятиях созданы все условия для того, чтобы затраты рабочего времени на ожидание наряда, чертежа, заготовок, хождение за инструментами и приспособлениями, переговоры по работе, сдачу смены и др. были почти полностью ликвидированы. [4]
Передовики производства повышают продолжительность безаварийной работы оборудования. Это приводит к большему и лучшему использованию станков. Для того чтобы станки внезапно не выходили из строя и не требовали капитального ремонта, наладчики ведут точное наблюдение за их работой, соблюдают все предписанные правила ухода за ними, следят за правильной их смазкой и очисткой и, кроме того, немедленно устраняют те неполадки, которые выявляются во время работы. [5]
Передовики производства значительно повысили эффективность работы червячных прессов за счет увеличения числа оборотов червяка и передачи выполнения подсобных работ вспомогательному рабочему. [6]
Передовики производства, чтобы сократить простои, связанные с передачей рабочего места своему сменщику, и уплотнить рабочий день, переходят на работу по одному общему наряду. Рабочий, закончивший смену, не снимает изделие и инструмент со станка, а сменщик продолжает работу, начатую своим товарищем. [7]
Передовики производства либо пере-довые бригады, принимая на себя обязательства по экономии сырья, материалов, инструмента, электроэнергии, открывают лицевые счета экономии. [8]
Передовики производства резко снижают время наладки автоматов полуавтоматов путем проведения ряда подготовительных работ до остановки станка. [9]
Передовики производства должны резко снижать потери по организационным причинам. На наших предприятиях созданы все условия для того, что-бы затраты рабочего времени на ожидание наряда, чертежа, заготовок, хождение за инструментами и приспособлениями, переговоры по работе, сдачу смены и др. были почти полностью ликвидированы. [10]
Передовики производства должны повышать продолжительность безаварийной работы оборудования. Это приводит к большему и лучшему использованию станков. Для того чтобы станки внезапно не выходили из строя и не требовали капитального ремонта, наладчики должны вести точное наблюдение за их работой, соблюдать все правила ухода за яими, следить за правильной смазкой и очисткой их и, кроме того, немедленно устранять те неполадки, которые выявляются во время работы. [11]
Передовики производства, работая аппаратчиками на двух контактных печах, добиваются отличных производственных успехов в результате упорной учебы и прилежной работы. Как правило, они принимают смену за 30 мин. В первую очередь проверяют работу мазутных форсунок и газовых горелок на контактных печах, накал муфелей на обеих печах и определяют, какой тепловой режим печи был установлен, аппаратчиком, сдающим смену. Затем проверяют правильность положения вентилей и шиберов на верхней и нижней частях печей. [12]
Передовики производства принимают особо активное участие в разработке новых, более высоких норм выработки. [13]
Передовики производства газовой промышленности награждаются также знаками Почетный работник газовой промышленности и Отличник газовой промышленности, а также почетными грамотами министерства и ЦК профсоюза рабочих нефтяной, химической и газовой промышленности. [14]
Передовики производства газовой промышленности награждаются также знаками Почетный работник газовой промышленности и Отличник газовой промышленности, а также Почетными грамотами Министерства и ЦК профсоюза рабочих нефтяной, химической и газовой промышленности. [15]