Глубокая перемена

Cтраница 3

Внешнеполитическая деятельность Советского государства во второй половине 40 - х годов совершалась в обстановке глубоких перемен на международной арене. [31]

Каждый день работы XXVII съезда все более зримо и масштабно раскрывает величие намеченных партией свершений, величие задач, которые поставлены в Политическом докладе ЦК и других документах съезда. Идеи и решения съезда являются образцами творческого применения марксизма-ленинизма в особое для нас время, время глубоких перемен и активных действий. [32]

Избранный нами подход подвергся критике как чрезмерно акцен-трирующий внимание на реальной практике в ущерб чистой теории. Мы готовы признать этот критический упрек в какой-то мере обоснованным, но хотим сказать в свое оправдание, что пристальный анализ сегодняшнего состояния искусства организации научных исследований в химической промышленности представляется полезным начинанием в свете тех глубоких перемен, которые произошли в этой области за последние годы; кроме того, авторы искренне надеются, что, описав положение дел в области, знакомой им по практической работе, они заложат прочную основу для заблаговременного прогнозирования. [33]

Их речи свидетельствуют о глубоких переменах, которые внесла Советская власть в судьбу женщин. Эти перемены тем более разительны, что до революции женщина Востока находилась в особо угнетенном положении. [34]

В самое ближайшее время мы должны выйти на высший мировой уровень производительности труда. Предстоит дальнейшее совершенствование общественных отношений, в первую очередь экономических, глубокие перемены в сфере производства. Благосостояние советского народа должно возрастать более быстрыми темпами. [35]

Осуществление этих задач требует решительного поворота органов планирования и управления, центральных и местных хозяйственных организаций к потребностям социальной сферы. Перевод государственных предприятий и объединений на полный хозяйственный расчет, самоуправление и самофинансирование значительно расширяет права и возможности, повышает ответственность трудовых коллективов за решение назревших социальных проблем. XXVII съезд КПСС наметил на период 1986 - 2000 гг. широкую социальную программу, призванную обеспечить дальнейший подъем благосостояния всех слоев и социальных групп населения, глубокие перемены в сфере труда и условиях жизни людей. [36]

Календарный график снижения уровней несоответствий. [37]

Важно подчеркнуть, что программа мероприятий и календарный график - это единый механизм управления. Очень важно, чтобы мероприятия были действенны и приводили к реальным снижениям уровней несоответствия. Одновременно следует начать внедрение системы Шухарта ( разд. Она несет в себе глубокие перемены и во многом компенсирует недостатки системы Тейлора. [38]

Предложение Джапаридзе сводится к предложению Либера. Поправка Джапаридзе действи тельно лишает этот пункт всякого содержания, делает его бес смысленным. Джапаридзе говорит, чтс теперь не происходит перегруппировки. Между тем сравнительно с минувшим годом произошли глубокие перемены: эпределились черносотенцы. Я особенно настоятельно предостерегаю вас теперь от таких новых поправок. [39]

Важное преимущество ступенчатых коммуникаций состоит в том, что рядовые сотрудники, супервайзеры и руководители отделов ощущают неподдельное внимание высшего руководства и старших менеджеров к тому, чтобы каждый работник был информирован о состоянии дел в организации. Помните одну из извечных жалоб: Руководство никогда ничего нам не говорит. Особое значение она приобретает тогда, когда в организации происходят стремительные и глубокие перемены. Люди нуждаются в информации, поэтому регулярные плановые ступенчатые совещания могут стать убедительными островками стабильности в бурном океане рабочих процессов. [40]

Вступление нашей страны в период развитого социализма представляет собой закономерный результат напряженной созидательной деятельности партии и народа, итог труда десятилетий, которым законно гордятся миллионы советских людей. Вместе с тем динамизм жизни диктует необходимость достижения нового качественного состояния общества в самом широком смысле слова. Апрельский ( 1985 г.) Пленум Центрального Комитета КПСС подчеркнул, что дальнейшее развитие советского общества в решающей мере будет определяться качественными сдвигами в экономике, переводом ее на рельсы интенсивного роста, всемерным повышением эффективности. Для достижения нового качественного состояния общества требуется научно-техническое обновление производства, выход на высший мировой уровень производительности труда, совершенствование общественных, и в первую очередь экономических, отношений, глубокие перемены в сфере труда, материальных и духовных условиях жизни людей, углубление социалистической демократии, активизация всей системы политических и общественных институтов. [41]

Специфика системы взглядов описываемой теории, естественно, распространяется и на назначение государственных расходов и бюджетную политику в целом. Целесообразность государственнйх расходов должна достигаться только в рамках программного подхода к их формированию и осуществлению. Общественные расходы, по мнению авторов, можно представить в качестве отрицательных налогов, соответственно распространив на них с некоторыми оговор-ками многие из положений новой налоговой теории. Чтобы добиться наиболее рационального использования общественных средств, требуется как можно Точнее определить их отдачу, сопоставить ее С затратами, сравнить различные варианты программ с точки зрения издержек и выгод. Не имея возможности в рамках данного параграфа подробнее остановиться на особенностях нового ракурса теории государственных расходов, хочется обратить внимание на их отног шение к методу планирования расходов от достигнутого уровня, столь любимого государственными деятелями и в СССР, и в РФ. Последнее считается более или менее приемлемым только в случае, когда общество в высокой степени удовлетворено состоянием обще74 ственного сектора и при этом само не находится в процессе глубоких перемен. [42]

Элементы, необходимые для сборки детали ( а) и ( в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъючктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10 % укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение систелш всестороннего управления качеством ( см. [ С 60 ]), автономного контроля качества продукции ( см. [ К 132 ]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования ( см. [ С 72 ]), организацию кружков качества ( см. [ К 179 ]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50 %, товарные на 8 % при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. [43]

Элементы, необходимые для сборки детали ( а) и ( в) изготавливаются на предшествующем участке производства. Затем он доставляет полученные детали на линию сборки вместе с карточкой отбора Канбан. Оставленные карточки производственного заказа фактически формируют заказ на изготовление новых деталей. При работе по К.с. производство постоянно находится в состоянии настройки, идет его юстировка под изменение рыночной конъюнктуры, однако колебания спроса и рыночной конъюнктуры имеют свои пределы, за границами которых К.с. начинает давать сбои. Ее предел прочности, по данным различных исследователей, составляет 10 % укрупненного плана. Изменения большего масштаба предполагают более глубокие перемены, в частности, ротацию и регулирование количества работников. При этом количество поставщиков сокращается в два и более раз, и с оставшимися поставщиками устанавливаются длительные связи. Головная фирма оказывает поставщикам самую разнообразную помощь, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции. Внедрение К.с. предполагает также применение системы всестороннего управления качеством ( см. [ С 60 ]), автономного контроля качества продукции ( см. [ К 132 ]), комплексной системы обеспечения высококачественной работы оборудования ( см. [ С 72 ]), организацию кружков качества ( см. [ К 179 ]) и т.п. Практическое применение К.с. дает японским машиностроительным фирмам значительные преимущества. Многие западные специалисты не без оснований считают, что высокая конкурентоспособность японской промышленной продукции в первую очередь обусловлена применением идей и методов К.с., которая используется также многими другими фирмами. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, внедривших К.с., показывает, что она дает возможность уменьшить производственные запасы на 50 %, товарные на 8 % при значительном ускорении оборачиваемости оборотных средств и повышении качества продукции. [44]

Страницы: 1 2 3