Cтраница 1
Основные перемены, происходящие в рабочей обстановке, как правило, бывают вызваны действиями профсоюзных лидеров, менеджеров и рабочих, которые решаются на разного рода эксперименты с рабочим расписанием и работой, ведущей к улучшению качества производственной жизни. Сегодня традиционная пятидневка ( 40-часовая рабочая неделя) является уделом для большинства людей. Однако в этой главе показано, что специалисты УП-служб и менеджеры все чаще прибегают к нетрадиционным рабочим расписаниям. Предпринимаемые шаги продиктованы также интересом помочь работникам в удовлетворении их потребностей и достижением целей на рабочем месте. [1]
Очевидно, основных перемен в сопротивляемости полимеров растрескиванию следует ожидать при приближении температуры окружающей среды к точке плавления их кристаллической фазы. Однако полидисперсная природа полимеров обусловливает наличие довольно широкой области плавления, а не четкой точки плавления, как у чистых органических соединений с низкой молекулярной массой. [2]
Мнение некоторых инвесторов о том, что основные перемены на рынке акций можно предсказывать на основе четырехлетнего цикла президентских выборов, когда курсы акций падают вскоре после выборов, а в середине срока акции начинают расти в цене. [3]
Гуру менеджмента, Питер Друкер, предсказывает, что основных перемен в бизнесе XXI в. [4]
Сравнивая полученные различными авторами корреляции для размера капель, можно отметить, что основной переменой, определяющей размер капель, может служить критерий Вебера для мешалок WeM. Влияние других факторов в большинстве случаев невелико. Опытные данные в этом отношении часто противоречивы. Так, согласно исследованиям Роджера и других [3], а также Кафарова и Бабанова [5] с увеличением вязкости сплошной фазы средний размер капель несколько увеличивается; в то же время по данным Павлушенко и Янишевского [6] при повышении вязкости среды размер капель уменьшается. [5]
Неважно, насколько за тысячелетия человеческой истории изменились методы действий, но наши основные материальные потребности и цели - обеспечение себя пищей, одеждой, кровом для проживания - остаются теми же. Основная перемена, которую можно заметить, сводится к тому, что вместо того, чтобы делать все или хотя бы даже большую часть самостоятельно и непосредственно для себя, мы основываем теперь жизнь на взаимозависимости и приобретении того, что нам нужно, с чужой помощью и в сотрудничестве с другими людьми, большинства из которых мы за всю свою жизнь даже никогда и не увидим. Шесть основных принципов по-прежнему действуют, но уже значительно более эффективно. [6]
Изучив эту главу, вы составите список основных ценностей покупателей ( ОЦП) для существующих сегментов вашей фирмы. Вы также определите историческую важность этих сегментов и объясните основные перемены, случившиеся с ними за последние годы. Наконец, по всем рыночным сегментам и, возможно, индивидуальным покупателям будет проведен ABC-анализ продаж. [7]
Изучив эту главу, вы составите список основных ценностей покупателей ( ОЦП) для существующих сегментов вашей фирмы. Вы также определите историческую важность этих сегментов и объясните основные перемены, случившиеся с ними за последние годы. Наконец, по всем рыночным сегментам и, возможно, индивидуальным покупателям будет проведен ЛВС-анализ. [8]
Второй силой являются технологические изменения. Некоторые историки приходят к выводу, что основные перемены в истории происходят именно под влиянием технического прогресса. [9]
Когда менеджмент решит, что нужны перемены, и определит их стратегическое направление, следует создать план для проведения организацией успешных перемен. Планирование развертывания перемен требует участия всей команды менеджмента для поддержки инициативы. Тогда план учтет все основные элементы, нужные для успеха перемен. Важно обеспечить единство внутри организации для внедрения всех основных перемен, меняющих рамки или архитектуру бизнес-процессов. [10]
Если становится очевидно, что трансформация прежнего или создание нового предприятия вызывает трения и болезненные ощущения, желание отдельных людей участвовать в этом и размах изменений начинают подвергаться серьезному испытанию. В 1996 г., когда Schwab учредила свою онлайновую структуру брокерства с пониженной комиссией - e - Schwab, она одновременно создала раздельные подразделения, связанные с персоналом. Разумеется, подобные варианты всегда сопряжены с риском. Кроме того, развитию новых направлений может мешать сопротивление со стороны прежних ключевых видов бизнеса. В ходе переходного этапа амбиции и настрой организации проходят серьезную проверку. Масштабность требуемых изменений порой может вынудить организацию потерять часть своей энергии и пойти на компромисс, результатом которого станет снижение ее будущего потенциала. Когда такое происходит, вместо творческих вариантов получаются шаблонные решения. Чтобы добиваться успеха, лидеры, отвечающие за основные перемены, должны время от времени возвращаться к вопросам вовлеченности и целенаправленно управлять ею. [11]