Cтраница 1
Ключевые переменные, обеспечивающие характер, тип и темп организационных изменений могут быть представлены следующим образом. [1]
Параллельная индикация отклонений мигающим светом охватывает только вновь возникшие опасные режимы и только важнейшие, ключевые переменные. За этим подходом кроются весьма важные факторы, связанные с деятельностью человека. Если отклонения возникают в результате цепной реакции, то параллельная индикация основных отклонений по мере их появления дает операторам хорошее представление о том, что происходит в ходе процесса. Все технологические переменные, которые остаются в предаварийном состоянии, для облегчения анализа могут быть сгруппированы и выведены для печати или на индикацию в виде сводок отклонений, которые могут быть затребованы для любого процесса. [2]
Ключевая переменная бюджета - характеристика, которую руководитель может контролировать при анализе расходов и изменение которой сильно влияет на затраты по проекту. Ключевые переменные должны поддерживаться на уровне абсолютного минимума, чтобы руководители тратили свое время на управление проектированием, а не превращались в бухгалтеров. В фирме, подобной ABC Computers, такими ключевыми переменными являются трудозатраты на программирование и машинное время; в случае выполнения программирования по контрактам ключевыми являются также транспортные расходы и расходы на оплату жилья. Деление издержек на прямые и косвенные обычно связано с политикой фирмы: затраты групп разработки, сопровождения, испытаний и выпуска документации могут считаться прямыми; затраты группы обслуживания - косвенными; а затраты групп поддержки могут выступать только как неявная статья административных расходов. [3]
После выделения ключевых переменных следует установить, как на их основе распределять затраты. Предположим, что в фирме ABC Computers пришли к заключению, что существуют две ключевые переменные: человеческий труд и связанное с ним машинное время. Все явные затраты должны быть связаны с одной из двух переменных: к трудозатратам привязываются дополнительные выплаты, расходы на - мебель, телефонные переговоры, командировки; на машинное время списываются амортизация вычислительного оборудования, стоимость площадей, занимаемых вычислительными машинами, накладные расходы по зарплате персонала, работающего на машине. Остальные виды затрат распределяются между обеими переменными; в фирме ABC Computers это сделано пропорционально соотношению трудозатрат и машинного времени, существовавшему до этого окончательного распределения косвенных издержек. После распределения всех затрат между двумя ключевыми переменными определяются соответствующие суммарные затраты. Эти значения используются при подготовке бюджета проекта с учетом стандартных статей расходов вследствие ожидаемой инфляции. В табл. 14.1 показан предварительный бюджет проекта, полученный таким способом. [4]
Средства обеспечения такого перехода предусматриваются в большинстве высокоуровневых языков программирования: в Ал-голе - 60 имеются ключевые переменные, в ФОРТРАНЕ есть вычисляемые операторы GOTO, а в ряде других языков, таких как Алгол-68, Паскаль, Ада, существуют операторы множественного условного перехода. [5]
Некоторые программисты переживают трудные времена, приспосабливаясь к правилам Модулы-2, различающим строчные и прописные буквы. Компилятор будет, как правило, возражать, если вы введете идентификатор, используя оба вида букв: и строчные, и прописные. Некоторые программисты выделяют прописными буквами ключевые переменные и оставляют строчные для маловажных переменных. [6]
В результате обработки машиной текущих данных оператор получает много полезной информации для управления процессом. Слежение за данными для контроля безопасности может обеспечиваться обзором ( сканированием) текущих значений переменных процесса с одновременным сравнением их с нижним и верхним пределами этих переменных и подачей сигнала тревоги при выходе их за пределы. ЭВМ может вычислять эффективность процесса и другие ключевые переменные его состояния и выдавать их на устройства отображения, а также производить анализ основных тенденций для предупреждения оператора о возможности возникновения каких-либо явлений аварийного характера. [7]
Если вас интересует состояние системы в конкретный момент времени, то вы без особого труда сможете описать действие с помощью некоторой функции ( математического выражения), называемой лагранжианом и зависящей от скоростей и положений всех частиц в данный момент времени. Начав с лагранжиана, тот, кому это нужно, без особого труда преобразует его в гамильтониан и перейдет к той квантовой механике, к которой привыкли ученые к началу 1940 - х годов. Однако действие, состоящее из опережающих и запаздывающих взаимодействий ( или даже только из запаздывающих взаимодействий), вводит ключевые переменные в два различных момента времени просто потому, что, когда колеблется первый электрон, второй электрон совершает колебания с запаздыванием. [8]
Сильные стороны сравнительной оценки составляют также и ее слабость. Во-первых, сравнительная оценка легко компилируется, сопровождаемая приятной работой с мультипликаторами и группой сопоставимых фирм. Но именно эти же особенности способны привести к противоречивым значениям ценности. При подсчете результатов могут игнорироваться ключевые переменные, такие как риск, рост или потенциал денежных потоков. Во-вторых, тот факт, что мультипликаторы отражают настроение рынка, также означает, что использование сравнительной оценки для определения ценности актива может привести к значениям, которые слишком высоки, когда рынок переоценивает сопоставимые фирмы, или слишком низки, когда рынок их недооценивает. В-третьих, хотя возможность для предубеждений существует в любом подходе, используемом для определения ценности, недостаток прозрачности предпосылок, лежащих в основе сравнительной оценки, делает данный подход особенно подверженным манипуляциям. Можно гарантировать, что предубежденный аналитик, имеющий возможность выбора мультипликаторов для проведения оценки и отбора сопоставимых фирм, способен обосновать почти любое значение ценности. [9]
Как показывает опыт радикальной реорганизации российской экономики, в целом ряде случаев постепенное улучшение бизнеса может оказаться недостаточным. Некоторые руководители предприятий считают необходимым приостановить те самые технологии управления и структурные блоки, которые сделали их организации успешными в прошлом. Хотя нет гарантии, что какая-то новая система управления будет лучше, чем прошлая, менеджеры должны пытаться переконструировать организации так, чтобы они лучше были приспособлены к следующей волне конкуренции и технологии. Предлагаемая аналитическая модель организационных преобразований описывает ключевые переменные, влияющие на процесс изменений, определяющие выбор темпов и форм проведения подобной реконструкции. [10]
Возможна ситуация, когда общее число переменных, просматриваемых системой сбора данных, становится слишком большим. И хотя применение мультиплексирования делает задачу контроля за всеми этими переменными технически разрешимой, некоторые из информационных сигналов в условиях нормальной эксплуатации могут не понадобиться. В этом случае удобно использовать систему многоуровневого сканирования, которая условно показана на рис. 16.8. При многоуровневом сканировании может быть два уровня просмотра процесса ( или их может быть больше): верхний и нижний. Когда течение процесса носит нормальный характер, могут контролироваться только ключевые переменные и состояния. [11]