Перепланирование

Cтраница 2

Перепланирование процессов не происходит, если текущий процесс находится в системной фазе. В течение системной фазы могут меняться системные данные, и, прежде чем эти изменения не будут полностью завершены, перепланирование делать нельзя. Отказ от перепланирования в течение всей системной фазы гарантирует целостность системных данных, хотя и является достаточно грубым решением проблемы. [16]

По зарубежным источникам даются следующие рекомендации относительно вероятности выполнения проекта в заданной срок. Если F ( T); 0 4 - 0 65, то риск выполнения проекта к сроку считается приемлемым; если F ( i) Q3 или F ( i) 0 65, то необходимо произвести перепланирование с соответственным привлечением дополнительных ресурсов или уменьшением имеющихся. [17]

Отметим, что на практике планирование временных, ресурсных и стоимостных параметров программы тесно взаимосвязано и не может быть выполнено независимо. Временной, ресурсный и стоимостный анализы проекта взаимозависимы и, следовательно, неотделимы друг от друга. Необходимость перепланирования одного из параметров, как правило, влечет изменения в остальных параметрах программы. Степень зависимости между параметрами определяется типом программы и конкретными условиями ее реализации. Зависимость между параметрами может носить неявный характер, однако должна быть выявлена и контролироваться менеджментом программы. [18]

Отметим, что на практике планирование временных - ресурсных и стоимостных параметров программы тесно взаимосвязано и не может быть выполнено независимо. Временной, ресурсный и стоимостной анализы проекта взаимозависимы и, следовательно, неотделимы друг от друга. Необходимость перепланирования одного из параметров, как правило, влечет изменения в остальных параметрах программы. Степень зависимости между параметрами определяются типом программы и конкретными условиями реализации. Зависимость между параметрами может носить неявный характер, однако должна быть выявлена и контролироваться менеджментом программы. [19]

Если этот процесс до конца исчерпывает свой квант времени, не прерываясь при выполнении, то он будет перепланирован в очередь более низкого приоритета с большим но величине квантом времени. Если же перед тем, как квант времени для пронесся истечет, процесс прервется, то этот процесс будет возвращен в ту же самую очередь или даже, возможно, з очередь с более внеокнм приоритетом и более коротким квантом времени. Прерывание процесса по причине какого-либо внешнего события приводит к перепланированию процесса с высоким приоритетом ( и коротким квантом) с последующим возвращением прерванного процесса в очередь, из которой он был запущен. [21]

Обычно вследствие непредсказуемых изменений внешнего окружения проекта и непредвиденных обстоятельств в самой организации длительность выполнения проекта, фактическая стоимость, а иногда и технология выполнения работ, составляющая основу процесса, отличаются от запланированных. На практике только 5 % проектов реализуются в соответствии с первоначальными планами. Чем сложнее и технологичнее проект, тем чаще возникает необходимость перепланирования, и тем большая нагрузка ложится на систему управления проектом, на ее подсистемы планирования и контроля. [22]

Действительно, в процессе эксплуатации скважин дебит их изменяется во времени. Поэтому применение метода последовательного анализа Вальда предполагает вычисление суммы диагностических коэффициентов для перепланирования периода безотказной работы через каждые 10 - 15 дней. [23]

Схематическое изображение структуры запроса в команде SEND с блокировкой. Дескриптор доступа сообщения, указанный в команде SEND, записывается в предписанное гнездо в объекте носитель, отмеченное как Out Message AD. [24]

Копия AD порта диспетчеризации процесса А предварительно помещается в это гнездо в объекте носитель процесса А. Итак, когда А выдает команду SEND ( или RECEIVE) и затем блокируется, процессор может впоследствии выполнить перепланирование А как часть операции деблокировки. В командах SEND и RECEIVE спецификация второго порта происходит неявно. Ниже мы увидим, что для команд SURROGATE SEND и SURROGATE RECEIVE требуется явно указывать спецификацию второго порта. [25]

Для контроля содержания утверждается регламент, в соответствии с которым производятся изменения, определяются форма и последовательность прохождения документов по изменениям, уровень и полномочия лиц, ответственных за принятие, согласование или отклонение изменений. Если проект выполняется в соответствии с контрактом, то все изменения должны быть согласованы с сторонами - участниками этого контракта. Контроль невозможен без отработанных процедур оценки результатов деятельности, позволяющих определять величину отклонения от плана, причину этого отклонения и необходимость корректирующих действий. Перепланирование является одним из характерных моментов практически для любого проекта, так как проект редко выполняется в соответствии с планом. Возможные изменения содержания могут привести к изменениям СРР и необходимости переутверждения базового ( директивного, целевого) плана. [26]

Сложность управления изменениями во многом определяется тем, что они должны координироваться по всем аспектам управления проектом. Так, изменение расписания работ должно находить соответствующее отражение в бюджете проекта и учитываться при определении потребности в ресурсах. Часто может возникнуть необходимость решения обратных задач. Неоценимую помощь в решении задач перепланирования может оказать программа Project, которая позволяет легко изменять расписание проекта, автоматически учитывая при этом изменения бюджета и потребности в ресурсах. [27]

Завершающим шагом процесса контроля являются действия, предпринимаемые руководством и направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках проекта. Однако в ряде случаев может потребоваться пересмотр плана. Перепланирование требует проведения анализа что, если, обеспечивающего предсказание и расчет последствий от планируемых действий. От менеджера зависит также убеждение и мотивация команды проекта в необходимости тех или иных действий. [28]

Завершающим шагом контроля являются действия, предпринимаемые менеджментом и направленные на преодоление отклонений в ходе работ программы. Эти действия могут быть направлены на исправление выявленных недостатков и преодоление негативных тенденций в рамках программы. Однако в ряде случаев может потребоваться пересмотр плана. Перепланирование требует проведения анализа что, если... От менеджера зависит также убеждение и мотивация команды программы в необходимости тех или иных действий. [29]

Если таких отклонений не существует, то нет и необходимости в каких-либо дополнительных решениях, просто продолжается наблюдение за операциями. Если результаты сравнения говорят о наличии существенного отклонения от планов, то следует предпринять некоторое корректирующее воздействие. Однако, прежде чем сделать вывод о неуправляемости операции, необходимо пересмотреть цели и решить, что сделало их неосуществимыми. Отклонение от планов вполне могло быть вызвано изменениями в окружающей среде, которые надо обязательно учесть в целях и стандартах работы оператора. При этом изменения в целях требуют перепланирования. Если теперь планы приемлемы, а отклонения от них по-прежнему существенны, то операция действительно неуправляема. [30]

Страницы: 1 2 3