Cтраница 1
Перепоручение ( распределение обязанностей и полномочий среди своих подчиненных) имеет целью разгрузить руководителя и дать ему возможность заниматься поиском интуитивных решений тех проблем, которые трудно вербализовать; однако мы пока мало знаем о том, каким образом руководитель может увеличить свою способность реагировать на такие ситуации. Подобно руководителю в области управления специалист в науке управления для эффективности своей работы должен уметь интуитивно подходить к проблемам управления. Однако в отличие от руководителя специалист в науке управления должен, кроме того, обладать интуитивным пониманием своих собственных инструментов анализа. [1]
Обычное перепоручение исполнения решения одного лица другому следует изжить. [2]
Конечно, такое перепоручение ведет к уменьшению его брокерского вознаграждения, но не к полной его потере. [3]
На практике довольно часто случается совпадение переадресовки и перепоручения исполнения, например, когда кредитор по одному обязательству является должником по другому. В случае возложения им по первому обязательству на должника обязанности произвести исполнение третьему лицу одновременно будет иметь место и перепоручение исполнения во втором обязательстве, где он, кредитор, является уже должником. [4]
Все последующие индоссаменты могут быть только инкассовыми, т.е. может иметь место только перепоручение взыскания по векселю; ограничительный ( restrictive endorsement) - вексель с надписью, исключающей передачу его другому лицу; дружеский - индоссамент, выполняющий гарантийную функцию. [5]
С этой точки зрения задачей специалиста по науке управления является обнаружение таких паря, у, которые ответственное за принятие решений лицо готово будет использовать при даче поручений с тем, чтобы такое перепоручение ответственности привело бы к явной выгоде для организации. Поручение принятия решения ( или его выполнения) самому себе, естественно, также подпадает под это определение. Если вербализация была выполнена специалистом по науке управления, принимающий решения обычно предпочтет сохранить интуитивным выбор между готовностью и неготовностью принять эту вербализацию за основу для дачи поручений. Для специалиста по науке управления задача была бы проще, если бы существовала такая вербализация поручений по принятию решений, которая делала бы этот процесс хотя бы частично неинтуитивным. [6]
Если землепользователь получает землю от государства и сам ее использует, то в данном случае имеется право первичного землепользования. Если же землепользователь в порядке перепоручения ( делегации) со стороны государства передает свое право пользования другим субъектам ( например, колхоз предоставляет колхозным дворам приусадебные участки), то такое пользование будет правом вторичного пользования землей. У вторичных землепользователей имеются обязанности не только по отношению к государству как собственнику земли, но и к первичному землепользователю. [7]
Часы должны напоминать Вам о быстроте каждый раз, когда отбивают время. Офисное оборудование должно сигнализировать трейдеру о важности постоянного контроля за позицией и недопустимости перепоручения этого рынку. Ваш офис важен, потому что Вы должны все контролировать. [8]
На практике довольно часто случается совпадение переадресовки и перепоручения исполнения, например, когда кредитор по одному обязательству является должником по другому. В случае возложения им по первому обязательству на должника обязанности произвести исполнение третьему лицу одновременно будет иметь место и перепоручение исполнения во втором обязательстве, где он, кредитор, является уже должником. [9]
Установление права пользования землей для всех землепользователей производится в порядке отвода им земельных участков. Отвод земельных участков для всех землепользователей осуществляется исключительно собственником земли - Советским государством в лице его различных органов власти и управления, а также в порядке перепоручения государства - колхозами, кооперативными и общественными организациями. [10]
Исполнение обязательства должно быть произведено надлежащим должником и надлежащему кредитору. Участие третьих лиц в обязательстве может иметь место в случае перепоручения ( возложения) исполнения и переадресовки исполнения. [11]
Банки также выполняют брокерские операции по вложениям средств клиентов в корпоративные ценные бумаги, осуществляют депозитарную деятельность. Депозитарий ведет внебалансовые счета, называемые счетами депо. В клиентском депо посредством бухгалтерских проводок учитываются операции с ценными бумагами: купля-продажа, дарение, наследование, перепоручение прав, залог. При наличии соответствующего договора депозитарий перечисляет проценты и дивиденды владельцам ценных бумаг. Перспективой развития хранилищ финансовых активов является создание сети технологически взаимосвязанных депозитариев, использующих компьютерные каналы для обмена информацией и осуществления взаимных расчетов. [12]
Трудности возникали и тогда, когда не уделялось достаточного внимания горящим управленческим проблемам со стороны вышестоящего руководства, когда отдел загружают непрофильной дополнительной работой, что не позволяет работникам в ряде случаев выполнять свои непосредственные обязанности. Особенно бьет по отделу разнопод-чиненность вышестоящим инстанциям, которые дают разнородные, часто не согласованные по характеру и срокам задания, и перепоручение работы смежных подразделений работникам технических отделов из-за недостаточной компетентности смежников в реализации и обеспечении инновационной тактики и стратегии. [13]
При возложении исполнения происходит фактическая замена должника, что не всегда желательно для кредитора, поскольку личные качества исполнителя также могут представлять для кредитора интерес. Однако в силу закона кредитор не вправе отказаться от исполнения, предложенного за должника третьим лицом ( ст. 313 ГК), кроме случаев, когда из закона, иных правовых актов, условий или существа обязательства не вытекает обязанность должника лично исполнить обязательство. Например, если издательство заказало писателю написание книги или театр заключил договор с артистом об исполнении определенной роли, то в этих и им подобных случаях личность исполнителя имеет решающее значение, в связи с чем перепоручение исполнения невозможно в силу существа и условий обязательства. [14]
Практика показывает, что ответственным за внедрение системы следует назначать руководителя того функционального подразделения, задачи которого будет решать система. В данном случае ответственным за внедрение должен быть главный метролог предприятия. Его заместителем ( помощником) рекомендуется назначать начальника или другого ответственного сотрудника ВЦ. Перепоручение руководства внедрением вместо главного метролога другому лицу недопустимо. [15]