Перепроектирование

Cтраница 1

Перепроектирование может привести к высвобождению части сотрудников. Во избежание роста социальной напряженности следует принять меры по их переподготовке и использованию на других участках работы. [1]

Перепроектирование приложения коммерческая ссуда с целью избавиться от работы в режиме эмулирования ЭВМ IBM 1401 имеет высокий приоритет. Он уступает приоритету работ по системе ОТС только по той причине, что при существующем положении дел последнее приложение исключительно выгодно из-за большого числа мелких чеков. Перевод обработки коммерческих, ссуд на технологию базы данных осуществлен в 1981 г. Система работает с той же базой данных, что и ОТС. [2]

Перепроектирование процесса обычно применяется к таким типам проверок, которые достаточно успешно работают и на текущий момент. Инспекционной группе подход, основанный на использовании дистанционной информации и ознакомлении в банке с рядом внутренних документов и регламентов и построении имитационной модели текущего состояния проверяемого банка, позволит оперативно внести коррективы в план проверки и сосредоточить свои усилия на анализе других направлений деятельности. При этом проявляются следующие преимущества: устранение бюрократии, анализ добавленной ценности, устранение дублирования, упрощение методов, сокращение длительности цикла проверки. [3]

Перепроектирование бизнес-процессов, суть которого состоит в разработке более эффективных рабочих процедур и определении изменений, необходимых для перехода к ним от существующих. [4]

Перепроектирование организационных структур, включающее в себя смену их архетипа, должно модифицировать все элементы, имеющие отношение к архетипу. [5]

Полное перепроектирование системы отопления требуется при замене теплоносителя, например, при переходе от пара к воде. [6]

Кардинальное перепроектирование существующей системы, которая при этом уничтожается, а на ее месте с использованием ряда прежних элементов предусматривается создание новой. Отечественная история богата примерами подобного рода, большую часть которых трудно отнести к рациональным решениям, однако среди них есть весьма успешные и хорошо обоснованные. Если руководствоваться положениями теории развития [2, 29], то данная постановка задачи перепроектирования возникает тогда, когда существующая система исчерпала свои ресурсы совершенствования, стала неустойчивой и неэффективной ( достигла точки бифуркации), поэтому даже небольшие флуктуации могут привести ее к гибели или к такой структурной перестройке, которая обеспечит возможности дальнейшего развития, но уже в соответствии с новым законом. [7]

Кардинальное перепроектирование существующей системы, которая при этом уничтожается, а на ее месте с использованием ряда прежних элементов предусматривается создание новой. Отечественная история богата примерами подобного рода, большую часть которых трудно отнести к рациональным решениям, однако среди них есть весьма успешные и хорошо обоснованные. Если руководствоваться положениями теории развития [2, 29], то данная постановка задачи перепроектирования возникает тогда, когда существующая система исчерпала свои ресурсы совершен стврвания, стала неустойчивой и неэффективной ( достигла точки бифуркации), поэтому даже небольшие флуктуации могут привести ее к гибели или к такой структурной перестройке, которая обеспечит возможности дальнейшего развития, но уже в соответствии с новым законом. [8]

Интегрированная система принятия решений для операций изменения. [9]

Регуляторами перепроектирования ется каждая организация. [10]

Возрождение - перепроектирование, проводимое при полном развале предприятия. Помимо формирования новой товарно-рыночной стратегии и стратегии функционирования приходится также заниматься реформированием социально-политических факторов. [11]

Оздоровление - перепроектирование, проводимое в тех случаях, когда предприятие еще не находится в кризисном состоянии. [12]

Разворот - перепроектирование, проводимое в тех случаях, когда организация находится в кризисном состоянии. Заключается в формировании новой товарно-рыночной стратегии, а также в новой стратегии функционирования. [13]

Реориентация - перепроектирование, проводимое при необходимости репози-ционировать фирму на рынке. Организационная культура при реориентации остается неизменной. [14]

Различные конструкции изделий. [15]

Страницы: 1 2 3 4