Cтраница 1
Радикальное перепроектирование означает перепроектирование, затрагивающее суть ( корень) явлений, а не поверхностные изменения, т.е. в ходе радикального перепроектирования отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается совершенно новый способ выполнения работы. [1]
В определении реинжиниринга подчеркивается решающая роль радикального перепроектирования бизнес-процессов. Однако необходимо помнить, что реинжиниринг начинается с перепроектирования бизнес-процессов, но не заканчивается на этом. Дело в том, что фундаментальное изменение бизнес-процессов оказывает воздействие почти на все аспекты компании. [2]
Вопрос 1: Реинжиниринг, направленный на радикальное перепроектирование функционально-ориентированной организации в прцессно-ориентированную является методологией хорошо забытого прошлого или совершенно новым явлением. [3]
По мнению большинства авторов, исследующих вопросы реинжиниринга, понятие радикальное перепроектирование охватывает изменение структуры отдельных бизнес-процессов. [4]
Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод о том, что радикальное перепроектирование функционирующих структур бизнеса может носить не только эволюционный, но и революционный характер, что обусловлено давлением как внутренней, так и внешней среды. [5]
В этой ситуации реинжиниринг будет носить революционный и безальтернативный характер, поскольку радикальное перепроектирование структуры не будет сопряжено с ее эволюционным развитием, а станет ответной реакцией на давление внешней среды. [6]
В определении реинжиниринга бизнес-процесса ключевым является слово процесс в контексте с фундаментальным переосмыслением и радикальным перепроектированием бизнес-процессов. [7]
Реинжиниринг бизнес-процессов как определение, данное в современной экономической науке, это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование процессов организации для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях деятельности: стоимости, качества, темпов работ. [8]
Радикальное перепроектирование означает перепроектирование, затрагивающее суть ( корень) явлений, а не поверхностные изменения, т.е. в ходе радикального перепроектирования отбрасываются все существующие структуры и процедуры и предлагается совершенно новый способ выполнения работы. [9]
Особенно актуальным реинжиниринг бизнес-процессов является для кризисных предприятий, так как последствия доминирования функционального управления для них особенно разрушительно, а радикальное перепроектирование наиболее обосновано и экономически эффективно. [10]
Компании концентрируются только на перепроектировании процессов, игнорируя все остальное. Разнообразие последствий приводит к тому, что даже менеджеры, заинтересованные в радикальном перепроектировании процессов, избегают проводить все требуемые изменения. [11]
Реинжиниринг и TQM не идентичны, но и не противоречат друг другу, они дополняют друг друга: оба фокусируются на клиентах и на процессах, но между ними есть важные различия. Реинжиниринг предназначен для проведения радикального перепроектирования компании, обеспечивающего существенное повышение эффективности, в то время как TQM ориентирован на достижение постепенного улучшения. Оба подхода имеют право на существование. Реинжиниринг используется периодически для радикальных преобразований, а в период между ними применяется TQM для настройки процессов. [12]