Перераспределение - финансовый поток
Cтраница 1
Перераспределение финансовых потоков приводит к изменению стоимости чистых активов предприятия или проекта, рассчитанной с учетом ожидаемых денежных поступлений. [1]
Учет последствий, к которым может привести перераспределение финансовых потоков у залогодателя в период производства капитального ремонта, должен занять ведущее место при отражении в тексте договора об ипотеке объемов и сроков производства работ по ремонту. Залогодержателю не следует при включении в текст договора обязанностей залогодателя по производству текущего и капитального ремонтов безоглядно уповать на его возможности по самофинансированию на эти цели. Безусловно, залогодатель может предпочесть проведение капитального ремонта заложенного имущества за счет собственных средств. Такой подход может считаться оправданным, если он подкреплен необходимыми расчетами, а также при небольшом объеме необходимых ремонтных работ, например в недавно возведенных зданиях. Самофинансирование возможно и в случае, если залогодатель в состоянии оплатить стоимость ремонта за счет мобилизации денежных средств для выполнения конкретных работ посредством активизации внутренних и внешних ресурсов, если это, конечно, не наносит урона его платежеспособности по основному обязательству. [2]
 |
Портфельный анализ видов бизнеса корпорации Мартин Мариэта. [3] |
Модель Shell / DPM ориентирует руководителей на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу, в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем. [4]
Современное понимание природы финансовой системы не ограничивается сведением ее к поверхностным формам аккумуляции, распределения и перераспределения финансовых потоков. [5]
Крупное или даже среднее российское предприятие выпускает, как правило, разнообразную продукцию и работает на разных товарных рынках, следовательно, оно должно разрабатывать портфельную стратегию предприятия, принимая решения о перераспределении финансовых потоков между хозяйственными подразделениями. Однако, как показано в главе 5 относительно портфельной ( корпоративной) стратегии могут быть разработаны только общие, скорее качественные, рекомендации. На Западе считается, что бизнес-план - это инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятии. [6]
 |
Матрица SlVOT-анализа.| Матрица БКГ. [7] |
Матрица Бостонской консультационной группы ( БКГ) позволяет определить стратегическую позицию предприятия по каждому направлению его деятельности, и на основе анализа этой позиции выбрать правильную стратегию действий предприятия на рынке и оптимальную стратегию перераспределения финансовых потоков между разными направлениями деятельности. [8]
Взаимоотношения самостоятельных подразделений внутри предприятия, определяемые механизмом внутрифирменного расчета, представляют новое явление в отношениях хозяйствующих субъектов на мировом рынке. В основе такой системы лежит проведение единой политики корпорации, направленной на распределение и перераспределение финансовых потоков между отдельными хозяйственно-экономическими единицами для обеспечения получения ею ( корпорацией, ТНК) устойчивой прибыли. [9]
Матрица роста / доли рынка имеет много общего с кривой жизненного цикла товара. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара ( отрасли) заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами. [10]
При этом, естественно, ни о какой компенсации со стороны Федерального бюджета возникающих у таких вузов издержек не может быть и речи. Таким образом, неизбежно перераспределение бюджетных финансовых потоков в пользу крупных университетских центров. [11]
Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики, с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля компании, с точки зрения потока денежной наличности. Основополагающей идеей модели Shell / DPM является идея, заимствованная из модели BCG и состоящая в том, что общая стратегия фирмы должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell / DPM ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем. [12]
Миф о нематериальном производстве используется в качестве аргумента для привлечения внимания к практической значимости проблем интеллектуальной собственности. На самом деле все обстоит гораздо сложнее. Информатизация экономики и повышение роли интеллектуальной деятельности способствуют лишь возникновению новых форм экономической активности, но не замещают существующие хозяйственные структуры, а лишь модифицируют их. Ценные знания и информационные ресурсы не являются и никогда не станут заменителями материального богатства. Они выступают эффективными средствами перераспределения товарных и финансовых потоков между хозяйствующими субъектами за сщт более грамотных решений, а также появления возможностей снятия интеллектуальной ренты и временной монополизации на производство той или иной инновационной продукции. [13]
Изначально при использовании модели DPM организация Shell больше заботилась об обеспечении рационального потока денежной наличности. Следовательно, такая модель оказывается приспособленной как для анализа бизнес-динамики с точки зрения перспектив отдачи первоначальных инвестиций, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации с точки зрения потока денежной наличности. Основополагающей идеей модели Shell / DPM является идея, заимствованная из модели BCG и состоящая в том, что общая стратегия организации должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса, основанных на последних научно-технических разработках, которые будут поглощать излишки денежной массы, порождаемые видами бизнеса, находящимися в фазе зрелости своего жизненного цикла. Модель Shell / DPM ориентирует менеджеров на перераспределение определенных финансовых потоков из бизнес-областей, порождающих денежную массу в бизнес-области с высоким потенциалом отдачи инвестиций в будущем. [14]
Вместе с тем в недрах государственной экономики стали отчетливо обнаруживаться новые тенденции. Возникли реальные условия для перераспределения финансовых потоков из государственного в частный сектор экономики, который был ориентирован только на торговлю, сферу услуг и посредническую деятельность. [15]
Страницы: 1 2