Cтраница 3
Решение стратегических задач развития операционной деятельности связано с выбором таких форм финансового инвестирования, как вложение капитала в уставные фонды совместных предприятий и приобретение контрольного пакета акций отдельных компаний, представляющих стратегический интерес для целей диверсификации этой деятельности. [31]
Решая стратегическую задачу - добиться надежного обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем для промышленности - партия видела свою первостепенную обязанность в том, чтобы значительно укрепить материально-техническую базу сельского хозяйства путем ускорения темпов механизации, химизации и мелиорации земель, комплексного решения вопросов развития этой отрасли. [32]
Выполняя общую стратегическую задачу, МБРР и MAP имеют четкое разделение функций. В этом контексте следует оценивать чрезвычайно льготные условия кредитов MAP, не пытаясь придать им излишне филантропическую окраску, но и не стараясь увидеть в них то, что им не свойственно. [33]
СЕО формулирует стратегические задачи, затем руководит действиями менеджеров, направленными на выполнение стратегических решений. [34]
СЕО формулирует стратегические задачи и затем планирует изменения в структуре, персонале, информационной системе и администрации, необходимые для воплощения их в жизнь. [35]
Понятны ли стратегические задачи остальным сотрудникам организации, и какова степень их согласия с ними. [36]
Четко сформулированные стратегические задачи не устраняют и не должны устранять конфликтов. Обсуждения могут даже носить характер споров, в ходе которых разные стороны высказывают мнения, как стратегия будет проявляться в конкретных обстоятельствах. [37]
СЕО формулирует стратегические задачи, затем руководит действиями менеджеров, направленными на выполнение стратегических решений. [38]
СЕО формулирует стратегические задачи и затем планирует изменения в структуре, персонале, информационной системе и администрации, необходимые для воплощения их в жизнь. [39]
Пожалуй, наиболее сложные стратегические задачи приходится решать при планировании синтезов полициклических систем. Чтобы оценить, до какой степени возрастает здесь сложность проблемы, достаточно взглянуть на такие придуманные органиками структуры, как кубап, астеран, пентапрйзман, или созданные Природой соединения, подобные, квадрону, изокомену или уже многократно упоминавшемуся холестерину. [40]
Поставленная партией стратегическая задача ускорения социально-экономического развития требует всемерной интенсификации и повышения эффективности производства на базе научно-технического прогресса. В Основных направлениях экономического и социального развития СССР на 1986 - 1990 годы и на период до 2000 года предусмотрено дальнейшее ускоренное развитие отраслей топливно-энергетического комплекса, в том числе электроэнергетики и осуществление на ее основе широкой энерговооруженности труда. Внедрение во все отрасли народного хозяйства новых, совершенных технологических процессов на основе электрификации и в связи с этим растущая техническая сложность монтируемого электрооборудования требуют непрерывного повышения качества и надежности монтажа, что в большой степени зависит от знаний и опыта электромонтажников, от постоянного повышения их квалификации. [41]
Успешная реализация стратегических задач предполагает их тесную увязку с тактическими решениями, которые определяют конкретные способы осуществления стратегий, необходимую линию поведения для их достижения. Рекомендуется уже при разработке стратегий рассматривать возможные варианты тактики. Это диктуется также и тем обстоятельством, что стратегические решения рассчитаны на длительный срок, в течение которого эффективность выполнения тактических решений зависит от изменений как в фирме, так и за ее пределами. Чем длительнее срок стратегического решения, тем менее точен прогноз развития событий. [42]
При решении стратегических задач основными направлениями метрологической деятельности на национальном уровне являются законодательное, исполнительное и контрольно-надзорное. [43]
Метод ранжирования стратегических задач заключается в оценке влияния изменений внешней среды на будущие результаты деятельности предприятия. Влияние изменений внешней среды оценивается экспертами и просчитывается ожидаемое время ( скорость) ответной реакции организации в результате реализации или нереализации данной задачи. [44]
Для решения стратегических задач в маркетинге представление о позиции на рынке является основным. [45]