Перечень - цель
Cтраница 1
Перечень целей и задач с указанием отношений их субординации и координации представляет собой систему-цель. Цель программы комплесной стандартизации - это то, что мы желаем достичь в результате разработки и постановки на производство системы продукции, требовани л к которой устанавливаются и взаимоувязываются программой. Однако во многих случаях нерасчленимая далее цель достигается рядом средств, при этом деятельность этих средств может быть рассредоточена во времени. В таких случаях формируются задачи, выполняемые этими средствами в достижении единой цели, и порядок взаимодействия с другими средствами. [1]
Перечень целей управления для одного и того же процесса может быть очень многообразным. [2]
Когда перечень целей составлен, его обыкновенно можно упростить и сократить. [3]
Этот перечень целей создает базу для постановки ряда существенных вопросов. [4]
Включение в перечень целей принятия технических регламентов предупреждения действий, вводящих в заблуждение приобретателей, является важным шагом по обеспечению на государственном уровне защиты приобретателей от подделок. [5]
Формирование каждой цели и перечня целей по НИИ ( предприятию) осуществляет научно-технической отдел. Цели утверждаются ежегодно научным руководителем предприятия не позднее 1 марта текущего года. Этот срок обусловлен необходимостью закончить моделирование не позднее 1 сентября, чтобы затем окончательно оформить план НИР и ОКР предприятия. [6]
Основным практическим результатом выполнения процедуры должен стать перечень целей проектирования с указанием их абсолютных весов. Так, в примере применительно к машине для разработки мерзлого грунта приведен перечень целей, достижение которых считается необходимым условием успеха в создании новой техники для этого вида работ. [7]
Исследование окружения дает фактический материал для первого, наиболее широкого перечня целей. Когда перечень существует, его можно оценить. Процесс оценки целей представляет собой операцию, аналогичную процессу оценки альтернативных систем; в перечне должны остаться только цели, подлинно важные и удовлетворяющие требованиям хорошей постановки. [8]
Следующий этап исследования проблемы обеспечения безопасности заключается в превращении перечня целей в их согласованную иерархию и в постановке оптимизационной задачи: обеспечение защищенности человека и окружающей среды от чрезмерной опасности путем минимизации техногенного, природного и социально-экономического рисков. [9]
Метод мозгового штурма является специфическим инструментом анализа и прогнозирования, с помощью которого формируется перечень целей, характеристик объекта анализа, направлений его развития, выявляется круг факторов, влияющих на результаты его деятельности, а также условий, причин и видов риска, изучение и предупреждение которых позволит укрепить безопасность предприятия. [10]
Модель принятия решений, обсуждавшаяся до сих пор в этой книге, имеет, несколько четко различимых элементов: 1) перечень целей; 2) перечень альтернатив; 3) методы для предсказания следствий этих альтернатив; 4) какой-либо метод присвоения вероятностей ( если они существуют) этим следствиям; 5) систему ценностей, скрытую в целях, для определения ценности следствий и 6) критерий решения, включенный в систему ценностей и указывающий, как по другим пяти элементам определить наилучшую альтернативу. Хотя эта модель, называемая обычно теорией статистических решений, представляет весьма плодотворную концепцию, она в известной мере может ввести нас в заблуждение, внушая мысль, что хорошие решения принимаются или должны приниматься только на ее основе. В действительности лишь незначительное число решений в системотехнике или в какой-либо иной области принимается таким путем. Чтобы сохранить пропорции и завершить нашу схему классификации, следует отметить другие методы принятия решений. [11]
В настоящее время практически любой планово-управленческий документ, посвященный вопросам маркетинга ( план маркетинговой деятельности, программа выхода на определенный рынок с определенной продукцией и т.п.), содержит в одном из своих начальных разделов как минимум простой словесный перечень целей, при получении которого не используются какие-либо социальные методы и подходы. Однако усиление в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, расширение использования специальных методов управления ( управление по целям), возрастание требований к повышению качества выполнения отдельных управленческих функций ( организации, контроля и т.п.) требуют использования при построении системы целей специальных методов и подходов. [12]
Цели, выбранные для программы упражнений, должны дополнять и поддерживать задачи, стоящие перед организацией. На рисунке 15.9 представлен перечень потенциальных целей, которые могут быть поставлены перед программой. [13]
 |
Идентификаторы на схеме алгоритма. [14] |
Символ 45 означает упорядочение множества целей по абсолютным весам. В завершение на устройстве вывода отображается перечень целей проектирования в ранжированной последовательности. [15]
Страницы: 1 2