Период - планирование
Cтраница 3
Будем считать, что к началу периода планирования на рабочих местах существовали текущие запасы ( заделы незавершенного производства), размеры которых приведены в табл. 20.5, а резервные заделы на рабочих местах не предусмотрены. [31]
Значение В может меняться в течение заданного периода планирования [ О, Т ], например, скачками. В этом случае (3.66) вычисляется по частям. [32]
Что касается результатов, относящихся к периоду планирования А, то они верны независимо от того, были или не были в системе объекты более раннего времени поступления, чем начало / о расчетного периода, более старые объекты к началу периода планирования будут списаны. [33]
При проведении оптимизационных расчетов необходимо учитывать и период планирования. [34]
 |
Траектория движения системы. [35] |
Значение Р2 (, Т2) на период планирования Т2 определяется по аналогии. [36]
Если замены производятся довольно часто, а период планирования, для которого определяется оптимальное решение, велик, то критерием оптимизации является общие затраты в единицу времени. [37]
Кроме того, руководство должно сформулировать на весь период планирования изменение в штатных расписаниях, выразив потребность в кадрах различной квалификации. [38]
Потребность не тедобывающего предприятия в резервном оборудовании на период планирования является случайной величиной. [39]
Оперативное управление, в большинстве случаев ориентированное на период планирования от месяца до одного года. [40]
Необходимо иметь прогноз изменения этих данных на весь период планирования, как правило на три года. [41]
 |
План капитальных ( первоначальных затрат. [42] |
Оплата конкретных видов оборудования может осуществляться в начале периода планирования ( например, когда оборудование делается на заказ на условиях 100 % - ной предоплаты) или в самом конце, когда завершены все строительные и ремонтные работы. [43]
Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования. [44]
Долгосрочные ц е л и обычно относятся к периоду планирования деятельности организации свыше трех лет. Работа на перспективу актуальна далеко не для всех организаций. Так, организации, осуществляющие торговые операции, не могут быть полностью ориентированы на долгосрочные цели из-за высокой изменчивости рыночного окружения. Тем не менее многие из них ставят долгосрочные цели, но, как правило, детально их не разрабатывают, а рассматривают лишь как ориентиры, как отдаленную веху, вопрос далекого будущего. [45]
Страницы: 1 2 3 4