Плановый период

Cтраница 1

Плановый период - 1998 г. В ноябре 1997 г. была подготовлена первая редакция бизнес-плана на 1998 г. На подготовку потребовалось около трех месяцев. [1]

Плановый период должен совпадать с отчетным ( год, квартал), что позволяет предприятию прогнозировать предстоящие налоговые выплаты и соответственно обеспечивать предстоящие обязательные платежи необходимыми денежными ресурсами. Состав остатков готовой продукции зависит от метода учета выручки от реализации продукции на предприятии. Если моментом реализации считается фактическая отгрузка продукции и выписка платежных документов, то остатки нереализованной продукции на начало планового периода совпадают с фактическими складскими запасами готовой продукции. [2]

Плановый период - 1998 г. В ноябре 1997 г. была подготовлена первая редакция бизнес-плана на 1998 г. На подготовку потребовалось около трех месяцев. [3]

Плановый период произ-ва равен 5 годам. На 4 - й год дополнит, прибыль будет равна 48 5 тыс. руб., из к-рых 24 2 тыс. руб. пойдут на потребление. Сумма средств на развитие нроиз-ва в 5 - м году составит 447 3 тыс. руб., дополнит, прибыль 5-го года - 67 1 тыс. руб., из к-рых 33 6 тыс. руб. будут использованы на потребление. [4]

Плановые периоды освоения мощности ( кварталы) не привязаны к конкретным календарным периодам. [5]

Расчет фондоемкости по годам. [6]

Плановый период освоения вновь вводимых производственных мощностей составляет два года. [7]

Плановому периоду предшествует базисный ( отчетный) год. Все показатели этого года ( в том числе, конечно, и норма производственного накопления) известны. [8]

На плановый период производственная мощность рассчитывается исходя из номенклатуры и ассортимента, установленных в плане. Наличная мощность за отчетный период рассчитывается в номенклатуре и ассортименте, соответствующих фактическому выпуску продукции. При этом, как правило, применяются такие же единицы измерения, в которых планируется объем выпуска продукции ( иногда в единицах измерения, перерабатываемого сырья) по данному предприятию. [9]

На плановый период этот показатель оставлен без изменений. [10]

Разделив плановый период Тл на ряд календарных этапов ( для длительного планирования дискреты должны быть равны одному году), определяют значение фонда Ф, необходимого для построения системы. Отметим, что для более объективной оценки стоимости необходимо для каждой составляющей учесть величину временного лога. [11]

Если плановый период реализации цели очень растянут, то до осуществления контроля за результатом теряется слишком много времени, могут возникнуть дефициты и потери, которые уже нельзя будет компенсировать. [12]

Возрастание планового периода до 5 лет приводит уже к тому, что оптимум накопления и потребления совпадает с верхней границей изменения нормы накопления, что будет наблюдаться и при дальнейшем увеличении периода оптимизации. [13]

Удлинение планового периода уменьшает степень точности составляемых программ и планов особенно при наших, порой совершенно непредсказуемых, раскладах. Наиболее точными и обоснованными являются годовые и двухлетние планы. Кроме того, чем крупнее компания, тем эффективнее деятельность ее плановых подразделений, поскольку мощные фирмы обладают более широкими возможностями контролировать рынок. [14]

По плановым периодам различают планы работ перспективные, рассчитанные на несколько лет, годовые, полугодовые, квартальные, месячные и более детальные, на несколько недель, дней и даже один день. Планы бывают первичными и сводными. [15]

Страницы: 1 2 3 4