Cтраница 2
Для человека, заброшенного на необитаемый остров, ответы более очевидны. Столкнувшись с проблемой физического выживания, Робби Крузо имеет две основные альтернативы: производить или умереть. [16]
Однако поскольку изменения в организации и в окружающей среде настолько заметны, а их игнорирование настолько рискованно ( это наглядно неоднократно показано в этой книге), что генерирование стратегических альтернатив становится и необходимым, и важным компонентом в управлении изменениями. Задавая будущую стратегическую направленность для своей организации, менеджеры, как правило, начинают с идентифицирования и рассмотрения основных альтернатив организации. Генерируя альтернативы, которые можно довести до жизнеспособных стратегических вариантов, менеджеры повышают шансы своей организации добиться победы на рынке. [17]
По достижении этапа зрелости маркетинг прочно занимает свое место. На этой стадии организация должна решить для себя, какая организационная форма маркетинга является наилучшей. Основными альтернативами являются: функциональная ориентация, ориентация на товар / услугу, ориентация на потребителя или некоторая смесь из вышеперечисленного. [18]
Каждая из компонент режимного вектора определяет какую-либо особенность имитационного эксперимента. Так как суммарный объем логических условий такого диалога оказывается достаточно большим, а число их возможных сочетаний вообще необозримо, то полностью описать множество допустимых значений режимного вектора возможно лишь на уровне компьютерной программы. Поэтому основные альтернативы ( значения компонент режимного вектора) перечисляются ниже неформально. [19]
Она тесно связана с вопросами ресурсодефицитности, экологической безопасности и экологического кризиса. Одним из путей разрешения экологической проблемы является путь устойчивого развития, предложенный в качестве основной альтернативы развития человеческой цивилизации. [20]
В таких задачах, как, например, выбор плана политической кампании, выбор трассы газопровода, выбор плана развития города, основных альтернатив, с рассмотрения которых начинается выбор, сравнительно немного. Часто на их основе в процессе выбора возникают новые альтернативы. Первичные, основные альтернативы не всегда удовлетворяют участников процесса выбора. Однако они помогают им понять, чего конкретно не хватает, что реализуемо при данной ситуации, а что - нет. [21]
Корпорации получают столь же много выгод от идентификации стратегических альтернатив, как и бизнес-единицы. Поэтому на ранних этапах менеджеры должны идентифицировать возможные альтернативы и оценить их, затем выбрать наиболее подходящий вариант изменения курса действий. Ниже показаны некоторые из основных альтернатив этого рода. [22]
Находят применение и многие другие варианты циклических инструкций. Мы не ставим своей целью осветить все их. Иллюстрацию дополнительных возможностей можно найти в части II при описании языков Алгол, ПЛ / I и Кобол. Циклические инструкции образуют еще одну основную альтернативу механизму меток и переходов. Как и в случае условных инструкций, циклические инструкции не требуют использования меток, и структура всей инструкции легко анализируется. [23]
Выбор в пользу того, оставить элементы неотсортированными или разместить их в определенном порядке, определяется тем, что упорядоченная совокупность элементов позволяет выполнить операции удалить наибольший или найти наибольший за постоянное время, но это также означает необходимость прохода по всему списку, чтобы выполнить операцию вставить. Неупорядоченная последовательность элементов позволяет выполнить операцию вставить за постоянное время, а для операции удалить наибольший или найти наибольший потребуется просмотреть весь список. Неупорядоченность представляет собой прототипный ленивый подход к решению проблемы, в рамках которого выполнение работы откладывается до тех пор, пока это не станет необходимым ( в данном случае, поиск наибольшего элемента); упорядоченная последовательность представляет собой прототипный энергичный подход к решению проблемы, когда заранее выполняется максимально возможный объем работы ( поддержка списка отсортированным на случай выполнения операции вставка), дабы обеспечить максимальную эффективность последующих операций. В любом из этих случаев можно использовать представление данных в виде массива или связного списка, при этом основная альтернатива состоит в том, что ( двух) связный список позволяет выполнять операцию удалить ( и в случае неупорядоченных данных операцию объединить) за постоянное время, но требует большего объема памяти для хранения связей. [24]