Cтраница 1
Стратегический период измеряется годами и десятилетиями. Здесь идет речь об осознании индивидуумом основных целей своего существования, определении своих способностей и возможностей их реализации. Этот период особенно важен для тех, кто ориентирован на творчество и духовное совершенствование, а также для наполеонов с далеко идущими честолюбивыми замыслами. [1]
Этот стратегический период, как и предыдущий стратегический период, характеризуется не сплошным подъемом революции по прямой восходящей линии, как это обычно представляют обыватели от революции, а наличием моментов отлива и прилива. [2]
Этот стратегический период, как и предыдущий стратегический период, характеризуется не сплошным подъемом революции по прямой восходящей линии, как это обычно представляют обыватели от революции, а наличием моментов отлива и прилива. [3]
Альтернативность стратегического выбора форм реального и финансового инвестирования на отдельных этапах стратегического периода может определяться социальными, экологическими, имиджевыми и другими институциональными факторами. [4]
С учетом этих факторов соотношение различных форм инвестирования дифференцируется по отдельным интервалам стратегического периода. [5]
При этом с самого начала конкретные стратегические указания финансовой стратегии уже могут быть сформированными и утвержденными по всем годам заданного стратегического периода. Не исключается возможность их уточнения на каждый текущий тактический период. [6]
Традиционно посредством стратегических балансов решают задачу оптимизации доходной части, т.е. структуры поступлений финансовых средств на развитие организации в данном стратегическом периоде по основным укрепленным источникам. [7]
При постепенных стратегических изменениях операционной деятельности формируемые предприятием инвестиционные ресурсы потребляются, как правило, в рамках каждого из интервалов стратегического периода на нужды реального инвестирования. В этих условиях финансовое инвестирование носит краткосрочный характер использования временно свободных инвестиционных ресурсов и осуществляется в небольших объемах. При прерывистых стратегических изменениях операционной деятельности у предприятий накапливается довольно значительный объем временно не используемых инвестиционных ресурсов, который может быть задействован в процессе финансового инвестирования - как кратко -, так и долгосрочного. [8]
Наша революция прошла в своем развитии два этапа, два стратегических периода и вступила после Октября в третий этап, в третий стратегический период. Первый этап ( 1900 - 1917 гг.) продолжался свыше 15 лет. [9]
Система стратегических указаний и адекватных конкретных действий финансовой стратегии должна быть разработана не только в разрезе всех конкретных основных позиций стратегии, но и на все конкретные годы заданного стратегического периода. [10]
Каждая из стратегических инвестиционных целей должна однозначно и ясно восприниматься всеми инвестиционными менеджерами, связанными с ее реализацией. Это требование обеспечивается четким установлением стратегического периода ( или отдельными его интервалами), дифференциацией по различным объектам стратегического управления, сопоставимой системой единиц измерения количественных значений и другими факторами, обеспечивающими ясность восприятия стратегических целей. [11]
В этой форме показываются и балансируются поступления и расходы денежных средств по общепринятой классификации затрат, а также с указанием, в каких видах деятельности и в каких подразделениях они возникли. Данная форма плана разрабатывается по годам стратегического периода. [12]
Для обеспечения реализуемости отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода. [13]
Характер стратегических изменений операционной деятельности определяет различную цикличность формирования и использования инвестиционных ресурсов, а соответственно и формы их задействования в инвестиционном процессе. В современной литературе выделяется две принципиальные характеристики стратегических изменений операционной деятельности предприятия - постепенные и прерывистые изменения. Постепенные стратегические изменения характеризуются внутренней логикой динамики операционной деятельности и связаны с относительно незначительными объемами ее наращения в разрезе отдельных интервалов стратегического периода. Прерывистые стратегические изменения характеризуются существенными отклонениями объемов операционной деятельности от традиционного вектора роста и осуществляются скачкообразно. [14]
Оценка того, насколько осуществление инвестиционного решения позволяет достичь поставленной цели, является предметом тщательного анализа внедрения ( пост-аудита проектов), который мы обсудим в конце этой главы. Подобный анализ важен для любых решений, но особенно - для стратегических. Поэтому при рассмотрении перспективных направлений деятельности следует всегда помнить о цели ( или целях), и использовать те методы оценки, которые адекватно охватывают соответствующий стратегический период. Отметим, однако, что такие методы, имея узкую финансовую направленность, не позволяют оценить стратегию, на которую ориентированы инвестиционные решения. [15]