Персонал - центр
Cтраница 1
 |
Образец продвижения на примере телефонной компании. [1] |
Персонал центра помогает менеджеру сформулировать реалистические цели, отражающие действительно сильные и слабые стороны в указанных областях. [2]
 |
Устройство отображения цифро-буквенной информации.| Данные, характеризующие работу ТВ магистрали, выдаваемые на экран ВКУ. [3] |
Персонал центра коммутации междугородных программ интересуют также данные о работе сети в целом. На рис. 16 приведен пример мнемосхемы части контролируемой ТВ сети. [4]
Техническое оборудование и персонал центра должны иметь возможность обеспечить ряд функций, рассмотренных ниже и определяющих состав оборудования и организационную структуру центра. [5]
При дистанционном обслуживании все функции пульта ЭВМ передаются ЦО и могут быть использованы персоналом центра для анализа неисправности и выполнения проверок, в том числе и диагностирования. [6]
На основе обработки информации, поступающей с борта КЛА в ЦУП, выявляется факт возникновения нештатной ситуации, производится ее идентификация, устанавливаются располагаемые резервы времени, конечный результат выхода из нештатной ситуации. В результате анализа этой ситуации персоналом Центра управления полетом определяется необходимость задействования средств наземного моделирующего комплекса для разработки рекомендаций. Исходя из категории нештатной ситуации, выбирается состав привлекаемых средств, после чего обслуживающему их персоналу делается постановка задачи на моделирование. [7]
Обслуживание любых электроустановок, в том числе и радиопередатчиков, может повлечь за собой опасность поражения человека электрическим током. Поэтому одной из основных задач охраны труда персонала радиопередающих центров является предотвращение малейшей возможности соприкосновения с токонесущими частями оборудования. [8]
Поскольку вирус гепатита А передается почти исключительно через фекалии, объем группы риска у медработников значительно ниже, чем в случае гепатита В. Исследования, проведенные в Кельне ( Германия), не выявили опасности для медсестер гериатрических отделений в противоположность более высокой опасности среди персонала педиатрических центров. [9]
Центр управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международном научно-исследовательском институте проблем управления имеет гибкую подвижную структуру, включающую как собственный штат сотрудников, так и приглашаемых в рамках обширной деловой сети высококвалифицированных отечественных и зарубежных специалистов различного профиля ( экономистов, юристов, психологов, управленцев, маркетологов, математико-программистов и др.), временно привлекаемых к работе преимущественно на конкурсной основе. Работу с клиентом выполняет специально сформированная и ориентированная на него команда экспертов и консультантов по управлению. Персонал центра обладает достаточным потенциалом, чтобы на мировом уровне решать задачу развития и продвижения клиента, в чем он видит свою основную миссию. [10]
Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом: предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависят непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра; в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. [11]
Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Одновременно осуществляется стимулирование руководителей и персонала центра следующим образом: предполагается, что зарплата сотрудников и вознаграждение управляющих зависят непосредственно от коммерческих результатов деятельности центра; в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не влекут за собой административных санкций или штрафов. [12]
Благодаря удобному доступу к аппаратуре и основным узлам орбитальной ступени введены бригадные методы предполетной подготовки систем с обеспечением проведения параллельных работ по всем системам самолета. Это позволяет обеспечить значительное снижение трудозатрат и стоимости пуска. При этом наиболее эффективным является сокращение численности персонала Центра им. Кеннеди прежде всего за счет уменьшения числа представителей промышленных фирм, так как оплата квалифицированных специалистов достаточно велика. [13]
Поскольку вирус гепатита А передается почти исключительно через фекалии, объем группы риска у медработников значительно ниже, чем в случае гепатита В. Исследования, проведенные в Кельне ( Германия), не выявили опасности для медсестер гериатрических отделений в противоположность более высокой опасности среди персонала педиатрических центров. В последней более высокая опасность была установлена у персонала детских и подростковых психиатрических лечебных центров. [14]
Следует особо остановиться также на проблеме ввода в процессе тренировки ошибок, допускаемых персоналом ЦУП прк управлении полетом КЛА с Земли. СПВ в процессе функционирования формирует время появления подобного рода нештатных: ситуаций и их содержание. Автоматический же ввод таких НшС не всегда возможен, поскольку некоторые из них реализуются не через технические средства ( системы КЛА), а через экипаж. Такие нештатные ситуации могут быть подыграны только инструктором, имитирующим в процессе тренировки персонал Центра управления полетом. [15]
Страницы: 1 2