Пикенс
Cтраница 2
Но у Галфа была и еще одна большая проблема: позиции членов ее высшего руководства резко расходились по вопросу о дальнейших действиях, и это мешало принятию ответных мер против Пикенса и показывало ее нерешительность и неповоротливость, что Пикенс ранее и предвидел. [16]
Он был неглуп и хитер, обладал аналитическими способностями и умел просчитывать каждый шаг. Прошло какое-то время, и Пикенс отправился в Нью-Йорк, чтобы занять деньги, на которые он провел успешную операцию в Канаде. Когда Меса уже стала известной компанией, у него возник особый интерес к вопросу разрыва между стоимостью акций и стоимостью стоявших за ними нефтяных и газовых активов. Пикенс сосредоточил свое внимание на спящей - зарегистрированной, но не функционировавшей - и значительно большей, чем Меса, компании Хьюготон продакшн, имевшей обширные резервы газа в юго-западном районе Техаса Хьюготон, в то время самого большого в стране месторождения природного газа. [17]
Здание было фактически пустым: большинство операций велось из Хьюстона, и группе Шеврона предоставили целый этаж. Правление Галфа, безусловно, не было намерено сдаться на предложение бросовых облигаций Пикенса. [18]
Что касается Пикенса, то он считал, что это была великая победа для акционеров: в результате его усилий неэффективный менеджмент был лишен возможности по-прежнему выбрасывать деньги на ветер в тщеславной погоне за славой. За прошедшие с начала его кампании месяцы цена акции Галфа поднялась с 41 до 80 долларов, а суммарная рыночная капитализация возросла с 6 8 до 13 2 миллиарда долларов, давая акционерам Галфа прибыль в 6 5 миллиарда. Эти 6 5 миллиарда долларов никогда бы не были сделаны, если бы на арене не появилась Меса и ГИГ, - сказал Пикенс. После вычета налогов это составило как раз те самые 300 миллионов, которые Меса так отчаянно стремилась получить летом 1983 года. Как говорил Пикенс, эти деньги были Месе страшно нужны. [19]
Эти три проблемы вызывают к жизни события, которые разворачиваются на этих страницах. Они касаются как мощных, обезличенных сил экономики и технологии, так и стратегии и ловкости бизнесменов и политиков. Пикенс и многие другие. Не меньше важны для повествования такие личности, как Черчилль, Адольф Гитлер, Иосиф Сталин, Ибн Сауд, Мухаммед Мосаддык, Дуайт Эйзенхауэр, Энтони Идеи, Генри Кисин-джер, Джордж Буш и Саддам Хусейн. [20]
Пикенс был заядлым игроком в баскетбол, игры, которая требует скорости, мгновенной реакции, быстрых отрывов, неожиданных бросков и постоянной импровизации. Такие качества были присущи и его бизнесу. Каждое субботнее утро мы обычно набивались в офис Буна, некоторые из нас сидели даже на полу, - вспоминая семидесятые годы, говорил один из его менеджеров. Пикенс гордился, что он был в Амарилло единственным нефтепромышленником, который работает по субботам. [21]
И наконец, в США весьма желательным считается полное раскрытие финансовой информации о деятельности компании. В Японии же руководство любой компании старается скрыть наиболее важную информацию при любом возможном случае. В США акционер, как долевой собственник предприятия, пользуется почетом и уважением, которого в Японии нет и в помине. Бун Пикенс, славившийся своей проницательностью инвестора, купил большой пакет акций Koito Manufacturing, ведущего производителя автомобильных деталей в Японии. Его плачевные попытки разрушить японские традиции секретности могут послужить уроком для инвесторов, интересующихся японскими акциями. [22]
 |
Ареалы зон нефтегазонакопления Аркома ( / и Блэк-Уорриор ( / /. [23] |
Ареал зон Северного пояса региональных разломов ( рис. 39) объединяет ряд зон нефтегазонакопления. Основными в ареале являются зоны Люлинг-Дарст - Крик, Мексиа-Талко, Пикенс и Джильбертаун. В ареале присутствуют нефтяные месторождения с залежами в ловушках экранирования по разрыву и иногда в небольших линзах тектонической трещиноватости. К наиболее значительным в ареале относятся месторождения Мексиа, Пауэлл, Пикенс, Джильбертаун, Талко. Основными продуктивными горизонтами ареала служат меловые песчаники, а в его юго-западной части также известняки раннемелового возраста. [24]
В 1985 году благодарное правление Месы в Амарилло проголосовало за выделение Пикенсу 18 6 миллиона долларов отсроченной премии за маневры по захвату Талера, принесшие Месе чистыми около 300 миллионов долларов. [25]
Он был неглуп и хитер, обладал аналитическими способностями и умел просчитывать каждый шаг. Прошло какое-то время, и Пикенс отправился в Нью-Йорк, чтобы занять деньги, на которые он провел успешную операцию в Канаде. Когда Меса уже стала известной компанией, у него возник особый интерес к вопросу разрыва между стоимостью акций и стоимостью стоявших за ними нефтяных и газовых активов. Пикенс сосредоточил свое внимание на спящей - зарегистрированной, но не функционировавшей - и значительно большей, чем Меса, компании Хьюготон продакшн, имевшей обширные резервы газа в юго-западном районе Техаса Хьюготон, в то время самого большого в стране месторождения природного газа. [26]
Что касается Пикенса, то он считал, что это была великая победа для акционеров: в результате его усилий неэффективный менеджмент был лишен возможности по-прежнему выбрасывать деньги на ветер в тщеславной погоне за славой. За прошедшие с начала его кампании месяцы цена акции Галфа поднялась с 41 до 80 долларов, а суммарная рыночная капитализация возросла с 6 8 до 13 2 миллиарда долларов, давая акционерам Галфа прибыль в 6 5 миллиарда. Эти 6 5 миллиарда долларов никогда бы не были сделаны, если бы на арене не появилась Меса и ГИГ, - сказал Пикенс. После вычета налогов это составило как раз те самые 300 миллионов, которые Меса так отчаянно стремилась получить летом 1983 года. Как говорил Пикенс, эти деньги были Месе страшно нужны. [27]
Подхваченный практически всеобщей лихорадкой, начавшейся после 1973 года, Пикенс нанял в Соединенных Штатах столько буровых установок, сколько позволяли его средства, и отправился искать нефть в Северном море и в Австралии. Однако это предприятие закончилось неудачей, и Пикенс, сделав поворот на 180 градусов, вывел компанию с кормовых участков. Все же даже в разгаре нефтяных войн в середине восьмидесятых годов, когда ставкой были миллиарды долларов, Пикенс, пролетая в своем самолете над Техасом, смотрел из окна на пастбища и подсчитывал число голов скота, чтобы определить, велики ли стада или нет, и выходить ли на длинную или короткую дистанцию при покупке или продаже фьючерсов на скот. [28]
Но тем не менее Галф наносила ответные удары и причем достаточно энергично. Правление категорически отказалось обсуждать этот вопрос, и тогда Пикенс отправился в Беверли-Хиллс в компанию Дрексел Бернэм к королю бросовых облигаций Майклу Милкену, чтобы прощупать возможность получить дополнительные средства и затем выйти с предложением о поглощении. [29]
Все это резко сокращало возможности компании. У нас был большой поток наличных денег и не так много хороших инвестиционных проектов, в которые их вложить, - пояснил Гарвин. Целесообразнее было вернуть акционерам те деньги, которые она была не в состоянии эффективно вложить, и предоставить им возможность делать с ними все, что они захотят. Так Экссон и поступила, произведя между 1983 и серединой 1990 годов скупку, на которую было затрачено 16 миллиардов долларов. Это гарантировало акционерам повышение курса акций и хорошую прибыль, а также создавало уверенность, что ни Бун Пикенс, ни кто-либо еще не смогут утверждать, что акционеры Экссона находятся в невыгодном положении. Экссон действительно расходовала огромные деньги на приобретения, возможно, миллиард долларов в год, но ее интересовали не все компании целиком, а их специфические особенности, и она продолжала спокойно работать, избегая всякой, в том числе и газетной, шумихи. [30]
Страницы: 1 2 3