Маркетинговая задача

Cтраница 2

Теперь мы рассмотрим основные маркетинговые задачи на каждом этапе процесса разработки новых товаров, который включает в себя стадии генерации идей новых товаров, отбора проектов, создания и проверки концепции товара, формулирования стратегии маркетинга, анализа возможностей производства и сбыта, разработки нового товара, тестирования в рыночных условиях и развертывания коммерческого производства. [16]

Для решения этих маркетинговых задач необходимо разработать соответствующие стратегии маркетинга. [17]

Одной из самых сложных маркетинговых задач, стоящих перед компанией, является определение объема средств, необходимых для продвижения. Джон Ванамэйкер, владелец сети универмагов, как-то сказал: Я знаю, что половина рекламных средств тратится впустую, только я не знаю, какая это половина. [18]

Компромиссные квадранты предполагают общее решение маркетинговых задач. [19]

Практические занятия ( на базе реальных маркетинговых задач) позволяют студентам творчески и самостоятельно использовать теоретические знания в маркетинговой практике. [20]

Проводя эту рекламную кампанию, какие маркетинговые задачи решает администрация города. [21]

Нередко посредники распределяют товар и выполняют другие маркетинговые задачи намного более эффективно, чем компании-производители, которым не хватает профессионализма в этих областях. Однако ответственность за разработку стратегии маркетингового канала лежит прежде всего на руководстве компании-поставщика. Менеджменту необходимо разработать стратегический план по наиболее эффективному использованию каналов: выбор канала, управление членами канала и внесение по мере изменения рыночных условий необходимых корректив в структуру канала. [22]

Результаты аудита маркетинга и SWOT-анализа позволяют определить маркетинговые задачи, на выполнение которых должна быть направлена деятельность маркетинговых подразделений компании. [23]

Предприятия обслуживания сталкиваются с необходимостью решения трех маркетинговых задач. Они должны дифференцировать свое предложение, предоставление услуг и ( или) имидж. Они должны предоставлять такое качество обслуживания, которое удовлетворяет или превышает ожидания потребителей. Компании, ориентированные на потребителей, используют стратегическое планирование, систему контроля за предоставлением услуг, систему удовлетворения жалоб потребителей, придерживаются высоких стандартов обслуживания, уделяя особое внимание удовлетворенности своего персонала. Они должны повышать производительность труда, увеличивать количество услуг, не снижая их качества, стандартизировать услуги, разрабатывать методики эффективного обслуживания, поощрять потребителей к самообслуживанию, использовать современные технологии. [24]

Деятельность сервисных предприятий направлена на решение трех маркетинговых задач: ( 1) дифференцирование рыночных предложений, предоставление услуг и / или создание положительного имиджа; ( 2) достижение такого качества обслуживания, которое удовлетворяет или превышает ожидания потребителей; ( 3) повышение производительности, увеличение набора предлагаемых услуг без снижения их качества, стандартизация услуг, разработка методов эффективного обслуживания, поощрение потребителей к самообслуживанию, использование современных технологий. [25]

Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то, как правило, план по маркетингу разрабатывается в составе стратегического плана компании. Система стратегического планирования не основывается на том, что будущее непременно должно быть лучше прошлого. Экстраполяция предстоящего из прошедшего, исходя из изученных тенденций развития, в условиях рынка оправдать себя не может. В основу разработки перспективного плана фирмы ложится анализ возможностей ее развития при определенных прогнозах об изменении внешней среды. Ключевым его элементом является определение позиций компании в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. [26]

Типы плана маркетинговой деятельности ( удельный вес, %. [27]

Когда речь идет о постановке и решении перспективных маркетинговых задач, то план маркетинговой деятельности разрабатывается в составе стратегического плана компании. [28]

Стратегический контроль-это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, , системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга заключается в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. [29]

Стратегический контроль-это деятельность с целью убедиться, что маркетинговые задачи, стратегии и программы фирмы оптимально соответствуют требованиям существующей и прогнозируемой маркетинговой среды. Осуществляется такой контроль посредством ревизии маркетинга, которая представляет собой комплексное, системное, беспристрастное и регулярное исследование маркетинговой среды, задач, стратегий и оперативной деятельности фирмы. Цель ревизии маркетинга заключается в выявлении открывающихся маркетинговых возможностей и возникающих проблем и выдаче рекомендаций относительно плана перспективных и текущих действий по комплексному совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы. [30]

Страницы: 1 2 3 4