Вторичная задача

Cтраница 2

Вторичные потоки, описанные в этой главе, называют рабочими потоками. Они выполняют фоновую или вторичную задачу, в то время как главный поток продолжает обрабатывать сообщения. [16]

Другой способ, пригодный для сопоставления различных методов для одной задачи, теоретическое решение которой известно, состоит в оценке погрешности, исходя из этого теоретического решения. Тогда возникает то, что мы называем вторичной задачей. [17]

Вторичная задача, введенная в то время, когда оператор выполняет основную задачу, дает возможность непосредственно определить количество наличных ресурсов. Дамос [28], например, собрал данные о том, как с помощью вторичных задач можно выяснить разницу в уровне профессиональной подготовки между летчиками-инструкторами и летчиками-курсантами. Дорник [33] показал, что различия в выполнении вторичной задачи вскрывают разницу в когнитивных требованиях у говорящего на двух языках даже в случае сходства языков. Гарвей и Тейлор [47] наблюдали различия в выполнении вторичных задач с разделением времени в двух системах ручного управления, причем они выполнялись одинаково хорошо в условиях единственной задачи. [18]

Вторичная задача, введенная в то время, когда оператор выполняет основную задачу, дает возможность непосредственно определить количество наличных ресурсов. Дамос [ 28J, например, собрал данные о том, как с помощью вторичных задач можно выяснить разницу в уровне профессиональной подготовки между летчиками-инструкторами и летчиками-курсантами. Дорник [33] показал, что различия в выполнении вторичной задачи вскрывают разницу в когнитивных требованиях у говорящего на двух языках даже в случае сходства языков. Гарвей и Тейлор [47] наблюдали различия в выполнении вторичных задач с разделением времени в двух системах ручного управления, причем они выполнялись одинаково хорошо в условиях единственной задачи. [19]

Первоначальные же, более сильные, варианты этих теорем будут в таком случае применимы ко вторичной задаче. [20]

Эти и аналогичные методы требуют дополнительных капитальных и эксплуатационных затрат, поэтому важно создать катализаторы, способные крекировать тяжелое сырье. Некоторые из них, такие как увеличение парциального давления кислорода в регенераторе, были направлены на решение вторичной задачи, связанной с высоким коксообразованием, вместо того чтобы кардинально решать проблему в целом путем разработки подходящего катализатора. [21]

Разделение функций между линейными и штабными подразделениями связано с двумя видами целей и задач, выполняемых этими подразделениями и соответствующими руководителями. При этом линейные руководители несут ответственность за достижение главных ( первичных) целей организации, а штабные руководители отвечают за решение вторичных задач, подчиненных главным целям. Их деятельность способствует созданию необходимых ( благоприятных) условий для достижения главных целей организации. Взаимоотношения между штабными и линейными подразделениями, как правило, сложны и не всегда доброжелательны. В больших компаниях ( корпорациях) штабные подразделения нередко перерастают в самостоятельные центральные органы управления, дублируя и усложняя работу линейных руководителей. [22]

Удаление зонда от плоскости эклиптики в момент его прохождения над Солнцем для двух. способов поворота. [23]

Заслуживает внимания тот факт ( о нем упоминал Ние-хофф), что во многих случаях большая часть полета космического аппарата по траектории с облетом Юпитера будет проходить в пределах пояса астероидов. Хотя, как отметил Ниехофф, возможность встречи с астероидами является источником потенциальной опасности для аппарата, тем не менее во время такого полета могут быть выполнены разнообразные эксперименты по исследованию астероидов, которые целесообразно запланировать в качестве вторичной задачи полета. [24]

Типы и последствия взаимоотношения между требованиями и ресурсами. [27]

Их общей чертой является то, что субъектов просят выполнить две задачи одновременно. Основная гипотеза состоит в следующем: чем меньше пострадает выполнение дополнительной или вторичной задачи при выполнении двух задач по сравнению с ситуацией, когда должна быть выполнена только одна ( базовая) задача, тем меньше затраты умственных способностей при выполнении первой задачи, и наоборот. Этот подход в настоящее время расширен; исследованы разные варианты взаимодействия в условиях выполнения двух задач. Например, субъектов просили выполнять две задачи последовательно при ранжированных вариациях приоритетности задач. Кривая ОХР графически иллюстрирует результаты возможных комбинаций дуальных задач, возникающих при распределении ограниченных ресурсов среди последовательно выполняемых задач. [28]

Купера - Харпера обеспечивает надежные и приемлемые оценки. Действительно, в работе [62] обнаружено, что такая оценка рабочей нагрузки при ручном управлении очень хорошо коррелирует ( г 0 96) с оценкой остаточного ресурса, полученного с помощью вторичной задачи слежения. [29]

Купера - Харпера обеспечивает надежные и приемлемые оценки. Действительно, в работе [62] обнаружено, что такая оценка рабочей нагрузки при ручном управлении очень хорошо коррелирует ( г 0 96) с оценкой остаточного ресурса; полученного с помощью вторичной задачи слежения. [30]

Страницы: 1 2 3