План - деятельность
Cтраница 2
Рациональное поведение экономического агента - план деятельности из множества допустимых планов, на котором величина критерия ( 1) максимальна. [16]
Целенаправленное осуществление принятых решений или планов деятельности и контроля за их выполнением являются, таким образом, составной частью творческого процесса решения проблемы. Осуществление требует глубокого творческого подхода. [17]
Плановый отдел на основе соответствующих директив разрабатывает план деятельности завода и проводит учет и анализ выполнения плана ПО всем показателям. [18]
Плановый отдел на основе соответствующих директив разрабатывает план деятельности завода и проводит учет и анализ выполнения плана по всем показателям. [19]
Непроизводительные расходы-это расходы, не предусмотренные в планах деятельности снабженческих организаций. К таким расходам относятся: недостача продукции при перевозках ( железнодорожных, водных, автогужевых), при хранении и отпуске в размерах не свыше установленных норм, недостача продукции сверх установленных норм естественной убыли, принятая за счет снабженческих организаций; потери от порчи продукции ( утрата первоначального качества продукции), а также потери по недостачам и хищениям, во взыскании которых отказано судом вследствие необоснованности исков и которые списаны в установленном порядке на издержки обращения. Наличие этих расходов свидетельствует о неправильном хранения продукции, о небрежном с ней обращении, о бесхозяйственности. Расходы по плате за пользование вагонами н контейнерами сверх установленных норм допускаются в ряде случаев. Снижение или полное устранение лепланируемых потерь позволит сократить расходы, связанные с плохой работой снабженческой организации, высвободить средства из обращения и напра. [20]
Хорошие личные схемы деятельности с ориентацией на результат и план деятельности автоматически приводят к хорошему плану использования времени. Однако практика показывает, насколько легко мы уступаем именно в этом критическом пункте. Обычно мы думаем, что хороший план деятельности осуществится и без особого планирования затрат времени. [21]
Сводный бюджет ( от англ, master budget) - план деятельности предприятия на установленный период времени ( бюджетный период), выраженный в ряде целевых ( бюджетных или плановых) показателей, охватывающих все сегменты бизнеса компании и подразделения, составляющие ее организационную структуру. В отечественной и переводной литературе также часто встречаются определения основной бюджет, мастер-бюджет. Сводный бюджет состоит из трех подбюджетов 1-го уровня: операционного, инвестиционного и финансового. [22]
С целью характеристики поведенческого компонента мы рассмотрим лишь один аспект - планы деятельности выпускников непосредственно после окончания вуза, связанные с программой жизнеустройства. Эта сторона жизни обусловлена особенностями учебно-воспитательной работы вуза и в какой-то мере является ее результатом. [23]
В любом случае финансово-экономический механизм функционирования ФПГ базируется на разработке и реализации годовых и среднесрочных корпоративных планов финансово-инвестиционной и реализационной деятельности участников. [24]
Первоначально в рукописи было написало так: Вы испробовали до сих пор два плана деятельности: 1) налажение большой границы или границ для оптовой перевозки. [25]
Эти изменения во внешней ( временной и содержательной) структуре деятельности зависят от изменения плана деятельности как системы оперативных образов условий задачи и действий. [26]
Частичная утрата ( ослабленность, недостаточность, поврежденность) коммуникации со средой обитания ( дефект плана деятельности) и себе подобными ( дефект плана отношений) и есть первоначальное отчуждение, исключавшее прачеловека из природной тотальности. Данная коллизия глубоко трагична. [27]
 |
Типы плана маркетинговой деятельности ( удельный вес, %. [28] |
В большинстве компаний вне зависимости от используемого типа плана маркетинговой деятельности его разработке предшествует разработка плана деятельности компании в целом. Маркетинг - это только ветвь, хотя и очень важная, на дереве плана компании. Другие ветви - это планы производства, исследований и разработок, финансов, кадровой деятельности и т.п. Эффективность планирования маркетинга существенно повышается, когда сотрудники маркетинговых подразделений понимают процесс планирования в компании в целом. [29]
Рассмотренное на уровне организаций мышление с ориентацией на результат, предполагающее определение конечных целей, составление планов деятельности и их хронологическую привязку, необходимо распространить на всех членов организации. [30]
Страницы: 1 2 3 4