Cтраница 1
План производственно-хозяйственной деятельности каждой строительно-монтажной организации и ремонтно-механического предприятия является частью государственного плана развития народного хозяйства СССР. [1]
План производственно-хозяйственной деятельности вспомогательных цехов строго увязан с производственной программой НГДУ. Основой для составления плана служат заявки на услуги с указанием объема работ и срока их исполнения. [2]
Представляет: проект плана производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия в разрезе цехов; отчеты о производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия; планы и отчеты о выполнении планов и оргтехмероприя-тий по транспортной службе предприятия; сведения о ритмичности отгрузки готовой продукции; смету расходов на содержание легковых автомобилей. [3]
Представляет: проект плана производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия в разрезе цехов; отчеты о производственно-хозяйственной деятельности транспортной службы предприятия; планы и отчеты о выполнении планов и оргтехмероприятий по транспортной службе предприятия; сведения о ритмичности отгрузки готовой продукции; смету расходов на содержание легковых автомобилей. [4]
Представляет: утвержденные отделом планы производственно-хозяйственной деятельности ( планы перевозок и погрузочно-разгрузочных работ, основных эксплуатационных показателей, доходов, расходов, себестоимости, численности, фонда заработной платы и т.п.); ежесуточный анализ выполнения плана обслуживания транспортом производственных подразделений предприятия; утвержденные планы оргтех-мероприятий и мероприятий по безопасности движения. [5]
АСУП должна обеспечить разработку планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на соответствующие периоды в установленные сроки. [6]
Кооперативы самостоятельно разрабатывают и утверждают план производственно-хозяйственной деятельности и направляют его органу управления, объединению ( предприятию), организации, при которых они созданы. [7]
Получает: отчеты о выполнении плана производственно-хозяйственной деятельности по всем планируемым и учитываемым показателям; материалы, справки, документы, необходимые для выполнения функций, возложенных на отдел. [8]
Эти показатели определяют общее содержание плана производственно-хозяйственной деятельности управления магистральными нефтепродуктопроводами, характеризуют важнейшие задачи, которые стоят перед управлением в плановом периоде, а также являются материалом для анализа. [9]
На основании планового задания завод разрабатывает план производственно-хозяйственной деятельности. Этот план включает следующие разделы: производственный план, план основных технических показателей, план по труду, план по себестоимости продукции и финансовый план. [10]
Производственная единица на основе установленных объединением показателей разрабатывает планы производственно-хозяйственной деятельности по производственной единице в целом и по своим структурным подразделениям. [11]
В соответствии с перечисленными выше предпосылками организации внутрипроизводственного хозрасчета необходимо, чтобы планы производственно-хозяйственной деятельности производственных единиц и других хозрасчетных подразделений отвечали следующим требованиям. [12]
Планирование себестоимости строительных работ осуществляется строительными организациями самостоятельно при разработке годовых ( текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности на основе заключенных с заказчиками договоров на строительство и является составной частью стройбизнес-плана, определяющего направления их финансово-хозяйственной деятельности. [13]
Общественные организации и коллективы работников объединения и его производственных единиц принимают широкое участие в подготовке проектов планов производственно-хозяйственной деятельности объединения ( производственных единиц), в разработке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения этих планов, по развитию и совершенствованию деятельности объединения, улучшению условий труда и быта его работников. [14]
Предприятия пересылают отчеты о выполнении планов в главные производственные управления, где на основе их составляют сводные отчеты о выполнении планов производственно-хозяйственной деятельности подотраслей. Отдельные разделы отчетов направляют в соответствующие функциональные управления. По сводным отчетам подотраслей ПЗУ составляет отчет о производственно-хозяйственной деятельности министерства. Результаты анализа производственно-хозяйственной деятельности министерства используются для корректировки перспективного плана и определения направлений технического развития отрасли. [15]