Cтраница 1
План завода разрабатывается на основе анализа успехов и недостатков его деятельности за предшествующий период и выявления неиспользованных резервов увеличения выпуска продукции и снижения ее себестоимости. [1]
Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии. [2]
План завода устанавливает всем его цехам и подразделениям задания, подкрепленные системой организационно-технических мероприятий, источником образования поощрительных фондов. [3]
В планах заводов и совнархозов должно предусматриваться внедрение поверхностного упрочняющего наклепа деталей путем дробеструйного наклепа, обкатки роликами или шариками. Поверхностный упрочняющий наклеп значительно повышает усталостную прочность деталей, приводит к повышению жизнеспособности деталей, а в результате - к резкому сокращению расхода запасных частей и экономии металла. [4]
На плане Кутомарского завода видно, что от плотины к заводу был проведен канал, вода из которого поступала в лари, разводившие ее к колесам цехов. [5]
Положение в плане завода безрельсовых внутризаводских дорог определяется применяемыми технологическими и производственными процессами и противопожарными требованиями. [6]
При проектировании принимают план завода с расположением цехов и других потребителей электроэнергии, указывают отрасль промышленности, источник питания электроэнергией, установленную мощность по цехам. [7]
Как отражается невыполнение плана завода на работе смежных отраслей народного хозяйства. [8]
Совершенно очевидно, что планы НОП заводов массового и крупносерийного производства будут отличаться от планов НОП индивидуального и серийного производства. [9]
Техническое нормирование служит основой для разработки плана завода или цеха и имеет целью улучшит: использование оборудования кислородной установки, повысить производительность труда и заработную плату обслуживающего персонала и снизить себестоимость продукции. [10]
На долгосрочный и текущий периоды в плане завода, фабрики устанавливаются задания цехам, другим подразделениям и разрабатываются меры по их выполнению. В плановых заданиях предусматривается специализация предприятия и его цехов, указываются конкретные направления совершенствования техники и организации производсгва, устанавливаются задания по повышению эффективности деятельности предприятия. Конкретные задания определяются по производству и реализации продукции, а также по всей системе социально-экономических показателей. [11]
Исходя из оптовой цены, установленной в плане завода на изделие, по удельному весу узла и трудоемкости изделия определяют условно-оптовые цены на узел для каждого цеха, участвующего в изготовлении изделия. Объем работ по межцеховой кооперации определяют исходя из установленной плановой стоимости 1 нормо-ч на эти работы по каждому цеху. [12]
Для характеристики промышленной силовой электроустановки на рис. 203 дан участок плана завода. На плане нанесена силовая сеть. [13]
Если невыполнение того или иного пункта плана привело к срыву плана завода, то независимо от категории значимости коэффициент качества труда приравнивается к нулю. Он равен нулю и в том случае, если подразделение не сдало свой план-отчет. [14]
Задание по снижению себестоимости, предусмотренное в утвержденном годовом, плане завода, является для завода совершенно обязательным. Важнейшей задачей каждого предприятия является не только выполнение, но и перевыполнение этого задания за счет использования внутренних резервов, улучшения техники и организации производства на базе всемерного развития механизации и автоматизации. [15]