План - качество
Cтраница 1
План качества регламентирует конкретные меры, ресурсы и последовательность деятельности в области качества, относящиеся к проекту. [1]
В план качества должны входить описания процедур проведения контрольных и испытательных мероприятий или указания на уже существующие, перечень контрольных показателей по всем работам и видам продукции. [2]
В план качества могут также входить технологические карты отдельных сложных процессов и проверочные листы, предписывающие выполнение конкретных шагов процедур или процессов. [3]
Анализ выполнения плана качества продукции производится по тем видам продукции, где имеются соответствующие показатели, а именно: по мороженому, замороженным плодам и ягодам и сухому льду. По первым двум видам продукции качество определяют по сортности. Сопоставляя фактическую сортность продукции с плановой, устанавливают, в какой степени качество выпускаемой продукции соответствует установленному уровню. [4]
В результате планирования качества появляется план качества ( план организационно-технических мероприятий по обеспечению системы качества проекта), который должен описывать конкретные мероприятия по реализации политики в области качества с указанием сроков выполнения, ответственных за выполнение, критериев оценки, бюджета. [5]
 |
Диаграмма причин-следствий ( диаграмма Исикавы. [6] |
Для контроля качества необходима информация о ходе реализации проекта, план качества, документация по качеству. [7]
Большое значение для ускорения оборачиваемости средств имеет также соблюдение предусмотренного планом качества продукции. Невыполнение планового задания по качеству продукции может привести к отказу покупателей и заказчиков от приема этой продукции как негодной или не отвечающей установленным договорным условиям. Это также повлечет за собою образование сверхплановых остатков нереализованной продукции, наличие которых отрицательно скажется на оборачиваемости средств предприятия. [8]
Именно он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние окружающей бизнес-среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию; определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов. [9]
Имен - но он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние внешней бизнес-среды, уровень конкуренции ирыночную ситуацию устанавливает цели, задачи и стратегию; определяет номенклату - ру продукции, рынки, систему распределения иреализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов. [10]
Имен-11 но он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние внешней бизнес-среды, 11 уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию; определяет номенклату-I i ру продукции, рынки, систему распределения иреализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов. [11]
Влияние второго фактора - изменение цен по сравнению с заложенными в план определяется как разность между фактической выручкой от реализации и выручкой or реализации по плану в пересчете на фактически реализованную продукцию. Кроме изменения цен, не учтенного при планировании, на фактическую выручку оказывают влияние отклонения по сравнению с планом качества и сортности продукции, отклонения от среднеплановых цен вследствие изменения состава покупателей, выпуска продукции с государственным Знаком качества, новых товаров народного потребления улучшенного качества по временным розничным ценам. [12]
Важнейшая роль в процессе стратегического планирования принадлежит маркетингу. Именно он несет ответственность за определение целей предприятия; анализирует состояние окружающей бизнес-среды, уровень конкуренции и рыночную ситуацию; устанавливает цели, задачи и стратегию, определяет номенклатуру продукции, рынки, систему распределения и реализует планы качества. В его обязанности входит разработка взаимоувязанных со стратегическим планом программ и операционных планов. [13]
Возрастающая роль фонда определена постановлением ЦК КПСС и Сов. Размеры фонда устанавливаются вышестоящими орг-циями согласно нормативам, исходя из выполнения планов поставок продукции лроизводствснно-технич. Нормативы отчислений в фонд составляют 30 - 50 % фонда материального иоощ-пения и зависят от выполнения установленных в планах качеств, показателей работы производств, объединений ( предприятий) и увеличения выпуска новой продукции. При этом учитываются планы социального развития коллектива. [14]
Страницы: 1