План - повышение - квалификация
Cтраница 1
План повышения квалификации был составлен с учетом уровня знаний компьютерных технологий конкретных сотрудников ( на основе предварительного тестирования и анкетирования) и предусматривал решение разных задач: от приобретения первоначальных навыков работы с ПК, освоения ОС Windows, до детального изучения отдельных модулей ИРБИС. [1]
План повышения квалификации сотрудников в области маркетинга разрабатывает отдел маркетинга при согласовании с отделом кадров и бухгалтерией. Организует и контролирует его выполнение начальник отдела маркетинга. [2]
Существует ли годичный план повышения квалификации персонала и, если таковой имеется, соответствует ли он требованиям времени. [3]
Обучение персонала как в плане повышения квалификации, так и в плане служебного роста является такой сферой, где очень сложно увидеть связь между конечной целью - более качественным исполнением работы - и затратами ресурсов, времени как со стороны стажера, так и инструктора. Причина объясняется тем, что улучшение работы происходит зачастую спустя длительное время после окончания подготовки. Безусловно, существенное улучшение исполнения работы, пусть даже и длительное время спустя, является свидетельством эффективности процесса обучения персонала. [4]
В течение недели сотрудник отдела кадров проводит вторую беседу о плане повышения квалификации новичка. Одновременно выясняются проблемы, возникающие при его включении в производственный процесс, принимаются необходимые меры для их решения. [5]
От человека, от его интереса и возможностей необходимо исходить и при разработке планов повышения квалификации рабочих и служащих. Здесь недостаточно учитывать лишь изменяющиеся потребности производства и на их основе формировать задания годовых и пятилетнего планов подготовки и повышения квалификации кадров. В конечном счете выполнение таких планов обеспечивается при самом активном участии тех, чья квалификация должна получить дальнейшее развитие. Поэтому каждому работнику интересно знать, что его ожидает в предстоящей пятилетке, какие он получит возможности для профессионального роста. Более полно индивидуальные особенности участников производства следует учитывать при составлении перспективных планов экономического образования, направляя на учебу в первую очередь тех, кто еще не выработал навыки бережного, рачительного расходования ресурсов, не умеет считать затраты и сравнивать их с результатами, а также тех, кто более других непосредственно занят организацией экономической деятельности коллектива. Разумеется, объем работы при составлении планов в таком случае существенно возрастет, ибо потребуется выяснить и учесть намерения каждого человека, его личную перспективу, скажем, на предстоящую пятилетку, органично связать индивидуальные и коллективные интересы. Однако персонификация заданий планов, и это уже подтверждено опытом передовых коллективов, дает возможность поднять трудовую и общественную активность участников производства, их заинтересованность в достижении поставленных целей. [6]
Обеспечивает направление в институты повышения квалификации руководящих работников и специалистов предприятий подотрасли согласно плану повышения квалификации. [7]
Самосовершенствование означает личные творческие цели конкретного специалиста ( финансового менеджера, экономиста), для достижения которых разрабатываются планы повышения квалификации работников. [8]
Зачисление слушателей на обучение в ВИПК производится приказом директора института по направлениям министерств, ведомств и организаций в соответствии с планом повышения квалификации, утв. Комплектование групп производится с учетом специальности слушателей, их образования и занимаемой должности. [9]
 |
Совмещение профессий в объединении Башнефть. [10] |
На основе разработанного перечня объединение Башнефть устанавливает по каждому НГДУ задания по расширению перечня профессий для совмещения и количеству рабочих, совмещающих профессии. Это учитывается при разработке планов повышения квалификации кадров. [11]
В плане по труду и заработной плате предусматривается рост производительности труда, численность промышленно-про-изводственного персонала, фонд заработной платы, определяется соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. В дополнение к этому плану составляется план повышения квалификации и подготовки кадров. [12]
Определенные для каждого работника, находящегося в резерве руководящих кадров, формы обучения и их сроки являются индивидуальными планами подготовки. Они разрабатываются наряду с общими планами подготовки резерва и планами повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов, часть плановой работы с резервом отражается в планах социально-экономического развития предприятия. [13]
Многие организации исследуют уровень удовлетворения запросов клиентов путем анкетирования. Обработка результатов подобных опросов позволяет получить представление о степени удовлетворенности клиентов услугами их фирмы и может использоваться, например, при разработке плана повышения квалификации персонала. [14]
Подготовка к новому учебному году в систене экономического образования развернута с большим запозданием. Республиканские министерства не выполняют планов повышения квалификации хозяйственных кадров. Горком партии слабо оказывает им помощь в приобретении навыков руководства трудовыми коллективами на основе педагогических, психологических и юридических знаний. [15]
Страницы: 1 2