Cтраница 2
Проект плана предприятия ( объединения) обсуждается на собрании ( конференции) трудового коллектива и после одобрения его утверждается руководителем предприятия и представляется вышестоящему органу. [16]
Разработка плана предприятия осуществляется под руководством директора. Работу по составлению плана возглавляет планово-экономический отдел. К составлению плана привлекаются все отделы аппарата управления, а также ИТР, новаторы и передовики производства. Ярким примером проявления принципа демократического централизма на практике является все более широкое участие трудящихся цехов, бригад, служб в разработке и обсуждении планов. В этой работе активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Важное значение в решении производственных задач, отражаемых в плановых показателях, имеют социалистическое соревнование и движение за коммунистический труд, которые создают условия для развития творчества, инициативы и предприимчивости у каждого труженика. [17]
Проекты планов предприятий рассматривают, корректируют, объединяют и представляют по принадлежности вплоть до Госплана СССР. В Госплане СССР проект плана заготовки ( сдачи) металлолома включают в раздел материально-технического обеспечения плана развития народного хозяйства и вместе с ним представляют на утверждение в Совет Министров СССР. После утверждения Советом Министров СССР плана развития народного хозяйства советы министров союзных республик утверждают распределение по подчиненным министерствам и их предприятиям установленного для союзной республики плана заготовки металлолома. В планировании заготовки ( сдачи) металлолома принимают также участие советы министров автономных республик и исполкомы Советов депутатов трудящихся, которые устанавливают соответствующие планы всем предприятиям, которым не установлен план сдачи металлолома в централизованном порядке. [18]
В планах предприятий по НОТ значительный удельный вес занимают меры по улучшению условий труда. Так, согласно данным отчетов в промышленности за 1970 год было внедрено около 475 тыс. мероприятий по НОТ, из них более 126 тыс. ( около 27 %) направленных на улучшение условий труда. Лишь мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест по численности превосходят меры по улучшению условий труда. В указанных отчетах по НОТ содержатся данные относительно экономической эффективности мероприятий по НОТ. [19]
В планах предприятий предусматривают значительное повышение эффективности капитальных вложений, получение максимального прироста производства продукции и прибыли на каждый рубль вложенных средств. [20]
В планах предприятий предусматривают значительное повышение эффективности капитальных вложений, получение максимального прироста производства продукции и прибыли на каждый рубль вложенных средств. [21]
В плане предприятия по стандартизации назначаются ответственные лица за исполнение, устанавливаются сроки внедрения мероприятий, указывается ожидаемый экономический эффект. [22]
В плане предприятия определяется задание по снижению себестоимости сравнимой продукции. Оно выражается процентом снижения себестоимости продукции по отношению к прошлому году. Наряду с этим может быть указана и сумма планируемой экономии в результате снижения себестоимости сравнимой продукции. [23]
В плане предприятия определяются объемы, виды, основной ассортимент и сроки производства продукции, необходимые для этого производственные ресурсы, рациональные хозяйственные связи с другими организациями и финансовые показатели хозяйственной деятельности. [24]
В планах предприятий по труду предусматривается опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом С. При этом должно быть выдержано нормативное соотношение между приростом С. Фактическое соотношение этих показателей определяется делением темпа прироста средней заработной платы, рассчитанного с учетом выплат из фонда материального поощрения, на темп прироста производительности труда. Не включаются в расчет выплаты на оказание единовременной помощи, а также выплаты за счет надбавок к ценам за высокое качество продукции, экономии конкретных видов материальных ресурсов и экономии фонда заработной платы. Это соотношение не должно быть выше нормативного, установленного данному предприятию. [25]
В планах предприятий ( объединений) необходимо предусматривать внедрение отраслевых нормативов численности ИТР и служащих, а также использование опыта передовых предприятий ( объединений), имеющих наиболее рациональную структуру управления. Экономия численности работающих в результате совершенствования управления производством определяется прямым подсчетом по каждому намечаемому мероприятию с учетом сроков его внедрения. Рассматриваемый фактор охватывает все мероприятия по НОТ ИТР и служащих. [26]
В плане предприятия утверждаются как общая, так и расчетная рентабельность. [27]
В планах предприятий должно предусматриваться значительное повышение эффективности капитальных вложений, получение максимального прироста производства продукции и прибыли на каждый рубль вложенных средств. [28]
В планах предприятий стали более глубоко разрабатываться вопросы производства и внедрения новой техники. [29]
В целом план предприятия по стандартизации формируется конструкторским отделом стандартизации ( КОС), согласовывается с базовым и головным отделом по стандартизации, рассматривается на расширенном заседании технического совета предприятия и утверждается его руководителем. [30]