Cтраница 2
В процессе работы над планом проекта Наказа Лениным были написаны три варианта. Первый вариант представляет собой перечень вопросов, на которые должны были отвечать местные советские учреждения при составлении отчетов. Пункт 19 ввиду того, что он повторил пункт 13, был вычеркнут Лениным. Вторая нумерация пунктов была использована для написания проекта Наказа. Во втором варианте плана вопросы сгруппированы по трем основным группам: аа, pj), YY-Третий вариант плана, наиболее отработанный, лег в основу проекта Наказа ( см. настоящий том, стр. [16]
Информация, содержащаяся в плане проекта, должна быть представлена в форме, удобной для рассмотрения руководством организации исполнителя. Любые вопросы, требующие дальнейших исследований, должны быть, по возможности, решены до утверждения плана. Руководство должно согласиться и одобрить соглашения по ресурсам, критические вехи и ключевые риски проекта, а также процедуры управления рисками. Любые согласованные изменения должны быть задокументированы. [17]
После того как полностью сформирован план проекта, MS Project окончательно вычисляет его временные и стоимостные характеристики. [18]
Основными элементами этой системы являются планы проектов. Каждый уровень плана строится, исходя из требований верхнего уровня, и детализирует эту часть плана, концентрируя внимание на отдельных видах деятельности, связанных общей целью. Система планов охватывает все временные периоды и позволяет осуществлять планирование на всех уровнях организации и во всех функциональных областях ее деятельности. [19]
Ленин в письме С. Г. Шаумяну изложил план Проекта. [20]
Основными элементами этой системы являются планы проектов. Каждый уровень плана строится, исходя из требований верхнего уровня, и детализирует эту часть плана, концентрируя внимание на отдельных видах деятельности, связанных общей целью. Система планов охватывает все временные периоды и позволяет осуществлять планирование на всех уровнях организации и во всех функциональных областях ее деятельности. [21]
План коммуникаций является составной частью плана проекта. [22]
Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. [23]
Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Следует иметь в виду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта. [24]
На фазе предварительного проектирования устанавливаются стандарты и создается план проекта, а также разрабатывается концептуальный проект приложения. [25]
На основании этих ответов он может внести изменения в план проекта в соответствии с принятыми им решениями. [26]
Следует отметить, что выполнение этой работы вручную с использованием снабженного планом проекта не очень сложно, но достаточно трудоемко. Великолепная особенность Project заключается в том, что для предварительного плана рассматриваемого проекта-примера, соответствующего файлу Ремонтб. До этого информация преимущественно вводилась в базу данных Project, но с этого момента получение обработанных Project данных начинает приносить пользу. [27]
Процессы управления предназначаются для определения, согласования и внесения необходимых изменений в план проекта. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа. [28]
В присутствии ответственных представителей заинтересованных организаций методом контрольного шурфования определяется местоположение подземных сооружений по геодезическому плану проекта трассы, проверяется соответствие данных чертежа натуре, устанавливается глубина заложения пересекаемых проектируемой кабельной линией других подземных сооружений. [29]
Завершающая оценка фактически проводит ретроспективное перепланирование проекта и, по существу, устанавливает, насколько план проекта соответствовал условиям, в которых проект осуществлялся и эксплуатировался. [30]