Cтраница 2
Техническое перевооружение действующих предприятий - это мероприятия по внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации оборудования и замене устаревшего оборудования более производительным, устранению узких мест, а также другие мероприятия по обновлению действующих основных фондов, направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение эффективности производства, но, как правило, без расширения производственных площадей. Техническое перевооружение осуществляется в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или мероприятия. [16]
Реконструкция, в свою очередь, отличается от технического перевооружения предприятия. Реконструкция осуществляется по единому комплексному проекту и обычно с некоторым расширением имеющихся производственных площадей и в соответствии с планом технического развития предприятия по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ. [17]
Реконструкция действующих предприятий - важнейшее и наиболее эффективное направление интенсификации общественного производства. Отличие технического перевооружения предприятий от реконструкции производства состоит в том, что техническое перевооружение осуществляется, во-первых, по планам технического развития предприятий и объединений, а во-вторых, по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ по доведению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизация к автоматизации производственных процессов, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным. [18]
На XXV съезде КПСС отмечалось, что в ближайшие годы необходимо повысить роль планирования технического уровня производства и стимулирования ускоренного создания и внедрения наиболее эффективных мероприятий. Для ускорения темпов технического прогресса необходимо усилить координацию всех звеньев планирования развития и внедрения новой техники и совершенствовать систему показателей плана технического развития предприятий, объединений и отрасли в целом. [19]
Тематика исследований должна быть тесно увязана с перспективным планом развития предприятия. Она уточняется в текущем плане на каждый год. Тематический план определяется планом технического развития предприятия, директивными указаниями и приказами вышестоящих организаций. [20]
План роста производительности труда должен быть составлен с учетом максимального использования резервов производства. Для составления такого плана необходимо произвести анализ работы за отчетный период и выявить резервы как в области снижения трудоемкости продукции, так и лучшего использования рабочего времени. Эти резервы отражаются в плане технического развития предприятия - в разделе организационно-технических мероприятий. На основе этого плана определяют размер задания по росту производительности труда на предстоящий год. Оно является обоснованием государственного-плана и не должно быть ниже его. [21]
Предприятию ( объединению) задание по росту производительности труда утверждается на пятилетку в процентах к базисному периоду с разбивкой по годам. До утверждения плана предприятие представляет свои расчеты вышестоящей организации. Базой для обоснования плановых показателей по росту производительности труда является раздел техпромфинплана предприятия - план технического развития предприятия и повышения эффективности производства. Этот план включает все основные технические и организационные мероприятия, определяющие сокращение затрат труда и рост его производительности. [22]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики ( основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [23]
Калькуляции нормативной себестоимости являются разновидностью плановых. Их составляют по действующим ( текущим) нормам расхода материалов, заработной платы и др. на единицу продукции. Обычно текущие нормы затрат в начале года бывают выше среднегодовых, а в конце года - ниже. Поэтому нормативная себестоимость единицы продукции в начале года нередко бывает выше годовой плановой, а в конце года, наоборот, ниже. Это происходит потому, что по мере осуществления организационно-технических мероприятий и выполнения плана технического развития предприятия улучшается технология и организация производства и труда. В связи с этим в течение года постепенно уменьшаются затраты на единицу продукции. [24]