План - реализация - продукция
Cтраница 2
Таким образом, план реализации продукции предприятием должен отражать три источника: товарную продукцию данного планового периода, изменение запасов готовой продукции на складе на конец планового периода, изменение остатков товаров отгруженных, но не оплаченных в срок на конец планируемого периода. [16]
Контроль за выполнением плана реализации продукции проводится финансовой службой совместно со службой маркетинга. Он включает проверку соблюдения договорной дисциплины, касающейся объема, ассортимента поставок и цен изделий, изучения конъюнктуры рынка, разработку рекомендаций о превращении выпуска неходовой, низкокачественной и нерентабельной продукции, пользующихся пониженным спросом потребителей, участие в разработке цен на новые изделия. [17]
Для равномерного выполнения плана реализации продукции важное значение имеет ритмичная работа предприятия, своевременное оформление расчетно-платежных документов на отгруженную продукцию и сдача их в Госбанк на инкассо. Контроль за своевременной обработкой платежных документов, их предъявлением банку и поступлением средств от покупателя на расчетный счет или специальный ссудный счет, как правило, возлагается на финансовый отдел предприятия, ответственность же за разработку графика отгрузки продукции и его выполнение - на отдел сбыта предприятия, за ритмичный выпуск продукции, своевременную ее сдачу на склад - на выпускающие цехи производства, за увязку плана выпуска продукции с графиком ее реализации - на производственный и плановый отделы. [18]
В области постоянно срываются планы реализации продукции с учетом обязательств по поставкам, ввода жилья, производства и закупок большинства важнейших видов сельхозпродукции. [19]
Организует контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильности применения установленных цен, участие отдела в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает разработку проектов смет расходования фондов экономического стимулирования, методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Организует систематический контроль за соблюдением подразделениями предприятия плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в сроки и по формам, установленным ЦСУ СССР. Организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поступающую на предприятие, проведение исследований по вопросам экономики предприятия1, методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях предприятия, деятельностью творческих объединений трудящихся. [20]
Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, капитальных вложений, планирования себестоимости продукции и рентабельности производства, руководит работой по расчету прибыли и налога на прибыль. [21]
Успешное выполнение и перевыполнение планов реализации продукции, прибыли, рентабельности, а также по другим показателям позволило создать предусмотренные новой системой фонды экономического стимулирования. Размеры средств, отчисляемые в фонды экономического стимулирования, значительно превысили средства, которыми располагали предприятия до перехода на новую систему хозяйствования. Так, в целом по Министерству нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР по плану 1971 г. средства фондов развития производства составляли 15 % годового объема централизованных капитальных вложений, а фонд материального поощрения, образуемый из отчислений от прибыли, составил около 12 % к фонду заработной платы работников предприятий. [22]
Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей работы предприятия, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Контролирует соблюдение государственной дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает перспективы спроса на выпускаемые предприятием изделия, Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузрчных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных, продуктов. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других расчетов, установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, работы транспорта, сбыта готовой продукции и финансовой деятельности. Координирует работу подчиненных ему подразделений. [23]
 |
Анализ факторов изменения объема реализации продукции. [24] |
Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. [25]
Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. Отрицательное влияние на объем продаж оказали следующие фак -; торы: увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия, а также рост остатков отгруженных товаров на конец года, оплата за которые не поступила еще на расчетный: счет предприятия. Поэтому в процессе анализа необходимо ] выяснить причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и получению выручки. [26]
Если снабженческая организация не выполнила план реализации продукции не по своей вине ( прекращение поставок продукции поставщиками, отказ покупателей от получения продукции и др.), то учреждение банка может не производить взыскание срочного платежа по обоснованному ходатайству снабженческой организации. При образовании сверхнормативных остатков продукции по указанным причинам Госбанк может предоставлять отсрочку погашения задолженности по специальному ссудному счету. На сумму отсроченной задолженности увеличивается при этом сумма контрольной цифры кредитования. [27]
В каких областях не сработал план реализации продукции и правильно ли он выполнялся. [28]
 |
Анализ факторов изменения объема реализации продукции. [29] |
Из таблицы видно, что план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года. [30]
Страницы: 1 2 3 4