Cтраница 2
План ремонта вагонов по его видам, а также типам вагонов и осности составляется централизованно ЦВ МПС совместно с ЦТВР. [16]
План ремонта оборудования и сооружений составляется в натуральном выражении и по стоимости. Число ремонтов каждого вида оборудования в плановом ггериоде определяется исходя из структуры ремонтного цикла и продолжительности межремонтного периода, а также на основании текущего контроля за работой оборудования, в результате которого выявляется необходимость его ремонта и вид ремонта. При этом учитывается время производства последнего ремонта данного оборудования. [17]
Планы ремонта энергооборудования утверждаются главным энергетиком. [18]
Планы ремонтов теплопотребляющих установок, технологического оборудования и тепловых сетей предприятия должны быть увязаны с планом ремонта оборудования энергоснабжающей организации и собственных источников теплоты. [19]
Разработка плана ремонта начинается с уточнения действующих нормативов, которые закладываются в цеховые и сводные планы ремонта и обслуживания. Уточненные нормативы утверждаются главным инженером. Затем разрабатываются цеховые годовые графики ремонта оборудования каждого цеха. Эти графики составляются ОГМ, согласовываются с начальниками цехов и утверждаются главным механиком. [20]
Выполнение плана ремонта обязательно так же, как и выполнение плана перекачки и отгрузкинефтей и нефтепродуктов. [21]
Выполнение плана ремонта обязательно для руководителей предприятия и цехов так же, как и плана выпуска основной продукции завода. [22]
Представляет: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт оборудования и сооружений и на выполнение организационно-технических мероприятий; отчет о выполнении задания по снижению себестоимости товарной, продукции. [23]
Получает: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий; отчет о выполнении заданий по снижению себестоимости товарной продукции. [24]
Представляет: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт оборудования и сооружений и на выполнение организационно-технических мероприятий; отчет о выполнении задания по снижению себестоимости товарной продукции. [25]
Получает: план ремонта оборудования на квартал, год и на перспективу; месячные отчеты о выполнении планово-предупредительного ремонта оборудования; сметы расходов на ремонт сооружений и оборудования и на выполнение оргтехмероприятий; отчет о выполнении заданий по снижению себестоимости товарной продукции. [26]
На основании планов ремонта и действующих нормативов на расход материала при ремонте сооружений, оборудования и машин и на хранение неприкосновенного запаса ремонтные службы перекачивающих станций и районных управлений составляют годовые и квартальные заявки, которые после рассмотрения их бюро ППР и отделами эксплуатации, главного механика и энергетика ремонтно-строительным отделом передаются для реализации в отдел материально-технического снабжения нефтепроводного управления. [27]
На основании планов ремонта и действующих нормативов на расход сменных и хранение запасных деталей ремонтные службы перекачивающих и наливных станций составляют годовые и квартальные заявки. Ремонтные службы районных управлений, рассмотрев эти заявки, составляют сводные заявки на сменные и запасные части, поставляемые нефтепроводным управлением, а на сменные детали, изготовляемые в цехах и мастерских районного управления, составляют расчет-заявку на материалы, необходимые для их изготовления. [28]
Качественное выполнение плана ремонта и технического обслуживания автомобилей способствует увеличению эксплуатационной надежности и снижению затрат на эти виды работ. [29]
На основании планов ремонта и действующих нормативов на расход материалов бюро ППР и планово-диспетчерское бюро ( ПДБ) отдела главного мехника завода составляют годовые, квартальные и месячные заявки на материалы для ремонта, которые после утверждения их главным механиком передают для реализации в отдел снабжения. Месячные заявки составляются в виде спецификаций материалов, потребных для ремонта. Заявки передают за 2 недели до начала планируемого месяца. [30]