Cтраница 1
План роста производительности труда должен быть составлен с учетом максимального использования резервов производства. Для составления такого плана необходимо произвести анализ работы за отчетный период и выявить резервы как в области снижения трудоемкости продукции, так и лучшего использования рабочего времени. Эти резервы отражаются в плане технического развития предприятия - в разделе организационно-технических мероприятий. На основе этого плана определяют размер задания по росту производительности труда на предстоящий год. Оно является обоснованием государственного-плана и не должно быть ниже его. [1]
При перевыполнении плана роста производительности труда за перевыполненную часть применяется понижающий коэффициент 0 7, а при невыполнении плана отчисления уменьшаются на величину, которая определяется поправочным коэффициентом 1 3 к нормативу. [2]
Для обоснования плана роста производительности труда на предприятии следует учитывать влияние лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда. [3]
Для обоснования плана роста производительности труда в объединении ( на предприятии) следует учитывать действие лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации, сокращение численности персонала в связи с ростом объема производства продукции и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда. Влияние же всех других факторов будет учтено в итоговом расчете, но это даст прирост производительности труда сверх установленного планом задания. [4]
Для обоснования плана роста производительности труда в объединении ( на предприятии) следует учитывать действие лишь тех факторов, которые зависят от усилий данного коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов, как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации, сокращение численности персонала в связи с ростом объема производства продукции и пр. Именно использование факторов, непосредственно связанных с трудовыми усилиями коллектива, должно обеспечить выполнение планового задания по росту производительности труда. Влияние же всех других факторов будет учтено в итоговом расчете, но это даст прирост производительности труда снерх установленного планом задания. [5]
Оценивая выполнение плана роста производительности труда производственным объединением, следует учитывать, что сводный показатель среднегодовой ( квартальной) выработки продукции на одного работающего по объединению получается путем пересчета суммарных данных входящих в объединение самостоятельных предприятий и производственных единиц и является средневзвешенной величиной показателей подразделений объединения. Этот показатель производительности труда зависит не только от результатов работы подразделений объединения, но и от изменений их удельного веса в общем итоге объединения. [6]
Показатель производственной мощности является базовым показателем при определении и планировании объема и структуры производственной программы; определении объема поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, оборудования; составлении планов роста производительности труда; разработке планов по внедрению новой техники и реконструкции, повышению качества выпускаемой продукции; планировании объемов капитальных вложений и планировании других показателей. [7]
Однако в работе промышленности имеются недостатки. Медленно вводятся новые мощности, не выполняются задания по выпуску отдельных видов продукции, отстает технический уровень некоторых видов изделий, не выполняются планы роста производительности труда. [8]
Это позволило нам, как и трудящимся Москвы, в августе 1965 года досрочно выполнить задания семилетки по производству промышленной продукции и на 15 процентов превысить контрольные цифры, перевыполнить план роста производительности труда, улучшить структуру промышленности, укрупнить и специализировать значительное количество предприятий. [9]
Автоматизированная система управления в настоящее время является необходимостью в решении любого производственного вопроса. На автомобильном транспорте разработана подсистема планирования, учета и анализа труда и заработной платы. Эта подсистема обеспечивает автоматизацию работ по: планированию фонда заработной платы, разработке показателей по труду и заработной плате, учету труда и заработной платы; контролю за расходованием фонда заработной платы; выполнению плана роста производительности труда; выдерживанию темпов роста производительности труда и средней заработной платы; оперативному анализу. [10]