Cтраница 1
Планы руководства не будут осуществлены, пока все исполнители не поймут содержание этих планов. Они включают такие конкретные пункты, как: сколько товаров и услуг необходимо произвести; какие методы, каких людей и какое оборудование использовать; сколько сырья и материалов необходимо закупить; какие продажные цены установить, а также какой политики и каких ограничений следует придерживаться в будущему Примерами такого рода информации могут служить максимальные суммы, которые могут быть потрачены на рекламу, техническое обслуживание, расходы администрации: ставки заработной платы и количество рабочего времени: необходимый уровень качества продукции. Утвержденный бюджет является наиболее важным инструментом для увязки количественной информации в этих планах и имеющихся ограничений. [1]
Планы руководства страны о переходе на полную оплату населением услуг ЖКХ тормозились большим количеством льготных категорий, частично оплачивающих квартплату и услуги, в связи со своими заслугами перед государством. С 1991 по 2002 -было принято более 10 законов о льготах. Многие законы о льготах были популистскими и не рассчитаны на реальное применение. [2]
Следует различать план руководства и план создания УИС. Лучше всего исследовать, как разрабатывается план руководства, а затем как УИС обеспечивает его. Наконец, план АОД может быть разработан так, чтобы обеспечить выполнение функций УИС наилучшим образом в смысле эффективности, стоимости и затрат времени. [3]
Следует различать план руководства и план создания УИС. Лучше всего исследовать, как разрабатывается план руководства; а затем как УИС обеспечивает его. Наконец, план АОД может быть разработан так, чтобы обеспечить выполнение функций УИС наилучшим образом в смысле эффективности, стоимости и затрат времени. [4]
Для того чтобы составить план руководства, Вы должны определить, руководство какого типа Вам следует писать ( см. гл. [5]
Осенью 1848 Петрашевский и Спепшев пытались разработать план руководства крест, восстанием, к-рое должно было начаться в Сибири, оттуда перекинуться в р-ны с давними традициями нар. Урал, Волга, Дон) и закончиться свержением царя. Петрашевский, Спепшев, Момбелли, Львов, К. М. Дебу) обсуждался вопрос о создании тайного об-ва, о его программе и тактике. Выявились разногласия по поводу ближайших целен об-ва между сторонниками подготовит, пропагандистской работы и Спешневым, стоявшим за немедленное восстание. [6]
Однако, как бы ни были хороши планы руководства, структура организации и усилия сотрудников, было бы нереально заранее надеяться на неизбежный успех. Контроль дает также возможность руководству определять, следует ли пересматривать планы, поскольку они невыполнимы или уже выполнены. Данная связь между планированием и контролем завершает ць-кл, который и делает управление процессом взаимосвязанных функций. [7]
Одна из первых задач аналитика при рассмотрении планов руководства состоит в том, чтобы определить, каков крен планов - в сторону оптимизма или пессимизма. Поверхностный анализ пессимистического набора планов компании способен ошибочно убедить кредитора отказать в предоставлении ссуды, которая может оказаться прибыльным вложением средств. Наоборот, если слепо воспринять розовую картину чрезмерно оптимистических расчетов, можно увлечь как компанию, так и кредитора на путь потерь. [8]
В какой степени отдел реализует стратегию поддержки планов руководства в отношении людских ресурсов. [9]
Внутренний контроль - это постоянная, ежедневная работа, позволяющая сделать бухгалтерскую отчетность правильной и использовать ресурсы предприятия в соответствии с планами руководства. [10]
Основываясь на планах компании, финансовое руководство составляет оценку доходности, чтобы указать уровень прибыли, который будет достигнут в случае выполнения планов руководства. Оно сравнивает свою оценку с возможной прибылью компании при альтернативных мероприятиях и с текущей прибылью. Финансовое руководство также пересматривает структуру капитала фирмы; оно предсказывает потребность в капитале на большой срок вперед, основывая свои оценки на планах руководства. Оно составляет прогнозы того, сколько собственных средств и кредита может потребоваться фирме для финансирования, оно оценивает наличные средства на будущие годы, сравнивая свои оценки с суммой наличных средств, которые могут быть получены в виде-прибыли. [11]
Как было выше указано, система управления состоит из высшего звена - органа, генерирующего концептуальные направления развития хозяйства; среднего звена - отделов администрации - перерабатывающих концепции высшего звена в реальную программу и впоследствии контролирующих в зоне ответственности осуществление низовым аппаратом планов руководства в жизнь; низового звена управления - филиалов, осуществляющих непосредственное управление производством. [12]
Весь капитал формируется за счет владельцев, а также, прибылей от бизнеса. Нехватка денег существенно ограничивает какие-либо планы руководства, нацеленные на расширение. Основными источниками финансирования являются кредиторская задолженность по расчетам, а также ссуды банков или финансовых компаний. Торговый кредит зачастую служит буфером для непредвиденных колебаний денежной массы. Когда фирма находится в стесненном денежном положении, она склонна к замедлению платежей. [13]
Стратегическое планирование и постановка целей - это способы, посредством которых организации стремятся представить свое будущее. Однако, время от времени планы руководства оказываются невыполнимы, и причиной этому - не содержание самого плана, а отсутствие необходимых ресурсов для успешного его осуществления. Легко предсказать затруднения в выполнении плана из-за отсутствия материальных ресурсов: недостатка наличности или неподходящего оборудования. Но современному стратегу трудно оценить необходимые нематериальные активы. [14]
Следует различать план руководства и план создания УИС. Лучше всего исследовать, как разрабатывается план руководства, а затем как УИС обеспечивает его. Наконец, план АОД может быть разработан так, чтобы обеспечить выполнение функций УИС наилучшим образом в смысле эффективности, стоимости и затрат времени. [15]