Cтраница 2
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [16]
Вопросы материально-технического снабжения и сбыта решает заместитель руководителя по административно-хозяйственной части. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет лланы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [17]
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [18]
Имеется ряд предприятий, потребляющих известные виды сырья, и есть ряд сырьевых баз, которые могут поставлять это сырье предприятиям. Базы связаны с предприятиями какими-то путями сообщения ( железнодорожными, водными, автомобильными, воздушными) со своими тарифами. Требуется разработать такой план снабжения предприятий сырьем ( с какой базы, в каком количестве и какое сырье доставляется), чтобы потребности в сырье были обеспечены при минимальных расходах на перевозки. [19]
Имеется ряд предприятий, потребляющих известные виды сырья, и есть ряд сырьевых баз, которые могут поставлять это сырье предприятиям. Базы связаны с предприятиями какими-то путями сообщения ( железнодорожными, водными, автомобильными, воздушными) со своими тарифами. Требуется разработать такой план снабжения предприятий сырьем ( с какой базы, в каком количестве и какое сырье доставляется), чтобы потребности в сырье были обеспечены при минимальных расходах на перевозки. [20]
Одна из них состоит в выявлении сверхнормативных и излишних запасов сырья, материалов и топлива на отдельных предприятиях, стройках ив целом у фондодержателей, которые следует вовлечь в производительное использование в порядке перераспределения и корректирования за счет них текущих планов распределения материальных ресурсов в стране. Дело в том, что при составлении планов материально-технического снабжения на предприятиях ( стройках), как правило в мае, принимается во внимание ожидаемый остаток конкретного материального ресурса на 1 января планируемого года. Разрыв между планируемой потребностью на предстоящий год и ожидаемым остатком покрывает план снабжения предприятия ( стройки) за счет централизованного снабжения, децентрализованных заготовок и других источников. [21]
Объем и ассортимент поступивших материальных ресурсов учитываются в квартальной статистической отчетности по формам № 1-сн, 2-сн и другим нарастающим итогом с начала года. В отчетности указаны также показатели реализации выделенных фондов. Таким образом, статистическая отчетность дает все основные данные для оценки выполнения плана снабжения предприятия ( стройки) по каждому отдельному наименованию продукции. [22]
Значение аналитического учета исключительно велико. Это дает возможность обеспечить оперативное руководство производством, целесообразное расходование материалов и их сохранность, а также контроль за выполнением плана снабжения предприятия материалами. [23]
Представим себе небольшое предприятие, выпускающее какой-нибудь один вид продукции, например несложное изделие. Мы имеем здесь две подсистемы, каждая из которых может иметь огромное число различных заданий. Задание предприятия представляет собой программу использования машин, а заданием склада является план снабжения предприятия по каждому виду материалов, имеющихся на складе. Руководитель предприятия на основании экономического анализа устанавливает, что для обеспечения рентабельности производства необходимо выпускать не менее 100 изделий в сутки. Поскольку он не может продать более 112 изделий в день, устойчивое состояние для предприятия определяется условием производства 100 - 112 изделий в сутки. Руководитель осуществляет управление предприятием для установления этого устойчивого состояния, используя метод финансово-экономического анализа работы предприятия, который производится сотрудниками планово-экономического отдела. Далее, он использует методы теории операций для того, чтобы определить минимальный расход материалов, необходимых для производства 100 - 112 изделий. [24]