План - материальное снабжение
Cтраница 1
План материального снабжения определяет общую потребность в материалах, деталях, полуфабрикатах и других предметах материального снабжения, а также устанавливает количество материалов, подлежащих завозу, источники получения и стоимость. [1]
Материалы отпускаются со складов в полном соответствии с планом материального снабжения, который разрабатывается как на железных дорогах, так и по системе строительных организаций и промышленных предприятий железнодорожного транспорта. Основными документами на право отпуска материалов со склада являются наряд и требование. Наряд выписывается организацией, которой подчинен склад. Обычно наряды выписываются на наиболее важные и ценные материалы, подлежащие отпуску как местным, так и линейным потребителям. [2]
Плановые цены используются для подсчета денежных затрат на выполнение плана материального снабжения, которые получают свое отражение в плане по себестоимости и в финансовом плане завода. [3]
Анализ хозяйственной деятельности предприятия обычно осуществляется в такой последовательности: а) устанавливают полноту и правильность отчетных данных о выполнении плана; б) выявляют показатели, необходимые для оценки работы предприятия по выпуску валовой и товарной продукции; в) изучают использование основных средств и выясняют влияние фактического уровня их использования на выполнение плана по выпуску продукции; г) изучают выполнение плана материального снабжения и обеспеченность предприятия материалами; д) анализируют показатели по труду и заработной плате; е) на основе полученных данных изучают себестоимость продукции и выполнение задания по ее снижению; ж) выясняют показатели, характеризующие рентабельность работы предприятия и выполнение плана накоплений; з) анализируют финансовое состояние предприятия, оценивают оборачиваемость оборотных средств, соблюдение финансовой, расчетной и кредитной дисциплины и, наконец, платежную готовность предприятия. [4]
Разработка этого раздела техпромфинплана включает: определение потребности завода в материалах и топливе для выполнения плана производства и выпуска продукции; проектирование материальных запасов на планируемый период; составление баланса материально-технического снабжения и заготовительного плана; расчет плановых цен на предметы материально-технического снабжения. Заводский план материального снабжения должен строиться в полном соответствии с установленными лимитами и фондами снабжения на предстоящий период по государственному плану, с утвержденными вышестоящим органом удельными нормами расхода материалов и с нормами обеспеченности производства материальными запасами по групповой номенклатуре в днях. Разработка плана материального снабжения должна основываться на плане производства и выпуска продукции, на прогрессивных нормах расходования материалов и на организационно-технических мероприятиях, запроектированных на предстоящий период, по экономии материалов, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, освобождению от импорта, утилизации отходов, ликвидации потерь в использовании материалов, сокращению запасов материалов. [5]
В вычислительных центрах решен ряд инженерно-технических, экономических и учетно-плановых задач, дав ших значительный экономический эффект. Так, на заводе Запорожсталь на вычислительной машине Минск-22 рассчитан техпромфинплан завода и план материального снабжения на 1968 г., опробованы алгоритмы для решения задач фабрикации товарных слябов и автоматизированной обработки портфеля заказов на продукцию завода. В течение последних лет осуществляются значительные работы по созданию систем автоматического управления технологическими процессами и производством во всех основных отраслях черной металлургии с приме нением вычислительной техники. [6]
Разработка этого раздела техпромфинплана включает: определение потребности завода в материалах и топливе для выполнения плана производства и выпуска продукции; проектирование материальных запасов на планируемый период; составление баланса материально-технического снабжения и заготовительного плана; расчет плановых цен на предметы материально-технического снабжения. Заводский план материального снабжения должен строиться в полном соответствии с установленными лимитами и фондами снабжения на предстоящий период по государственному плану, с утвержденными вышестоящим органом удельными нормами расхода материалов и с нормами обеспеченности производства материальными запасами по групповой номенклатуре в днях. Разработка плана материального снабжения должна основываться на плане производства и выпуска продукции, на прогрессивных нормах расходования материалов и на организационно-технических мероприятиях, запроектированных на предстоящий период, по экономии материалов, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, освобождению от импорта, утилизации отходов, ликвидации потерь в использовании материалов, сокращению запасов материалов. [7]
 |
Принципиальная схема системы матричных моделей.| Схема интегрированной системы обработки про-лзнодств. информации в масштабе, республики. [8] |
Создание такой комплексной системы, как правило, снизано с использованием крупных О ИМ, и разработка системы обязательно предшествует их внедрению. Однако никакие капиталовложения п ЭВМ не могут улучшить систему управления при нерациональной ее организации. Комплексная система предполагает, что план материального снабжения составляется ежегодно, ежеквартально и ежемесячно в качестве одной из составных частей плана произ-ва непосредственно в органах планировании при минимальном отвлечении работников нр-тнп. [9]
Имеется большая необходимость в классификации расходов по экономическим элементам. Группировка - затрат по элементам позволяет выявлять все расходы ВУ по их видам. Такая группировка отличается от группировки затрат по статьям тем, что в ней все затраты, исключая комплексные, распределяются по видам, которые характеризуют их экономическое содержание. Это дает возможность при анализе работы сети ВЦ делать ряд весьма важных экономических выводов: о повышении технического уровня ВУ, снижении трудоемкости обработки информации, росте производительности труда и др. Группировка затрат по элементам крайне необходима при планировании себестоимости продукции и регулировании соотношения затрат живого и овеществленного труда. В частности, она важна при определении заданий по снижению себестоимости. Кроме того, при наличии данных о затратах по экономическим элементам имеется возможность устанавливать непосредственную связь между планом по себестоимости и другими разделами промфинплана, в частности с планом материального снабжения, планом по труду, расчетом амортизации, являясь таким образом средством увязки и контроля достоверности расчетов в других разделах плана. Все это требует единой и обязательной для применения на всех ВУ группировки расходов по экономическим элементам. [10]
 |
Принципиальная схема системы матричных моделей.| Схема интегрированной системы обработки производств, информации в масштабе республики. [11] |
СНХ) строятся свои модели, отражающие индивидуальные свойства каждого объекта. Взаимосвязи между ними выражаются с помощью определенных алгоритмов и образуют модель экономики всей системы ( напр. Модели образуют иерархию, так что мядели низших порядков являются составными элементами высших моделей. В схеме на рис. 4 отражена в укрупненном и упрощенном виде система матричных моделей, внедряемая в практику производств, планирования в ряде экономия, районов н республик СССР. Единая комплексная система обработки данных является методология, основой и конечной целью А. Создание такой комплексной системы, как правило, связано с использованием крупных ЭВМ, и разработка системы обязательно предшествует их внедрению. Однако никакие капиталовложения в ЭВМ не могут улучшить систему управления при нерациональной ее организации. Комплексная система предполагает, что план материального снабжения составляется ежегодно, ежеквартально и ежемесячно в качестве одной из составных частей плана произ-ва непосредственно в органах планирования при минимальном отвлечении работников пр-тий. [12]
Страницы: 1