Cтраница 1
План материально-технического снабжения предприятий и производственных объединений разрабатывается в виде баланса, в котором потребность в материально-сырьевых ресурсах обеспечивается источниками покрытия. [1]
План материально-технического снабжения предприятия разрабатывается по отдельным видам материалов и комплектующих изделий в укрупненной номенклатуре, исходя из планируемого объема выпуска продукции, меро -, приятии по повышению эффективности производства, орг-техмероприятий по совершенствованию техники и технологии производства и объема капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом. [2]
Планом материально-технического снабжения предприятия предусматриваются наиболее рациональные размеры и сроки поставок, чтобы на предприятии не создавались излишние запасы материалов и не было длительных интервалов между очередными поставками. [3]
В плане материально-технического снабжения предприятия отражаются потребность, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяется обычно путем прямых расчетов, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы. [4]
В плане материально-технического снабжения предприятия устанавливается требующееся для выполнения годового объема работ количество основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов. [5]
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность в материальных ресурсах, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно прямыми расчетами, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы. [6]
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно путем прямых расчетов, исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы. [7]
В плане материально-технического снабжения предприятия отражают потребность в материальных ресурсах, переходящие остатки и количество подлежащих завозу материальных ресурсов. Потребность в материальных ресурсах на производственно-эксплуатационные нужды определяют обычно путем прямых расчетов исходя из объемов производства продукции или выполняемой работы. [8]
После утверждения планов материально-технического снабжения предприятия доводят планы снабжения до производственных подразделений и приступают к специфицированию выделенных фондов. [9]
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под разделений. [10]
Вследствие этого при разработке проектов планов материально-технического снабжения предприятия, совнархозы и плановые органы пользуются в ряде случаев устаревшими и завышенными нормами расхода сырья и материалов, в которых не учтены последние достижения техники и передовой технологии производства. [11]
Министерства и ведомства должны предусматривать в планах материально-технического снабжения предприятий и организаций поставку для средних профессионально-технических училищ современных оборудования, машин, механизмов, транспортных средств, сельскохозяйственной и мелиоративной техники, мерительного, режущего и другого инструмента, горюче-смазочных материалов по заявкам органов профессионально-технического образования и базовых предприятий. [12]
Неотъемлемой частью управления снабжением является оперативная работа по реализации плана материально-технического снабжения предприятия. [13]
Исходя из производственной программы и установленных плановых норм расхода, составляется план материально-технического снабжения предприятия, в котором определена годовая потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах, топливе, электроэнергии, паре, поде, оборудовании, машинах и др. В плане дается качественная характеристика требуемых материалов и указываются календарные сроки их поступления, а также мероприятия по экономии материалов и замене дефицитных менее дефицитными. [14]
Исходя из производственной программы и установленных плановых расходных норм, составляется план материально-технического снабжения предприятия на год, в котором определена потребность в сырье, материалах, полуфабрикатах, топливе, электроэнергии, паре, воде, оборудовании, машинах. В плане дается характеристика требуемых материалов и указываются сроки их поступления, а также перечисляются мероприятия по экономии и замене дефицитных материалов. [15]