Cтраница 1
Планы снижения трудоемкости и внедрения технически обоснованных норм разрабатываются отделом труда и заработной платы предприятия на каждый квартал и в целом на год. Отдел труда и заработной платы входит в состав Управления магистральными нефтепроводами. После утверждения планов в районном нефтепровод-ном управлении совместно с техническими и экономическими службами разрабатываются конкретные задания на каждый квартал по НС. В разработке технически обоснованных норм принимают участие нормировщики и технологи. [1]
Для последующих решений данной задачи хранится массив 0303551 План снижения трудоемкости по цеху на квартал, так как задание по снижению трудоемкости по цехам выдается один раз в год с разбивкой по кварталам, а задача решается ежеквартально. Массив 0303551 хранится в течение одного года. [2]
Далее следует изучить, насколько обоснованным был сам план снижения трудоемкости в целом по цеху и в разрезе отдельных мероприятий, как выполнен план снижения трудоемкости по каждому мероприятию. [3]
Фиксированный платеж увеличивается в течение срока аренды в размерах, снижения себестоимости цеха по плану снижения трудоемкости. [4]
Далее следует изучить, насколько обоснованным был сам план снижения трудоемкости в целом по цеху и в разрезе отдельных мероприятий, как выполнен план снижения трудоемкости по каждому мероприятию. [5]
В качестве входной оперативной информации используются документы, содержащие режим расчета оборудования, коррективы плана производства, средний процент выполнения норм выработки, план снижения трудоемкости. [6]
С отделом организации труда и заработной платы Получает: затраты времени и заработной платы на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости; план снижения трудоемкости изделий и отчет о его выполнении; штатное расписание отдела; планы по труду цехов предприятия по кварталам и месяцам; анализ использования фонда оплаты труда; расчеты повышения производительности труда. [7]
Представляет: расчеты затрат труда на единицу изделий и сведения об изменении трудоемкости изделий, расчеты снижения трудоемкости изделий и отчет о выполнении плана снижения трудоемкости изделий; штатное расписание отдела; планы по труду цехов на квартал и месяц. [8]
Блок 6 - реализует сортировку массива 055 по возрастанию кодов производственных подразделений. От сортированный массив 0303551 План снижения трудоемкости по цеху на квартал необходимо хранить в течение года для последующих решений данной задачи и для использования в других задачах. [9]
В связи с тем, что выполненные в отчетном периоде мероприятия не утратили актуальности, в последующем периоде они засчитываются в резерв возможного роста фондоотдачи и объема производства. Увеличение фондоотдачи за счет данного фактора может быть определено по формуле, которая использовалась при анализе влияния выполнения плана снижения трудоемкости за счет оргтех-мероприятий на эффективность использования фондов. [10]
Основным показателем уровня организации нормировочной работы на предприятиях является своевременное и качественное выполнение плана по пересмотру и введению новых норм, а также достигнутое снижение трудоемкости при производстве продукции. В процессе анализа важно установить, какие мероприятия плана выполнены, какие не выполнены или выполнены частично и почему. Анализ причин, мешающих выполнению плана снижения трудоемкости производства продукции, проводится по трем направлениям: техническое, технологическое и организационно-хозяйственное. При этом анализ проводится в сочетании с паспортизацией и аттестацией рабочих мест и аттестацией действующих норм. [11]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела - качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков; для отдела технического контроля - снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака; для отдела Главного механика - выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ; для отдела материально-технического снабжения - выполнение графика поставки необходимых материалов; для производственно-диспетчерского отдела - обеспечение ритмичной работы завода; для технологического отдела - выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [12]