План - внедрение
Cтраница 2
Однако разработанный компанией план внедрения может оказаться не & ффективным на закрытом рынке. Вопрос выхода на закрытый рынок требует: особого подхода, называемого ме-гамаркетингом. [16]
Однако разработанный компанией план внедрения может оказаться неэффективным на закрытом рынке. Вопрос выхода на закрытый рынок требует особого подхода, называемого ме-гамаркетингом. [17]
В соответствии с обширными планами внедрения АСУ во все отрасли народного хозяйства в стране создаются тысячи проектов пультов управления и систем отображения информации, поэтому очевидна насущная необходимость в создании и распространении инженерно-психологических основ проектирования информационных систем. Различным аспектам этой проблемы посвящены многие труды советских и зарубежных психологов, системотехников, специалистов по системам и средствам отображения информации. [18]
Данные мероприятия включаются в планы внедрения НОТ, а важнейшие из них - в коллективный договор. [19]
После того как намечен план внедрения научного достижения или нередового метода во всех колхозах и совхозах, работники производственного управления, партийные организации должны обеспечить контроль за выполнением намеченных мероприятий. Их долг - поддержать новое и добиться, чтобы оно применялось во всех колхозах и совхозах. [20]
Результатом процесса планирования является план внедрения достижений науки и техники в производство. Планом устанавливается последовательность и очередность внедрения отдельных мероприятий новой техники, выделяются ведущие направления научно-технического прогресса, определяющие наиболее эффективное развитие народного хозяйства и его отдельных отраслей в долгосрочной перспективе. [21]
Стандарты внедряются на основе плана внедрения. Планирование работ по стандартизации ( в том числе и работ по внедрению стандартов) осуществляется службой стандартизации предприятия и может предусматривать разработку в случае необходимости стандартов предприятия, подготовку проектов планов организационно-технических мероприятий по внедрению стандартов, включение мероприятий по внедрению стандартов в производственные планы подразделений, участвующих в работах, разработку плана контроля за внедрением и соблюдением стандартов ССБТ. [22]
Разумеется, приведенная структура планов внедрения ВТ лишь в самом общем виде характеризует состав и содержание рассматриваемых вопросов, глубину их проработки на различных уровнях управления. Решение ряда задач входит в компетенцию лишь вполне определенных уровней управления, и поэтому по отношению к данной структуре они являются частными вопросами. Так, на уровне Госплана СССР решаются специфические задачи формирования плана экспортно-импортных поставок средств ВТ, сбалансирования потребностей в средствах ВТ и объемов их производства и др. Распределение некоторых видов ВТ, отдельные вопросы подготовки объектов к внедрению вычислительной техники решаются на уровне министерств или предприятий. [23]
Важнейшей задачей является разработка плана внедрения нового на основе полной ответственности каждого коллектива за порученную работу по качеству и срокам исполнения. План должен быть одновременно средством проверки исполнения и управления всем процессом разработки и внедрения новой техники. [25]
Рекомендательный - оформление рекомендаций и плана внедрения. [26]
В 10-дневный срок по составлении плана внедрения предложения начальник цеха составляет ориентировочный расчет годовой экономической эффективности этого предложения и устанавливает причитающееся автору вознаграждение в соответствии с действующим законодательством. Расчет вознаграждения по всем предложениям утверждается директором предприятия. До утверждения его директором составленный цехом расчет авторского вознаграждения не имеет силы. [27]
Отдельными приказами генерального директора утверждаются: план внедрения инновационных мероприятий и комплексный план научной организации труда. [28]
Этим подтверждается, что включение в план внедрения большого перечня машин, механизмов, приборов контроля, которые по своим техническим параметрам незначительно отличаются от заменяемой техники, в большинстве случаев нецелесообразно, так как громоздкий формальный план лишь отвлекает силы на его реализацию, не обеспечивая при этом ожидаемых результатов. [29]
Чемпионы развертывания координируют разработку и исполнение плана внедрения Шести сигм для всего предприятия. Это более эффективно, чем просто руководство высшего менеджмента. [30]
Страницы: 1 2 3 4