Cтраница 1
План выпуска готовой продукции по общему объему и ассортименту устанавливают сами предприятия, исходя из плана реализации и утвержденной номенклатуры, с расчетом наиболее полного и эффективного использования всех производственных возможностей. [1]
Целью подсистемы является обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции при равномерных загрузке рабочих мест и выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом; обеспечение наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих; максимальное сокращение длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. [2]
Планирование перевозок производится на основе плана выпуска готовой продукции завода и производственных программ цехов заводов. [3]
Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение: выполнения плана выпуска готовой продукции с целью наиболее полного удовлетворения нужд потребителей при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом; наиболее полное и эффективное использование оборудования, рабочих и других видов ресурсов; максимальное сокращения длительности производственного цикла и объема незавершенного производства. Круг вопросов, включаемых в систему оперативного планирования, охватывает производство и реализацию продукции, численность кадров и фонд их заработной платы, прибыль, издержки производства и состояние финансов предприятия. [4]
Выходной документ по форме № 6 содержит данные о движении изделий в упаковочном цехе и используется производственным отделом для анализа и контроля за выполнением плана выпуска готовой продукции, а отделом сбыта - для регулирования процесса сбыта и реализации. Поэтому в указанной сводке отражаются данные о поступлении готовой продукции в упаковочный цех и сдаче упаковочным цехом изделий на СГП, а также сведения об остатках незавершенного производства. [5]
При таком порядке сдачи цехами и складом документов на выпуск готовой продукции в бухгалтерию достигается правильное разграничение количества выработанной готовой продукции в отчетном ( истекшем) месяце от выработки готовой продукции в наступающем месяце. Это разграничение очень важно для контроля выполнения плана выпуска готовой продукции в отчетном месяце, а следовательно, и для правильного решения вопроса о выдаче премии работникам предприятия за перевыполнение плана выпуска готовой продукции, о чем мы говорили выше ( см. стр. [6]
Она предназначена для учета и анализа выполнения плана выпуска готовой продукции цехами за месяц. [7]
Завершающим этапом внутрипроизводственного планирования является оперативное планирование. Оно призвано конкретизировать и довести до каждого подразделения и рабочего места производственные задания для обеспечения равномерного и комплексного выполнения планов выпуска готовой продукции. [8]
При таком порядке сдачи цехами и складом документов на выпуск готовой продукции в бухгалтерию достигается правильное разграничение количества выработанной готовой продукции в отчетном ( истекшем) месяце от выработки готовой продукции в наступающем месяце. Это разграничение очень важно для контроля выполнения плана выпуска готовой продукции в отчетном месяце, а следовательно, и для правильного решения вопроса о выдаче премии работникам предприятия за перевыполнение плана выпуска готовой продукции, о чем мы говорили выше ( см. стр. [9]
В зависимости от программного обеспечения и конфигурации микроЭВМ, емкости накопителей внешних запоминающих устройств, объемов информации конкретного объекта управления файловая система может физически состоять из приведенного состава файлов. Но возможно и объединение файлов. Например, справочный файл наименований и характеристик готовой продукции может не создаваться отдельно, а быть составной частью файла остатков готовой продукции на складе. Это же касается файла планов выпуска готовой продукции цехами, который может быть объединен с динамическим файлом поступления готовой продукции. [10]