Cтраница 2
Начальник станции должен перед вступлением смены в дежурство объявить работникам сменный оперативный план работы станции, составленный на основании суточного задания начальника отделения. [16]
Оперативно-производственное планирование является продолжением технико-экономического планирования и направлено на разработку оперативных планов работы депо и его подразделений на месяц и более короткие сроки - декаду, сутки, смену. [17]
Кадровое планирование реализуется посредством осуществления комплекса взаимосвязанных мероприятий, объединенных в оперативном плане работы с персоналом. [18]
Диспетчерский персонал треста несет ответственность за правильность представляемых руководству данных о выполнении оперативного плана работ и заданий по недельно ( декадно) - суточным графикам. В его обязанности входят: систематический учет, контроль и регулирование выполнения работ; контроль за своевременным и комплектным обеспечением объектов строительства монтажными заготовками и другими изделиями, рабочей силой, транспортом, механизмами; своевременное предупреждение нарушений, возникающих в процессе выполнения работ; сбор текущей информации о ходе работ, технический анализ ее и обобщение; составление сводного рапорта о ходе работ и представление его руководству; получение и доведение до монтажных подразделений данных о прогнозе погоды. [19]
Термин план-смета необходимо ограничить в применении обозначением отчета о начислении расходов, выводимых из оперативного плана работы. [20]
Осуществляет руководство бригадой по техническому обслуживанию, плановому и неплановому ремонту оборудования, участвует в разработке оперативных планов работы. Устанавливает в соответствии с планом производственные задания звеньям и отдельным рабочим. Организует труд в бригаде, внедряет передовые системы и методы ремонта. [21]
Наибольшее распространение в дорожном строительстве имеет оперативное управление, базирующееся в основном на анализе периодической оперативной отчетности и разработке краткосрочных оперативных планов работ, а также дополняющих их отдельных мероприятий. Непосредственное воздействие на ход работ осуществляют на коротких ( обычно ежедневных в управлениях и еженедельных в трестах) совещаниях, на которых проверяют исполнение заданий, регулируют ход работ и их обеспечение всем необходимым, согласовывают работу отдельных подразделений. [22]
Транспортная организация производит перевозки по заявкам строительных организаций, составляя грузовую карту, которую передает в диспетчерскую группу для разработки оперативного плана работ транспорта. [23]
Транспортная организация производит перевозки по заявкам строительных организаций, составляя грузовую карту, которую передает в диспетчерскую группу для разработки оперативного плана работы транспорта. [24]
Проектирование технологического оснащения для тех или иных видов работ производится конструкторскими бюро по оснастке отделов главного технолога и металлурга в соответствии с перспективными и оперативными планами работ. Проектирова-ние оснащения целесообразно производить централизованно в специализированных группах конструкторского бюро по оснастке технологической службы завода. [25]
При незначительных изменениях, выражающихся в отдельных корректировках технологических процессов или применяемой оснастки, система планирования носит оперативный характер и сводится в основном к составлению оперативных планов работ по разработке отдельных технологических процессов, конструкций оснастки и ее изготовления. [26]
Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом: раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования; структура и содержание оперативного плана работы с персоналом; дается определение маркетинга персонала; рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала. [27]
Решение задачи планирования ТПП IB АСУП позволяет анализировать все взаимосвязи между работами ТПП новых изделий, оценить результаты осуществления вариантов плана и обосновать принятый план, своевременно корректировать оперативные планы работ, более эффективно использовать трудовые ресурсы. [28]
Текущее планирование должно базироваться на данных опробования эксплуатационных разведочных и взрывных скважин, в первую очередь должны разрабатываться участки массива, имеющие достаточно полные геологические и физико-технические данные, а оперативные планы работы выемочно-погрузочиого оборудования должны быть привязаны к отдельным участкам развала. [29]
Вносит предложения для включения в пятилетний комплексный план улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий в ежегодное соглашение по охране труда, в раздел Охрана труда коллективного договора и в ежемесячные оперативные планы работ по охране труда подразделения. [30]