Cтраница 1
Сводные планы составляются раздельно по видам и группам материалов и оборудования: 1) металлы по группам: прокат черных металлов на производственно-эксплоа-тационные нужды и отдельно на строительство, чугуны и ферросплавы, трубы, метизы, цветные металлы; 2) топливо и нефтепродукты; 3) электроэнергия; 4) химикаты и резино-технические изделия; 5) лесные и строительные материалы на производствен-но-эксплоатационные нужды и отдельно на строительство; 6) оборудование и машины; 7) промышленные товары и сельскохозяйственное сырье; 8) продовольственные товары. [1]
Сводные планы с расчетами представляют в Госплан СССР и Госснаб СССР, которые составляют план производства и сводный баланс. Важнейшие показатели этих документов утверждаются Советом Министров СССР и союзных республик. [2]
Сводные планы по министерству в целом разрабатывают по проектам планов подотраслей функциональные управления: Планово-экономическое управление, Управление по науке и технике, Управление проектирования и капитального строительства и др. При этом обобщение материалов по проекту плана в целом возложено на Планово-экономические отделы. Отдел экономики и перспективного развития осуществляет методическое руководство разработкой перспективных планов, планирует тематику технико-экономических исследований, рассматривает, утверждает, а при необходимости представляет на рассмотрение министра технико-экономические доклады по особо крупным или сложным объектам. Текущие ( годовые) планы по министерству в целом обобщает отдел текущего планирования. Обеспечение межотраслевых связей и балансовых увязок возложено на отдел балансов, который ведет балансовую работу по особо важным или остродефицитным продуктам. По отдельным видам химической продукции балансы разрабатывают в подотраслях. [3]
Сводные планы эвакуации следует хранить у дежурного и выдавать по первому требованию руководителя ликвидации чрезвычайной ситуации. [4]
Сводные планы текущего ремонта утверждаются генеральным директором предприятия по представлению главного инженера - заместителя генерального директора, заместителя генерального директора по производству до 25 июня года, предшествующего планируемому. [5]
Сводные планы издержек обращений по нефтебазам, наливным пунктам и автозаправочным станциям составляют путем суммирования планов нефтебаз, наливных пунктов и автозаправочных станций или путем применения математических методов прогнозирования, изложенных ниже. [6]
Сводные планы текущего ремонта утверждаются генеральным директором предприятия по представлению главного инженера - заместителя генерального директора, заместителя генерального директора по производству до 25 июня года, предшествующего планируемому. [7]
Отраслевые и сводные планы материально-технического снабжения, определяющие количество и стоимость материалов, подлежащих заготовке, а также размер потребных средств для образования складских запасов, разрабатываются плановыми частями или группами отделов материально-технического снабжения. [8]
Сводным планом уточняются компоновочные решения установки и увязывается размещение подземных коммуникаций. [9]
Итоги сводного плана снабжения показывают общую стоимость материальных ценностей, расходуемых на производство и на эксплоатационные нужды, вложения средств в складской запас и общую стоимость материальных ценностей, подлежащих заготовке. [10]
Задания указанных сводных планов, в том числе государственный заказ, доводятся вышестоящими органами до подведомственных предприятий-заказчиков и подрядчиков ( 37, разд. [11]
Проект Сводного плана внедрения технологий, машин и оборудования, разработанных по планам НИР, ОКР и ТР ОАО АК Транснефть на планируемый год оформляется в соответствии с типовой формой плана согласно приложению 8 и согласовывается курирующими департаментами, отделами и службами Компании. [12]
В сводном плане по производительности труда, заработной плате и кадрам все указанные показатели даются с разбивкой по кварталам. Для сопоставления отдельных плановых трудовых пока-ателей целесообразно вводить в таблицу соответствующие показатели первого года пятилетки и задания по пятилетнему плану предприятия. Это необходимо для контроля динамики планируемых трудовых показателей по сравнению с началом пятилетки и с заданиями по пятилетнему плану. [13]
В сводном плане по труду предусматриваются все итоговые расчеты по предшествующим разделам: производительность труда, численность работающих, фонд заработной платы. [14]
В сводном плане показывается не только уровень запланированных показателей, но и степень их улучшения по сравнению с фактически достигнутым показателем за предшествующий период. [15]