Производственный план

Cтраница 3

Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. [31]

Часто единственным необходимым производственным планом является основной план, рассмотренный в начале этой главы. В некоторых организациях не считают нужным или технически возможным заниматься дальнейшим расчленением основного плана; особенно это относится к мелким мастерским, работающим по специальным заказам. На более крупных предприятиях с непрерывными и прерывными процессами производства основной план может расчленяться только до уровня производственных участков, и в таком случае части этого плана, полученные в результате расчленения, становятся основными планами соответствующих производственных подразделений. В этих планах не дается подробная информация о задании, но по ним можно иметь общее представление о работе, которую предстоит выполнить данному производственному подразделению. Этот метод создает гибкость в работе и успешно применяется в тех случаях, когда приходится выполнять срочные заказы. Кроме того, эта система проста, поэтому ее легко понять и применять на практике. Однако она применима лишь в тех случаях, где номенклатура продукции и производственные процессы являются более или менее постоянными и мастера достаточно опытны и не нуждаются в более подробных планах. [32]

Найти производственный план, дающий максимальную прибыль предприятию. [33]

Разрабатывать производственные планы в пределах района надо обязательно на примере опорных колхозов и совхозов, на примере лучших хозяйств данного или даже другого района, потому что не во всех районах опорные хозяйства являются передовыми. Поэтому надо брать опыт лучшего в области хозяйства, но при этом следует учитывать, чтобы у хозяйств, для которых рекомендуется внедрение этого опыта, были сходные с опорным хозяйством климатические и почвенные условия. Опорное хозяйство своим опытом призвано показывать, как в конкретных условиях получить максимально возможное количество продуктов. [34]

Поскольку производственный план и график производства отражают разные типы спроса, между ними неизбежно должен существовать некий переходный период. Действительно, производственный план отражает рыночный спрос и в конечном счете он не может быть однозначно зафиксирован в разрезе номенклатуры и объема выпускаемой продукции. А график производства для тощ, чтобы он мог выполняться на рабочих местах, должен быть четко фиксирован. [35]

Перевыполнили производственный план: Усольское ПО Химпром на 105 7 %; Первомайское Ш Химпром на 102 8; Уфимское. [36]

Разрабатываются индивидуальные производственные планы для всего ожидаемого времени жизни данного продукта, то есть в среднем на 10 - 12 лет. Группа при руководстве корпорации сводит эти исходные данные в технологический план, который в основном ориентирован на функцию и указывает вехи ожидаемых или желательных достижений. Этот план создает базу для углубленного обсуждения на частых совещаниях по вопросам стратегии, для научных конференций, а также для создания, когда это необходимо, временных междисциплинарных специальных групп. Группа при руководстве корпорации, координирующая эти непрерывно проводимые мероприятия, подготавливает также шесть различных вариантов на временную глубину в 1, 2, 3, 4, 5 и 10 лет. Десятилетний план служит главным образом для того, чтобы определить, не будут ли превзойдены пределы физических возможностей, и для увязки планирования с долгосрочными целями ( неофициальное технологическое прогнозирование простирается в будущее даже на еще большую глубину); имеется также десятилетний прогноз доходов, который оказывает влияние на пятилетний стратегический план. В конце концов создается пятилетний скользящий план научных исследований, который становится частью пятилетнего плана корпорации. Его пересматривают два раза в год: весенняя конференция по планированию посвящается выявлению разрывов ( после чего следуют предложения по ликвидации разрыва, поступающие от всех звеньев структуры планирования, включая производственные отделы), тогда как осенняя конференция по планированию посвящается формулированию и пересмотру долгосрочных целей. [37]

УТТ производственных планов, а критерий отображает усилие работников УТТ по достижению плановых показателей. Уровень и усилия по обслуживанию производственных подразделений объединений остаются нераскрытыми. Отсутствие в системе транспортного обслуживания технико-экономических показателей, характеризующих деятельность УТТ по обслуживанию объектов основного производства, представляет собой первую группу постоянно действующих возмущающих факторов, ведущих к нарушению равновесия системы. [38]

Формирование производственного плана является первоочередной задачей планирования. Начиная с 1931 г., когда на ленинградских предприятиях Светлана и Севкабель вместо промфинплана был впервые составлен техпромфинплан, каждое промышленное предприятие ежегодно составляет техпромфинплан. Показатели техпромфинплана доводятся до исполнителей через оперативно-производственное планирование. Промышленные предприятия составляют также и пятилетние планы, которые определяют важнейшие направления развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. В отличие от годового пятилетний план направлен на решение коренных задач развития производства. Показатели пятилетнего плана определяются укрупненными методами счета при обеспечении должной обоснованности плановых заданий. Таким образом, планирование на промышленном предприятии включает три стадии - пятилетнее, текущее технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Между этими стадиями существует тесная взаимосвязь, которая особенно проявляется в условиях системы машинной обработки информации. [39]

Невыполнение производственного плана вызвано перебоями в сбыте продукции и в поставках серн. Перерасход води объясняется высокой температурой водооборотной вода в летний период и отсутствием очистки воды, что ведет к забиванию водяных камер спиральных я пластинчатых холодильников и к резкому снижению коэффициента теплопередачи. [40]

Разработку производственного плана на будущий год следует начинать заблаговременно, поправляя полученные решения по мере поступления новой информации о текущем состоянии системы и уточнении прогнозов. При изменении исходных данных не всегда требуется решать всю задачу вновь. [41]

Затраты времени на изготовление единицы продукции, мин. [42]

Составление производственных планов - это важная область применения линейного программирования, где оптимум определяется с учетом целого ряда факторов, основным из которых является обеспечение максимального чистого дохода при минимальных затратах. [43]

Выполнение производственных планов контролируется ежедневной ежесменно, а при часовом графике работы - через каждый час. [44]

Выполнение производственных планов контролируется ежедневно и ежесменно, а при часовом графике работы - через каждый час. [45]

Страницы: 1 2 3 4