Организационный план
Cтраница 3
 |
Структура производственного процесса по трудоемкости. [31] |
Поскольку раздел Организационный план разрабатывается только для нового предприятия, то для других типов бизнес-планов сведения организационно-правового характера приводятся в данном разделе. [32]
ЦО составляется организационный план. На основе имеющихся элементов технологии разрабатывается программа проведения оценочных процедур, набор которых соотносится с критериями оценки. Суть проектирования состоит в учете всех необходимых условий для организации и проведения оптимального количества оценочных процедур, обеспечивающих получение необходимого и достаточного объема информации для выведения итоговой оценки. [33]
В разделе Организационный план содержится описание того, с кем организовывается дело, квалификационные требования к работникам, уровень их оплаты для успешной работы. Приводится организационная схема предприятия, организации. [34]
Необходимо разработать подробный организационный план и конструкцию Обкома и его отделов, а также канткомов и нижестоящих организаций. [35]
Что представляет собой организационный план статистического наблюдения. [36]
Эта часть организационного плана включает описание структуры управления фирмой, распределение ролей между основными членами управленческой команды и взаимодействие их друг с другом. Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы представлены на равных как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством. Поэтому необходимо отразить послужной список учредителей, опыт работы в данной области, обязанности и ответственность, поощрения и ресурсы, которыми располагает фирма. [37]
При освещении организационного плана следует стремиться к выяснению организации производственной структуры, управления фирмой, к полной характеристике персонала. [38]
Эта часть организационного плана включает описание структуры управления фирмой, распределение ролей между основными членами управленческой команды и взаимодействие их друг с другом. Инвесторы, зарубежные партнеры хотели бы видеть управленческую команду, в которой были бы представлены на равных как административные навыки, так и навыки в управлении финансами, маркетингом, производством. Поэтому необходимо отразить послужной список учредителей, опыт работы в данной области, обязанности и ответственность, поощрения и ресурсы, которыми располагает фирма. [39]
 |
Задачи управленческого контроля. [40] |
После разработки основного организационного плана определяются факторы, влияющие на трансфертное ценообразование. Главные среди них - управленческие, например желание использовать центры прибыли в большей степени, нежели центры затрат; учет налогов; влияние правительства страны, избранной ареной деятельности, или тип рынка, с которыми сталкивается компания. Учет как этих, так и некоторых других факторов часто порождает решение использовать в организации определенный метод трансфертного ценообразования. Выбранный метод доводится до сведения производственных центров для расчетов фактических трансфертных цен. [41]
На основе организационного плана обследования целесообразно построить план - график, позволяющий контролировать ход обследования. [42]
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять руководство предприятием и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике. [43]
Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить представление о том, кто именно будет осуществлять менеджмент предприятия и каким образом будут складываться отношения между членами менеджмента на практике. [44]
Независимость в организационном плане дает Deutsche Bank-24 больше свободы действий. Структура банка построена так, что позволяет самостоятельные и гибкие действия на рынке. А это означает возможность достигнуть лучшего соответствия не только сегодняшним требованиям, но и предполагаемой будущей динамике операций с частными и корпоративными вкладчиками. При этом открывается ряд новых возможностей, например партнерство в вопросах сбыта услуг, привлечение групп клиентов со стороны. [45]
Страницы: 1 2 3 4