Cтраница 2
Далее, чтобы обучение было успешным, требуется полное использование накопленных ранее знаний, что в свою очередь необходимо при выдвижении возможных гипотез, подлежащих проверке, и стратегий, подлежащих оценке. Хороший план эксперимента позволяет разработать стратегию сбора исходных данных, полезных для такого синтеза и выдвижения гипотез. Существующие в настоящее время методы планирования экспериментов и аналитические методы очень хорошо удовлетворяют нашим потребностям. [16]
План отладки каждого модуля должен быть написан тем, кто отвечает за отладку данного модуля. Хороший план отладки должен содержать пять обязательных компонентов, которые мы и рассмотрим. [17]
Самые хорошие планы ire будут выполнены, если те. Япергпн высокоорганизованного труда, помноженная на любовь к своей стране, социалистической Родине, способна творить чудеса. [18]
При условии, что заданы суммарные затраты М и стоимости единицы аппаратуры каждого типа pt, требуется определить, как надо распределить деньги для закупки аппаратуры, чтобы эффект от использования закупленного оборудования был оптимальным. В хорошем плане закупок, конечно, должна быть учтена аппаратура, которая хранится на складе или заказана, и принято во внимание то, как предполагается использовать закупленную аппаратуру на кораблях. Поэтому закупки и распределение аппаратуры следует рассматривать совместно. [19]
В народе говорят: кто при деле стоит, так и дело говорит. Каждый руководитель должен проникнуться сознанием, что никакие хорошие планы, наметки, предложения сами по себе не принесут победы. [20]
У дейтрейдеров могут быть проблемы с правилом два, если они не вполне понимают, что их добавления, должны быть сделаны исключительно правильно. Они ловят быструю прибыль, так что им трудно иметь хороший план добавлений. [21]
В своей работе, озаглавленной Планирование исследований - сложная проблема, Ренман [39] весьма плодотворно анализирует подход к планированию научно-исследовательской деятельности. Он утверждает, что по традиции планирование сводилось к выработке хорошего плана, но с точки зрения современной теории организации проблема состоит в том, чтобы посредством планирование оказать воздействие на поведение. Как указывает Ренман, пригодность двух общепринятых положений теории решений ( первое - принимающий решение имеет полнейшую информацию о назначении своей деятельности и второе - согласно правильному порядку действий постановка целей должна предшествовать составлению планов) применительно к планированию научных исследований сомнительна. Читатель, ознакомившийся с предыдущими разделами нашей книги, легко поймет, сколь слаба обоснованность первого из этих исходных положений. Опровергнуть второе положение труднее, но Ренман подвергает его критике, вооружившись постулатом Барнарда, согласно которому цели и средства имеют соответствующие места в иерархии. [22]
Всякий, самый хороший план можно испортить вдребезги неумелым п бестолковым исполнением - часто повторял Владимир Ильич. [23]
Все зависит от того, чем они занимаются дома. На что они тратят свое свободное время. У большинства людей нет хороших планов или хорошей формулы применения денег, которые они зарабатывают. [24]
Хорошие личные схемы деятельности с ориентацией на результат и план деятельности автоматически приводят к хорошему плану использования времени. Однако практика показывает, насколько легко мы уступаем именно в этом критическом пункте. Обычно мы думаем, что хороший план деятельности осуществится и без особого планирования затрат времени. [25]
Компания, которая игнорирует проблему персонала, вероятно, потерпит неудачу. Важнейшая задача руководителей состоит в отборе и удержании хороших работников в штате компании. Вы должны прийти к выводу, что исследуемая компания имеет хороший план решения кадровых проблем. [26]
Прежде чем перейти к дальнейшему рассмотрению проблематики отбора проектов, уместно будет сделать небольшое отступление-па тему о том, как вообще планируются научные исследования. В своей работе, озаглавленной Планирование исследований - сложная проблема, Ренман [39] весьма плодотворно анализирует подход к планированию научно-исследовательской деятельности. Он утверждает, что по традиции планирование сводилось к выработке хорошего плана, но с точки зрения современной теории организации проблема состоит в том, чтобы посредством планирования оказать воздействие на поведение. Как указывает Ренман, пригодность двух общепринятых положений теории решений ( первое - принимающий решение имеет полнейшую информацию о назначении, своей деятельности и второе - согласно правильному порядку действий постановка целей должна предшествовать составлению планов) применительно к планированию научных исследований сомнительна. Читатель, ознакомившийся с предыдущими разделами нашей книги, легко поймет, сколь слаба обоснованность первого из этих исходных положений. Опровергнуть второе положение труднее, но Ренман подвергает его критике, вооружившись постулатом Барнарда, согласно которому цели и средства имеют соответствующие места в иерархии. [27]
Есть трейдеры, которые из-за сегодняшних событий не смогут оплатить счета за автомобиль или дом. Они взяли слишком большие позиции даже при том, что они думали, что у них есть хороший план защиты. [28]
Да, все возможное делается в Советской стране для развития искусства. К сожалению, тан происходит еще не всегда. Из-за организационных неурядиц, нерадивости и некомпетентности некоторых филармонических работников порой пустуют концертные залы, остаются на бумаге хорошие планы, открываются лазейки для произведений низкого качества. Важное значение для дальнейшего развития музыкальной жизни страны имеет принятое недавно постановление Совета Министров СССР об укреплении материально-технической базы концертных организаций. [29]
Контроль поз воляет нам не только следить за выполнением, но и за уточнением плана. Дело в том, что со временем претерпевают изменения как наши представления о жизни, так и наше окружение. Порядок важности вопросов также может измениться. Анализ причин отклонения от первоначального плана может привести к изменению самих целей и средств их достижения. К изменениям в плане не следует прибегать с излишней поспешностью и легкостью. Контроль за выполнением хорошего плана жизни создает прочную основу для улучшения уже составленных планов на будущее. [30]