Cтраница 2
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем: 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках ( расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей); 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении ( базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей); 3) ежедневный учет работы станков и оборудования ( ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов); 4) материальное стимулирование ( премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам; величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции; общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям); 5) оценка и анализ использования производственных мощностей ( ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. [16]
Важной - ступенью составления личных планов является их согласование с планами производственного участка, цеха и предприятия. Реализация личных и бригадных планов должна обеспечивать выполнение задания, установленного производственному участку. [17]
После распределения объектов между бригадами составляют участковые и бригадные календарные планы монтажа. На основании бригадных планов разрабатывают декадные задания. Выполнение работ каждой монтажной бригадой контролируется ежедневно. [18]
При бригадной форме организации труда главной формой социалистического соревнования является соревнование между коллективами бригад на уровне цеха, предприятия ( производственного объединения), отрасли. В основе его лежит выполнение встречных бригадных планов или социалистических обязательств, направленных в первую очередь на повышение качества продукции и эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. [19]
При бригадной форме организации труда главной формой социалистического соревнования является соревнование между коллективами бригад на уровне цеха, предприятия ( производственного объединения), отрасли. В основе его лежит выполнение встречных бригадных планов пли социалистических обязательств, направленных в первую очередь на повышение качества продукции и эффективности использования материальных и трудовых ресурсов. [20]
Предложить советам и комитетам профсоюзов улучшить организацию социалистического соревнования и движения за коммунистический труд, обеспечить большую конкретность обязательств по росту производительности труда; повышать активность организаций НТО и ВОИР; всемерно развивать новые формы технического и экономического творчества трудящихся, направляя их внимание на усиление борьбы за технический прогресс, внедрение в производство новой техники и прогрессивной технологии, осуществление комплексной механизации и автоматизации производства, улучшение использования оборудования и рабочего времени, совершенствование организации и нормирования труда, на распространение передового производственного опыта. Необходимо шире внедрять опыт разработки личных и бригадных планов повышения производительности труда. [21]
В процессе С.с. рождаются многие замечательные инициативы и начинания. Так, передовые коллективы Москвы и Ленинграда с самого начала одиннадцатой пятилетки развернули соревнование за досрочное завершение личных и бригадных планов, Тюменской области - за добычу миллиона тонн нефти и миллиарда кубических метров газа в сутки, коллективы строительных министерств и Минлегпрома СССР - за ускорение ввода в действие и освоение производственных мощностей на предприятиях легкой промышленности, коллектив Магнитогорского металлургического комбината им. [22]
Устранению указанных недостатков способствует планирование объема производства в бригаде в нормо-рублях. В денежном выражении бригадный план в нормо-рублях соответствует нормативной заработной плате. Показатель затрат труда в нормо-рублях учитывает не только его количество, но и сложность, качество выполняемых работ, стимулирует повышение квалификации рабочих. Невыполнение бригадного плана в нормо-рублях означает снижение бригадного заработка. [23]
В современных условиях в объединениях и на предприятиях возрастает роль руководителей подразделений в совершенствовании как технико-экономического, так и оперативно-производственного планирования. Производственное задание, полученное цехом, распределяется по участкам и доводится до каждого рабочего места. Задача руководителя состоит в том, чтобы с помощью глубокого анализа и использования внутрипроизводственных резервов на каждом рабочем месте, в бригаде, на участке и в цехе, внедрения прогрессивных методов разработки личных и бригадных планов обеспечить рост производительности труда, повышение эффективности производства. [24]
Вместе с тем надо отметить, что в передовых строительных организациях бригады рабочих принимают планы на год и на квартал в физических измерителях выполняемых видов строительно-монтажных работ. Значение этих планов в том, что каждый строитель знает годовое, квартальное, месячное задание. В соответствии с такими бригадными планами составляются и личные планы рабочих. [25]
Устранению указанных недостатков способствует планирование объема производства в бригаде в нормо-рублях. В денежном выражении бригадный план в нормо-рублях соответствует нормативной заработной плате. Показатель затрат труда в нормо-рублях учитывает не только его количество, но и сложность, качество выполняемых работ, стимулирует повышение квалификации рабочих. Невыполнение бригадного плана в нормо-рублях означает снижение бригадного заработка. [26]
В бригадах усиливается воздействие коллективов на нарушителей трудовой и производственной дисциплины, в то время как при индивидуальной - работе преобладают административные меры воздействия. Между тем влияние коллектива имеет большую силу, чем административное вмешательство. С внедрением бригадной организации труда не только увеличивается общее число рабочих, участвующих в управлении, но и существенно меняются виды управленческой деятельности. Так, работающие в бригадах участвуют в составлении бригадных планов работ, в распределении работ н заработка в значительно большей степени, чем работающие индивидуально. [27]
Часто процессы совершенствования методов трудовой деятельности протекают без связи с развитием организационных структур. Новые методы приспосабливают к сложившимся структурам или создаются новые структурные подразделения, в дальнейшем оказывающиеся неэффективными. Так, создание в отделе АСУП бюро постановки и решения задач технико-экономического планирования оказалось, как подтверждает практический опыт, неоправданным. Переход на дисплейную организацию планирования с использованием автоматизированного рабочего места плановика ( АРМП) требует сосредоточения всей работы по разработке перспективных, текущих годовых и оперативно-календарных планов, включая бригадные планы, в ПЭО объединения. Такая структурная перестройка не уменьшит важность работ и престиж отдела АСУ, Выдумывать новые экономические задачи не требуется, так как многие из них уже сложились и имеются в планово-экономических службах объединений. Учитывая сказанное, принцип развития методов планирования рассматривается в связи с процессом перестройки организационной структуры ПЭО. [28]
В годы десятой пятилетки в трудовых коллективах ленинградских производственных объединений Кировский завод и Позитрон зародилось движение От высокого качества работы каждого - к высокой эффективности труда коллектива. В производственном коллективе объединения Кировский завод введенная еще в 1972 г. работа бригад на единый наряд, когда конечной продукцией считаются полностью собранные узлы машин, усилила взаимосвязь между результатами труда каждого работника и бригады в целом. С введением единого наряда и бригадных комплексных планов повышения эффективности труда заметно возросла отдача каждого члена коллектива, повысилась взаимная ответственность за результаты работы. В интегральной форме суть опыта производственного коллектива объединения Кировский завод сводится к следующему: 1) составлению при активном участии рабочих, инженерно-технических работников цехов - технологов, конструкторов, экономистов - комплексных бригадных планов повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту; 2) обеспечению в бригадах плановой взаимозаменяемости рабочих на всех операциях, организации работы на один наряд; 3) осуществлению взаимоконтроля качества, использованию бригадного клейма; 4) укреплению и развитию договорных взаимоотношений бригад со смежными бригадами и службами. [29]
В конечном счете рост производительности труда зависит от каждого работника предприятия, от его творческой трудовой активности. Хорошо эту мысль выразил делегат XXIV съезда КПСС Герой Социалистического Труда А. И. Огнев, бригадир кузнецов Горьковского автомобильного завода. Пятилетка завода - говорил он - как большая река из ручейков, образуется из наших личных пятилеток. По почину бригады Огнева на автозаводе развернулось соревнование за высокую эффективность труда на каждом рабочем месте и успешное выполнение заданий пятилетнего плана. Уже более 18 тыс. рабочих здесь трудятся по личным и бригадным планам повышения эффективности производства. [30]