Cтраница 1
Перспективный план включает: объемы работ в физическом измерении с указанием применяемых технологий ремонта и непосредственного исполнителя работ; потребность в материально-технических ресурсах для проведения капитального ремонта; ориентировочные объемы финансирования, а также план-график проведения комплексного контроля за техническим состоянием. [1]
Перспективные планы определяют главные направления развития народного хозяйства, отдельной отрасли производства или предприятия. В настоящее время основной формой государственного планирования является пятилетний план с распределением важнейших заданий по годам. [2]
Перспективный план должен быть всесторонне изучен специалистами ремонтно-строительной организации и использован для совершенствования развития собственной производственной базы районного или городского подчинения. [3]
Перспективные планы рассчитывают на длительный период, но задачи определяют по каждому конкретному году этого периода, и они являются основой при составлении текущих планов на этот год. Таким образом, обеспечивается непрерывность планирования. [4]
Перспективные планы рассчитывают на длительный период, но задачи определяют по каждому конкретному году, и они являются основой при составлении текущих планов на этот год. Таким образом обеспечивается непрерывность планирования. [5]
Перспективный план составляется и а 5 лет и предусматривает основные направления деятельности библиотеки, включает мероприятия, рассчитанные на длительные сроки исполнения. [6]
Перспективные планы разрабатываются по наиболее важным, основным показателям, а текущие - по более полному кругу как утверждаемых, так и расчетных показателей. В текущих планах имеется возможность более полно учитывать и использовать резервы производства, предусматривать мероприятия по внедрению новой техники, устанавливать объемы производства и распределять их по кварталам года. [7]
Перспективные планы разрабатываются на пятилетие и более длительный срок. Они определяют техническую политику развития путевого хозяйства с учетом общего комплексного развития всех отраслей транспорта в интересах обеспечения плана перевозок. В этих планах предусматриваются меры по усилению и оздоровлению верхнего строения пути, земляного полотна и сооружений, прежде всего на важнейших направлениях сети, за счет внедрения более мощных конструкций, применения прогрессивных технологических процессов и способов организации работ, современных машин и механизмов, а также меры по развитию производственно-технической базы путевого хозяйства. [8]
Перспективные планы определяют генеральную линию мероприятий по защите растений, направленных на получение высоких и устойчивых урожаев хорошего качества. [9]
Перспективные планы служат главным образом для планирования развития и реконструкции материально-технической базы железнодорожного транспорта. Поэтому в них особое внимание уделяется определению размеров грузовых потоков по направлениям, участкам и узлам железных дорог. Перспективные и годовые планы детально разрабатываются лишь по главнейшим массовым грузам: каменному углю и коксу, нефтяным, лесным, минеральным строительным материалам, с выделением цемента, хлебным, черным металлам ( включая лом черных металлов), руде, химическим и минеральным удобрениям, флюсам, огнеупорам, формовочным пескам. Эти грузы дают свыше 4 / в всего грузооборота железных дорог и потому перспективы их перевозки выявляются с возможно большей полнотой и тщательностью. По отдельным дорогам, помимо перечисленных, выделяются и другие грузы, имеющие значительный удельный вес в грузообороте данной дороги. Все остальные грузы объединяются в одну группу под названием другие грузы и перспективы перевозки этих грузов определяются менее точно. [10]
Перспективный план по сети составляют упрощенным способом исходя из общего объема пассажирских перевозок и приближенно намеченных показателей населенности пассажиров на ось, состава пассажирского поезда и суточного пробега локомотива. [11]
Перспективный план по труду разрабатывается по укрупненным показателям, а годовой - более подробно. Исходные данные для составления плана по труду берут из других разделов плана железнодорожного транспорта - плана перевозок грузов и пассажиров, работы подвижного состава, плана капитального строительства и др. При составлении плана по труду учитывают результаты анализа выполнения плана за истекший период и особенности работы предприятий в плановом периоде. Необходимы также данные об изменениях постоянных устройств железнодорожного транспорта. Так, при изменении вида тяги меняются постоянные устройства, меняется и потребность в работниках, которые эти устройства обслуживают. [12]
Перспективные планы, особенно генеральные, являются планами, к-рые только в порядке первого приближения могут учесть изменения в технике, технологии и организации произ-ва, политич. Поэтому в ходе выполнения перспективные планы уточняются, изменяются и совершенствуются на основе опыта исполнения плана. [13]
Перспективные планы рассчитываются на длительный период, но задачи определяются на каждый конкретный год этого периода, и они являются основой при составлении текущих планов. Таким образом обеспечивается непрерывность планирования. [14]
Перспективные планы составляются в соответствии с директивными указаниями партии и правительства в одном варианте на основании специальных научных и проектных проработок объемов производства и ассортимента планируемой продукции, техники и технологии ее производства, обоснований вариантов строительства новых предприятий и реконструкции или расширения действующих. [15]