Cтраница 1
Финансовый план проекта является обязательной составной частью бизнес-плана реализации инвестиционного проекта. Требования к его содержанию, структуре и оформлению не являются жесткими и определяются, как правило, самими потенциальными участниками проекта. Широкое распространение получила трактовка структуры и формы финансового плана, принятая международными финансовыми организациями ( UNIDO, World Bank и др. [3, 25, 36]) и определяющая сегодня базовые формы интегрированной системы документации. [1]
Форма финансового плана проекта определяется требованиями потенциальных участников проекта. В качестве типового варианта следует использовать форму, принятую в мировой практике. При необходимости она может быть дополнена или скорректирована по требованиям любого из участников, хотя, как правило, представленные в ней данные вполне достаточны для принятия финансовых решений. [2]
О При составлении финансового плана проекта должна формироваться модель потока реальных денег предприятия-организатора, под которым будем понимать поток, описывающий действительные изменения денежных средств предприятия, т.е. приток и отток денег в каждый момент времени. [3]
Распределение риска реализуется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. [4]
Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. При этом участники проекта принимают ряд решений, расширяющих либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. Проводя соответствующие переговоры, участники проекта должны проявлять определенную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять. [5]
При расчете рисков необходимо, чтобы сальдо накопленных реальных денег в финансовом плане проекта на каждом шаге расчета было не менее 8 % планируемых изданном шаге затрат. Кроме того, необходимо предусматривать дополнительные источники финансирования проекта и создание резервных фондов с отчислением в них определенного процента с выручки от реализации продукции. [6]
При расчете рисков необходимо, чтобы сальдо накопленных реальных денег в финансовом плане проекта на каждом шаге расчета было не менее 8 % планируемых на данном шаге затрат. Кроме того, необходимо предусматривать дополнительные источники финансирования проекта и создание резервных фондов с отчислением в них определенного процента с выручки от реализации продукции. [7]
Результаты анализа финансовой рентабельности служат основанием для формирования контрактной документации на этапе переговоров по проекту. При этом финансовый план проекта, как правило, неоднократно корректируется. [8]
Целью разработки финансового плана является определение потребности предприятия в финансовых ресурсах необходимых для реализации проекта, выбор схемы финансирования, учитывающей как потребности в денежных средствах проекта, так и требование своевременного погашения всех обязательств, возникающих в результате осуществления проекта. Документы, входящие финансовый план проекта, должны продемонстрировать лицам, принимающим решение о финансировании проекта, совокупные финансовые потребности проекта, направления использования денежных средств, показать, что полученные от инвесторов средства будут использованы в проекте достаточно эффективно, и будут своевременно им возвращены за счет средств, получаемых от реализации проекта. [9]
Распределение риска оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. Этот фактор также рекомендуется учитывать при решении вопросов, связанных с диверсификацией риска. [10]
При проведении анализа финансового состояния может использоваться большое количество методов, процедур и схем, выбор которых определяется основными целями анализа. Ниже будет описана возможная схема анализа, которая основана на детальном рассмотрении вопроса о внешнем финансировании проекта [5], т.к. именно этот вопрос является наиболее важным при формировании финансового плана проекта. В процессе применения этой схемы должны быть проанализирована потребность предприятия-организатора в финансировании, рассчитаны финансовые коэффициенты и оценен предпринимательский риск, связанный с производственной деятельностью проекта. [11]
Остается только отметить, что бизнес-план не является догмой. Во-первых, требования предполагаемого инвестора по содержательной его части различаются широким диапазоном, что вынуждает разработчика бизнес-плана полнее раскрывать те или иные разделы. Во-вторых, процесс поиска инвестора и получения инвестиций сложен и достаточно длителен по времени, что предполагает постоянные корректировки, особенно финансового плана проекта, связанные с изменением уровней цен и, соответственно, затрат на реализацию проекта. В-третьих, в процессе реализации поставленных целей возможна их корректировка по срокам и содержанию. [12]
Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом их снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально их количеству. В связи с этим распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. [13]
Диверсификация, или распределение рисков ( распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектным рисков между его участниками является эффективным способом его снижения Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из его участников, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. [14]
Диверсификация, или распределение, рисков ( распределение усилий предприятия между видами деятельности, результаты которых непосредственно не связаны между собой), позволяющая распределить риски между участниками проекта. Распределение проектных рисков между его участниками является эффективным способом их снижения. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказа в ней снижается пропорционально числу таких звеньев. Поэтому распределение рисков между участниками повышает надежность достижения результата. Логичнее всего при этом сделать ответственным за конкретный вид риска того из участников проекта, который обладает возможностью точнее и качественнее рассчитывать и контролировать данный риск. Распределение рисков оформляется при разработке финансового плана проекта и контрактных документов. [15]