Cтраница 1
Оперативный финансовый план составляется обычно на предстоящий месяц с разбивкой по декадам или неделям. Предусматриваемые по этим отрезкам времени платежи и источники их покрытия характеризуют платежный календарь ( график) предприятия на предстоящий месяц. [1]
Оперативный финансовый план состоит из двух частей: в одной части показываются валовые расходы, в другой - валовые доходы и поступления. В конечном счете обе эти части должны быть сбалансированы. В первую очередь балансирование производится за счет остатка средств на расчетном счете. [2]
Оперативный финансовый план составляется на основе годового и квартального балансов доходов и расходов путем конкретизации их показателей. Если при составлении оперативного финансового плана будет установлено, что поступление денежных средств не покрывает расходов, руководство предприятия должно изыскать дополнительные источники. Ими могут быть мобилизация внутренних ресурсов, кредиты банка, финансовая помощь со стороны. Вместе с тем тщательно проверяют возможности сокращения расходов. [3]
Перспективные, годовые и оперативные финансовые планы находятся в тесном взаимодействии не только между собой, но и с соответствующими видам: и производственных планов. [4]
Наличие оперативных финансовых планов позволяет руководству предприятий, объединений газо -, нефте - и нефтепродук-топроводного транспорта и нефтеснабсбытовых организаций получать своевременную информацию о финансовом положении, состоянии реализации нефти, нефтепродуктов и газа, выполнении плановых показателей по прибыли, рентабельности, издержкам обращения, себестоимости и обязательств перед государственным бюджетом и вышестоящими организациями. [5]
Бюджет - оперативный финансовый план, составляем, как правило, на год, отражающий расходы и поступления средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. [6]
Бюджет - оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступление средств по отдельным финансовым операциям. [7]
Бюджет представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года ( как правило, в рамках предстоящего квартала или месяца), отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности. [8]
Анализ выполнения оперативного финансового плана ( см. табл. 1 и 2) состоит в выявлении платежеспособности предприятия, причин ее улучшения или ухудшения, разработке конкретных рекомендаций, направленных на дальнейшее повышение коэффициента платежеспособности. [9]
Кроме составления оперативных финансовых планов объединения, предприятия ежеквартально разрабатывают кредитные планы, называемые кредитными заявками. [10]
Взаимное согласование отдельных оперативных финансовых планов, достигаемое составлением единого финансового плана, позволяло выявить и наиболее эффективно, в соответствии с заданиями народнохозяйственного плана, использовать финансовые ресурсы социалистического хозяйства. [11]
В производственных объединениях составляются перспективные, текущие и оперативные финансовые планы. Перспективные планы составляются на период более 5 лет по ряду укрупненных показателей: прибыль, налог с оборота, расходы на капитальное строительство, капитальный ремонт. Пятилетний план составляется с распределением по годам по основным показателям финансового плана. [12]
Кассовый платежный баланс является оперативным финансовым планом, содержащим точные сроки получения денежных средств предприятием и платежей по обязательствам. [13]
БЮДЖЕТ [ budget ] - оперативный финансовый план, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления средств по отдельным финансовым операциям или инвестиционным проектам. Разработка бюджетов характеризуется термином бюджетирование [ budgeting ] и направлена на решение двух основных задач: а) определение объема и состава расходов; б) обеспечение покрытия этих расходов финансовыми ресурсами из различных источников. В практике финансового менеджмента используются два основных вида бюджетов - капитальный и текущий. [14]
Аналогичным образом определяются при составлении оперативного финансового плана и некоторые другие расходы и поступления, например оплата отпусков, премирование за работы по созданию и внедрению новой техники, выручка от реализации выбывшего имущества. [15]