Промежуточный план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Легче изменить постановку задачи так, чтобы она совпадала с программой, чем наоборот. Законы Мерфи (еще...)

Промежуточный план

Cтраница 1


Промежуточный план ( Interim plan) - это набор текущих данных проекта, которые могут быть сохранены после начала реализации проекта с целью последующего сравнения с параметрами базового плана.  [1]

Промежуточный план целесообразно сохранять, когда по какой-либо причине переносится дата фактического начала выполнения работы или работа завершается раньше плановой даты. Связано это с тем, что в промежуточном плане сохраняются только два типа данных из текущего плана: даты начала и завершения работ.  [2]

Путь от промежуточного плана к окончательному представляет серию итераций в решении конкретных проблем существующей системы.  [3]

Для сохранения промежуточного плана проекта нужно выполнить следующие действия.  [4]

Для восстановления сохраненного промежуточного плана нужно выполнить следующие действия.  [5]

Создание и удаление промежуточного плана осуществляется по аналогии с базовым планом.  [6]

Как упоминалось выше, промежуточный план необходим для анализа вариантов выполнения проекта.  [7]

Важно, чтобы при разрешении коллизий промежуточный план операций сохранялся, а значение критерия не ухудшалось. Кроме того, при разрешении коллизии не должно соответственно уменьшаться ( увеличиваться) суммарное время использования процессоров ( каналов обмена), задействованных до наступления коллизии. Каналы обмена соотносятся, как правило, с унифицированными ресурсами, и с ростом rstk увеличивается стоимость сац, операции обмена.  [8]

Кроме базовых планов Project поддерживает возможность создания промежуточных планов. Промежуточный план, как правило, предназначен для того, чтобы сохранить результаты анализа плана проекта, разные варианты его выполнения. Это очень полезно в случаях, когда специалист по планированию или руководитель проекта анализирует последствия применения тех или иных технологий, ресурсов, плановых или организационных решений. Во многих случаях умозрительно выбрать правильное решение невозможно, и лучший способ заключается в том, чтобы смоделировать предполагаемые варианты выполнения проекта и вытекающие из них последствия.  [9]

Для сравнения текущего состояния фафика с данными промежуточного плана нужно выполнить следующие действия.  [10]

Выбрать переключатель всего проекта, при этом будет сохранен промежуточный план для всего графика, или выбранных задач. Во втором случае будут сохранены данные промежуточного плана только для предвари-тезй ШЦ ыделенных задач.  [11]

Недостатком Project является отсутствие возможности хранить комментарии к каждому из промежуточных планов в базе данных этой системы управления проектами. Поэтому пользователь Project должен самостоятельно организовать хранение записей о том, что представляют собой промежуточные планы, при каких ограничениях, для каких условий, по чьему указанию, кем и когда они разработаны.  [12]

При необходимости выявить и проанализировать отклонения временных показателей работ от промежуточного плана можно использовать алгоритм 5.7. Он ориентирован на анализ отклонений от базового плана дат начала работ, но по аналогии с ним можно анализировать отклонения любых других показателей.  [13]

Как уже подчеркивалось в § 6.2, после разрешения коллизий должен сохраняться промежуточный план операций обработки данных, хотя при этом и могут быть исключены затраты на обмен данными из-за того, что обработка выполняется на одном и том же процессоре. Это является необходимым условием сходимости алгоритмов масштабирования.  [14]

Выбрать один из переключателей группы Для - всего проекта или выбранных задач для восстановления промежуточного плана полностью или только для предварительно выделенных с помощью алгоритма 2.3 или 2.4 задач.  [15]



Страницы:      1    2