Cтраница 3
Календарный план, представленный в - виде графика, является информационной моделью процесса ремонта, на основе которой осуществляется управление производством. Модели, не обеспечивающие получение необходимого объема информации, или, наоборот, перегруженные излишней информацией, не могут быть эффективно использованы в деле управления производственным процессом. [31]
Календарные планы в составе ППР целесообразно детализировать до циклов работ. [32]
Календарный план составляется по объектам и видам работ; в нем устанавливаются сроки начала и окончания как строительства объектов, так и отдельных видов работ. [33]
Календарные планы учитывают распределение объемов работ по времени. Они составляются на весь период работ по данному объекту или виду электроустановки и увяз ывают работу строительных, монтажных и снабженческих организаций. [34]
Календарные планы составляются с учетом применения прогрессивных методов производства работ и наиболее полной комплексной механизации и автоматизации, обеспечивающих заданное качество строительной продукции и безопасные условия труда рабочих. [35]
Календарный план используется для контроля за ходом работ и координации работы отдельных исполнителей. Продолжительность работ в календарном плане лежит в основе разработки недельно-суточных графиков и составления сменных заданий. [36]
Календарный план составляется с учетом окончания ремонта в плановый срок или, если это позволяют ресурсные возможности, условия производства работ и техническая характеристика объекта, досрочно. [37]
Календарный план, представленный в виде графика, является информационной моделью процесса ремонта, на основе которой осуществляется управление производством. Чтобы быть действегинм инструментом управления, информационная модель должна правильно отображать технологию и организацию процесса и обеспечивать получение необходимой и достаточной информации о ходе работ. Модели, не обеспечивающие получение необходимого объема информации, или, наоборот, перегруженные излишней информацией, не могут быть эффективно использованы в деле управления производственным процессом. [38]
Календарные планы в составе ППР целесообразно детализировать до циклов работ. [39]
Календарные планы ( графики) составляют, как правило, по каждому объекту. В них указываются виды работ, их объемы, сроки и очередность их исполнения, а также исполнители работ. При этом для согласования очередности выполнения отдельных видов работ составляются сетевые графики по отдельным объектам или комплексам объектов. [40]
Календарный план составляется для всех цехов и участков предприятия на все энергоустановки не позднее чем за два месяца до начала года. [41]
Календарный план состоит нз инвентарной описи энергоустановок цеха ( участка) и развернутого плана ремонта каждой единицы энергооборудования и отдельной сети. В развернутом плане показывается вид и трудоемкость ремонта как основного агрегата, так и комплектующего оборудования. [42]
Календарный план разрабатывается на основе плана организационно-технических мероприятий. Поэтому необходимо изучить его содержание, определить удельный вес мероприятий, направленных на повышение производительности труда, выяснить, нашли ли они отражение в календарном плане замены и пересмотра норм, учитываются ли при разработке календарного плана мероприятия по научной организации труда. [43]
Календарный план составляется с разбивкой по очередям, циклам, захваткам. Сроки выполнения работ по циклу или захватке определяются исходя из общего срока окончания работ по объекту. [44]
Календарный план постановки и выхода паровозов из промывки составляется с учетом достижения каждым из них установленного пробега по графику оборота и очередности промывки по принятому циклу для установленного периодического осмотра ответственных деталей. Для этой цели пользуются данными книги промывок, отражающей учет пробега каждого паровоза от последней промывки. [45]