Перспективный текущий план

Cтраница 3

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы производственной деятельности, контролирует и анализирует их выполнение, организует и совершенствует планово-экономическую работу, организует и совершенствует систему внутрипроизводственного хозрасчета, мобилизует на основе развития хозрасчетных отношений коллектив на выполнение и перевыполнение всех плановых заданий с наименьшими затратами производственных ресурсов. [31]

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия. [32]

На НПЗ составляются перспективные и текущие планы технической подготовки производства и освоения новой продукции. В текущих ( годовых) планах конкретизируются задания перспективных планов с учетом потребностей и ресурсов, определяются календарные сроки выполнения работ по подготовке производства. [33]

Представляет: проекты перспективных и текущих планов; планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства; планы организационно-технических мероприятий и новой техники; сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы завода; материалы, необходимые для калькулирования цен на изделия. [34]

Участвует в разработке перспективных и текущих планов и графиков работы, технического обслуживания и ремонта оборудования, мероприятий по улучшению его эксплуатации и повышению эффективности использования электронной техники. [35]

Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении; материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; расчеты мощностей цехов и предприятия в целом; расчеты выпуска сварных металлоконструкций и нормы расхода на единицу этих изделий; заключения о возможности принятия заказа на экспорт; отчеты о выполнении заданий по снижению себестоимости продукции; маршрутно-технологические карты. [36]

Получает: проекты перспективных и текущих планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства и отчеты об их выполнении; материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия; расчеты мощностей цехов и предприятия в целом, расчеты выпуска сварных металлоконструкций и нормы расхода на единицу этих изделий; заключения о возможности принятия заказа на экспорт; отчеты о выполнении заданий по снижению себестоимости продукции; маршрутно-технологические карты. [37]

На газодобывающих предприятиях составляются перспективные и текущие планы для всего предприятия и отдельных цехов и участков. По видам планирования различают технико-экономическое и оперативное. [38]

Строительные организации разрабатывают свои перспективные и текущие планы. Текущий план ( стройфинплан) составляется на год с распределением показателей по кварталам. [39]

Строительные организации разрабатывают свои перспективные и текущие планы. Текущий план ( стройфинплан) составляют на год с распределением показателей по кварталам. [40]

Разрабатываемые предприятиями и цехами перспективные и текущие планы должны быть достаточно напряженными, учитывающими дополнительные, вновь вскрытые резервы производства. На качество этих планов, на степень их напряженности большое влияние оказывает составление встречных планов, что подтверждается накопленным опытом работы многих передовых предприятий. [41]

На газодобывающих предприятиях составляются перспективные и текущие планы для всего предприятия и отдельных цехов и участков. По видам планирования различают технике-экономическое и оперативное. [42]

Нормативы численности ИТР и служащих. [43]

Плановый отдел призван разрабатывать перспективные и текущие планы деятельности предприятий, вести учет и анализ выполнения производственных заданий по всем технико-экономическим показателям. Этот отдел руководит плановой работой в цехах, конкретизирует государственные задания для каждого структурного подразделения предприятия, координирует работу всех отделов заводоуправления по разработке соответствующих разделов перспективного плана, техпромфинплана, специальных планов. [44]

Исходя из необходимости разработки перспективных и текущих планов, АСПР должна функционировать в режимах долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования, каждый из которых включает как разработку плана, так и контроль за его выполнением. При этом целесообразно выделять в режиме долгосрочного планирования стадии разработки концепции, основных направлений и проекта плана, а в режиме пятилетнего и годового планирования - стадии основных направлений ( контрольных цифр) и проекта плана. [45]

Страницы: 1 2 3 4