Cтраница 2
Долгосрочный план разрабатывается по отраслям народного хозяйства, союзным республикам, укрупненным экономическим районам и важнейшим комплексным межотраслевым народнохозяйственным проблемам. При разработке долгосрочного плана, как и во всей плановой работе, важно более полное сочетание отрас - левого и территориального принципов. Плановые органы в центре и на местах призваны в своих долгосрочных вариантных расчетах усилить целевой характер плана при комплексной проработке важнейших проблем, полнее учитывать ресурсные потребности и возможности. Сочетание ресурсного и целевого подходов при разработке долгосрочного плана позволяет обеслечивать сбалансированность. И здесь очень важны задачи, поставленные XXVI съездом КПСС: Осуществлять комплексный подход к планированию развития взаимосвязанных отраслей народного хозяйства и экономических районов страны. [16]
Долгосрочный план государственной стандартизации, как и другие долгосрочные планы, определяет экономическую политику на длительную перспективу, показывает, к достижению каких целей мы должны стремиться. Он разрабатывается Госстандартом совместно с министерствами ( ведомствами), как правило, на 15 - 20 лет. Базой для разработки являются социально-экономические задачи, определяемые партией на длительную перспективу, Комплексная программа научно-технического прогресса на 20 лет, разработанная Академией наук СССР, Государственным комитетом СССР по науке и технике, Госстроем СССР, и долгосрочное прогнозирование, позволяющее определить важнейшие события, которые произойдут к концу прогнозируемого периода. [17]
Годовые, пятилетние, долгосрочные планы и программы разрабатываются на разных уровнях управления и отличаются друг от друга методами решения задач, степенью детализации показателей, кругом и составом рассматриваемых вопросов. Однако все они направлены на эффективное выполнение заданий по строительству объектов нефтяной и газовой промышленности. [18]
Долгосрочным планом разрабатывается стратегия улучшения качества продукции и повышения технического уровня производства, определяются наиболее важные задачи, связанные с необходимостью изменения структуры производства, созданием новых изделий. На основе этого плана и разработанных прогнозов готовится среднесрочный ( пятилетний) п лан. В нем уже предусматриваются более конкретные задачи: изменение показателей качества изделий, а в ряде случаев и сырья для их производства. Здесь возможна более тесная увязка с результатами комплексного исследования рынка. В ряде случаев выполнение плана обеспечивается целевыми комплексными программами, которые могут разрабатываться на любом уровне управления. Программа состоит из трех частей. В первой части ( целевой) излагаются задачи, а также предусматриваются показатели качества, которые должны быть достигнуты, критерии оценки экономической эффективности улучшения качества. Вторая часть программы ( организационная) посвящена разработке мероприятий по выполнению поставленных в первой части задач. [19]
Принимая долгосрочный план, компания вначале устанавливает эти задания, а затем переходит к конкретных проектов и формированию планов лений. [20]
Это долгосрочный План () ооспечения Доступности Сервиса на несколько последующих лет, он не является Планом Внедрения Процесса Управления Доступностью. [21]
Наличие долгосрочного плана, подобного плану НАСА в области исследования космоса, сказывается на точности достигаемой согласованности. [22]
Наличие долгосрочного плана, согласно которому Вы будете стремиться уменьшить Ваш долг потребителя, при регулярном откладывании небольшого количества денег даст возможность уйти в отставку богатым, если Вы начнете достаточно рано и будете следить за тем, что вы делаете. [23]
Форма долгосрочных планов включает разработку перспективного и долгосрочного стратегического планов организации. Среднесрочное планирование предусматривает формирование среднесрочного стратегического и оперативного планов. Основу бюджета составляет прогноз продаж и оценка издержек на производство и реализацию продукции и услуг. Поэтому план и бюджет являются также средством координации работы всех звеньев организации. [24]
Горизонт долгосрочного плана определяется степенью относительной достоверности прогнозов социально-экономического развития и научно-технического прогресса, сроками возможной реализации стратегических задач хозяйственного строительства, продолжительностью воспроизводственного цикла, строительства крупных хозяйственных объектов и формирования территориально-производственных комплексов. Указанным требованиям наиболее отвечает на данном этапе плановый период в 10 - 15 лет. [25]
Содержанием долгосрочных планов являются стратегические задачи социально-экономического развития страны с указанием не только целей, но и путей и ресурсов, необходимых для их осуществления. [26]
Разработка долгосрочного плана экономического и социального развития СССР будет иметь большое значение для последовательного осуществления решений, принятых странами - членами СЭВ, по углублению социалистической интеграции в различных ее формах, что позволит более полно использовать преимущества международного социалистического разделения труда. [27]
В долгосрочном плане он является депрессантом для центральной нервной системы. [28]
В долгосрочном плане имеются очень хорошие перспективы для развития инвестиционных фондов на развивающихся рынках стран Восточной Европы и бывшего Советского Союза. Однако чрезвычайно важно, чтобы они были должным образом организованы и имели системы и стандарты, на основе которых они смогут развиваться в ближайшие годы. [29]
В долгосрочном плане эффект от этих мер противоречив, так как создается тепличный режим для местных производителей, снижается интерес иностранных инвесторов к стране из-за запрета на перевод их доходов, возникают трудности с привлечением иностранных специалистов, создаются препятствия для расширения за рубежом товаре - и услугопроводящей сети для отечественных экспортеров. [30]